20xx年二建建設(shè)工程施工進度管理速記考點-全文預(yù)覽
【正文】 置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點 (St)和終點節(jié)點 (Fin)。網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點。在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線 。其他線路稱為非關(guān)鍵線路。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大 。 橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度。旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬q，每一個施工作業(yè) (或稱其為施工工序 )的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量、機械的臺班產(chǎn)量等。編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù) 。對于特大型工程項目，可先編制施工總進度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進度計劃。子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃 。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，屬企業(yè)計劃的范疇。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。 進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：進度目標的分析和論證 。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 。總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署 。 建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作，是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。確定里程碑事件的計劃進度目標 。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 。 建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理 (業(yè)主方和項目參與各方 )
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