20xx年二建建設(shè)工程施工進(jìn)度管理速記考點(文件)
【正文】 (Tc)、要求工期 (Tr)和計劃工期 (Tp)。 它的主要特點有：兼 有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點 。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。 總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī) 動時間。施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。在進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù) 。檢查措施的落實情況 。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括：工程量的調(diào)整 。必要的目標(biāo)的調(diào)整。編制施工進(jìn)度控制的工作流程 。承發(fā)包模 式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。資源 (人力、物力和財力 )風(fēng)險 。施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。應(yīng)重視信息技術(shù) (包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等 )在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。管理風(fēng)險 。 施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。 施工方進(jìn)度控制的組織措施包括：在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 。工作關(guān)系的調(diào)整 。 施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。分析計劃執(zhí)行的情況 。為確保施工進(jìn)度計劃能得以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。 施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃。 、關(guān)鍵路線和時差 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作?？梢越y(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整 。 (2)繪圖規(guī)則 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則相同，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)
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