【正文】 卡普蘭提出的Based Costing, ABC”理論 隨后引起了廣泛熱烈的討論有數(shù)百篇關(guān)于 ABC 的文章在西方期刊上發(fā)表現(xiàn)在 ABC 已成為廣泛接受的概念A(yù)BC 理論也日趨完善在日本的成本管理方面提出了成本企畫理論 并成為主宰 20 世紀 90 年代日本企業(yè)主流管理模式在我國對成本管理方面的研究也取得了一定成果他們研究西方管理會計中的新理論 并結(jié)合我國實際提出了很多探索性的理論 1980 年 9 月我國專門成立了成本研究會這一學(xué)術(shù)團體多次開展全國性的成本理論和實踐研討會多次出版了成本管理文集通過開展學(xué)術(shù)交流活動 大大地提高了我國對成本管理方面的研究水平有力的推動了成本管理改革的深入對于成本管理上許多人提出了很多探索性的理論例如湯湘希在論述成本的事前 事中 事后控制 強調(diào)了完善事前成本控制的重要性 張旭梅 劉飛在 產(chǎn)品生命周期成本概念及分析方法中提出了產(chǎn)品生命周期成本的概念但總的來說與工業(yè)發(fā)達國家的相比較我們在成本管理理論研究推廣上相對還是比較落后因此有必要總結(jié)和完善我國成本管理的方法 使其與飛速發(fā)展的經(jīng)濟相適應(yīng)第6頁上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 企業(yè)目標(biāo)成本管理的意義第一章 緒 論目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期要求實現(xiàn)的產(chǎn)品稱本水平它既是一個目標(biāo)概念又是一個成本概念作為目標(biāo)概念它是企業(yè)目標(biāo)的一種具體存在形式是企業(yè)預(yù)先確定今后若干時期要達到的成本水平可用于衡量企業(yè)實際支出是超支還是節(jié)約及其程度它一般包括三個相互聯(lián)系的方面目標(biāo)成本總額單位成本目標(biāo)成本降低目標(biāo)作為成本概念它是企業(yè)作為奮斗目標(biāo)和控制指標(biāo)而預(yù)先指定的產(chǎn)品成本標(biāo)準與會計上通常核算的事后實際成本是不同的在實際中目標(biāo)成本具有以下特點一是目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件自行確定的二是目標(biāo)成本比已經(jīng)達到的實際成本低能保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)三是目標(biāo)成本的執(zhí)行情況由企業(yè)自行考核對企業(yè)內(nèi)部具有強制性四是目標(biāo)成本是通過預(yù)期分析充分考慮了各種因素后指定的能促使企業(yè)從各個方面挖掘降低成本的潛力總的來說目標(biāo)成本具有預(yù)先性相對性確定性約束性可分性整體性績效性激勵性的特點實行目標(biāo)成本管理,能促進思想觀念和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,要用市場經(jīng)濟的效益觀念,競爭觀念,成本意識來認識企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù)思想觀念的轉(zhuǎn)變,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的先導(dǎo)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的核心問題是以市場為導(dǎo)向,把市場作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點和歸宿,才能逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營機制 經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,才能使企業(yè)在市場競爭中確實成為一個自主的主體,克服等靠要思想,發(fā)揮積極主動性,增強參與市場競爭的意識和能力思想觀念和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換能使企業(yè)增強走出困境的信心,獲得走出困境的動力推行目標(biāo)成本管理,能促進經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變企業(yè)通過全員全過程的成本管理,把降低成本的重點首先放在利用現(xiàn)有人力物力資源上,充分挖潛降耗,細致測算,嚴格控制,使投入資源能夠合理有效地利用同時,降低成本,保持產(chǎn)品市場競爭力,就必須重視科技進步采用新工藝新材料新技術(shù),改造現(xiàn)有的技術(shù)裝備,為企業(yè)找到不斷謀求產(chǎn)品換代,技術(shù)裝備升級的少投入濟增長方式,為企業(yè)走出困境開辟道路見效快的集約化經(jīng)第7頁上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文推行目標(biāo)成本管理能促進產(chǎn)品成本的降低,提高產(chǎn)品市場適應(yīng)能力促使產(chǎn)品的成本下降,達到市場能夠接受或低于社會平均成本的水平第一章 緒 論節(jié)約挖潛能市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟,一個是品種質(zhì)量服務(wù)競爭,一個是價格即成本競爭所以,企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地,充滿活力,首先要在保證產(chǎn)品質(zhì)量適應(yīng)市場的前提下,還必須在產(chǎn)品成本上下功夫一些困境中的企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量可以適應(yīng)市場需要,但因成本高,使其經(jīng)營虧損,不能適應(yīng)市場競爭的要求對此,目標(biāo)成本管理是使其提高產(chǎn)品競爭力的有效方法推行目標(biāo)成本管理能促進企業(yè)管理工作的加強,能緊緊抓住降低成本這個提高經(jīng)濟效益的核心成本是一個綜合性指標(biāo),成本高低是企業(yè)各項管理水平的集中反映企業(yè)經(jīng)濟效益低虧損重,有裝備水平,技術(shù)水平問題,但更嚴重的是管理落后粗放物耗高效率低浪費大,這是當(dāng)前企業(yè)管理中亟待解決的問題目標(biāo)成本管理正是抓住了促進管理,提高效益的牛鼻子隨著目標(biāo)成本管理指標(biāo)的分解,細化,企業(yè)內(nèi)各種物流都以價值形態(tài)參與流通和管理為了準確及時地反映控制和考核目標(biāo)成本管理的效果,必然要求企業(yè)提高和改進其計量定額原始記錄標(biāo)準化等基礎(chǔ)管理和財務(wù)供應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量核算等專業(yè)管理的水平目標(biāo)成本管理機制,自主管理原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的考核分配方式,極大促進了廠礦車間科室班組提高企業(yè)管理的主動性 企業(yè)管理的改進和提高為企業(yè)走出困境奠定了堅實的基礎(chǔ)目標(biāo)成本管理能促進職工積極性的提高全過程全員管理最重要的體現(xiàn)是全員參與管理 全員的自主管理,形成了有效的激勵機制,約束機制目標(biāo)成本管理把降低成本作為企業(yè)上至廠長,下至每個職工的事每個人都有指標(biāo)和責(zé)任,而且同經(jīng)濟利益掛鉤,使全體人員都參與到降低成本,提高效益,加強管理,加快技術(shù)進步等工作中來 使職工真正成為企業(yè)的主人,目標(biāo)成本管理將為企業(yè)走出困境建立群眾基礎(chǔ) 本文研究方向在分析了成本管理的發(fā)展與意義以后針對當(dāng)前的成本管理模式本論文作了第8頁上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文相應(yīng)的比較研究與產(chǎn)品開發(fā)方面的進一步探討第一章 緒 論在國際上國外許多專家正致力于成本估算優(yōu)化工程方法研究在英國的一些大學(xué)的工程設(shè)計中心 已經(jīng)將成本分析納入了產(chǎn)品成本開發(fā)設(shè)計體系在美國美國學(xué)者認識到此項研究的重要性例如Clive 在他的最近出版的著作中強調(diào)成本必須進入產(chǎn)品設(shè)計的例行程序在日本日比宗平和玉井正壽提出將資金時間價值理論盈虧平衡分析法與產(chǎn)品壽命周期理論相結(jié)合提出了壽命周期費用計算分析優(yōu)化的多種方法從世界范圍來看 自進入 20 世紀八十年代 隨著以計算機技術(shù)為代表的高科技的發(fā)展傳統(tǒng)會計管理受到的前所未有的挑戰(zhàn)許多新目前許多國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品成本控制管理工作上往往存在兩大誤區(qū)一產(chǎn)品成本控制時間滯后產(chǎn)品成本的核算與控制的工作往往是在產(chǎn)品開發(fā)階段完成以后這是一種事后成本,而此時許多可以降低產(chǎn)品成本的機會和措施都已錯過了作為一個全新產(chǎn)品的開發(fā),企業(yè)總是著眼于它的新概念新技術(shù)生命周期質(zhì)量許多產(chǎn)品開發(fā)工程師都將注意力都集中在如何在功能質(zhì)量上滿足市場的需求認為產(chǎn)品的成本都是依賴于產(chǎn)品的功能質(zhì)量而形成的產(chǎn)品成本往往是到產(chǎn)品開發(fā)最后階段才定下來開發(fā)完的產(chǎn)品最后的成本往往會高于原來的預(yù)期隨著市場的日趨成熟 市場的競爭點往往會轉(zhuǎn)移到它的價格和企業(yè)的利潤空間企業(yè)開始重視產(chǎn)品的成本降低努力對成本的影響往往是很有限但是現(xiàn)有產(chǎn)品的成本大都已固定再做減低成本的二產(chǎn)品成本估算所涵蓋范圍不全面目前大多數(shù)企業(yè)對產(chǎn)品的成本計算都是停留在傳統(tǒng)的會計成本計算方法上產(chǎn)品的成本只是涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的材料成本加工成本企業(yè)內(nèi)部的管理的成本以及企業(yè)的營銷成本而事實上一個產(chǎn)品的成本往往會貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期中它不僅在制造環(huán)節(jié)會產(chǎn)生直接和間接的制造成本在產(chǎn)品銷售給用戶后產(chǎn)品售后服務(wù)所產(chǎn)生的成本產(chǎn)品對環(huán)境影響所產(chǎn)生的成本以及產(chǎn)品在完成整個生命周期后第9頁上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第一章 緒 論的回收所產(chǎn)生的成本 這些成本因素都應(yīng)加以控制通過分析目前大多數(shù)企業(yè)所采用的傳統(tǒng)會計成本來管理產(chǎn)品成本的控制手段與方法揭示出了傳統(tǒng)成本管理所存在的問題 本文擬在以下方面開展研究一通過分析目前在歐美國家應(yīng)用比較廣泛并且取得相當(dāng)成功的成本管理方法目標(biāo)成本管理Target Cost揭示了目標(biāo)成本管理中產(chǎn)品成本與產(chǎn)品全生命周期的內(nèi)在聯(lián)系的特點并通過與傳統(tǒng)會計成本管理模式對比總結(jié)目標(biāo)成本管理的在新產(chǎn)品成本管理上優(yōu)勢所在二對目標(biāo)成本管理中目標(biāo)成本的制定方法做進一步的研究并通過朗訊跨國通信設(shè)備公司在新產(chǎn)品開發(fā)過程制定目標(biāo)成本的案例來進一步了解目標(biāo)成本制定方法本文目的是希望通過新舊兩種成本管理的對比能認識到目標(biāo)成本管理在成本管理上的有效性全面性并通過對目標(biāo)成本制定方法的研究可以對目標(biāo)成本有更進一步的了解為今后更深入一步研究成本管理方法提供一個基礎(chǔ)隨著我國科技水平與經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展成本管理的研究將會越來越得到重視越來越多的人會投入到成本管理的研究當(dāng)中去鑒作用 全文章節(jié)安排希望本文對將來的成本管理研究起到一定的借第一章綜述了成本管理的背景與意義 提出論文的研究方向第二章介紹了傳統(tǒng)成本管理模式歷史管理的內(nèi)容及方法分析了傳統(tǒng)成本管理模式對成本管理不足之處第三章全面介紹目標(biāo)成本管理模式的發(fā)展歷史及它的管理內(nèi)容及方法分