【正文】 抑減措施控制產(chǎn)品成本、如何在產(chǎn)品成本的開發(fā)、拓展過程中控制成本而又不抑減產(chǎn)品地位等等都是這一階段成本控制應(yīng)該考慮的問題。企業(yè)在這一階段所采取的戰(zhàn)略是固守戰(zhàn)略，以期將產(chǎn)品培養(yǎng)成金牛產(chǎn)品。明星產(chǎn)品是在高成長的市場上已經(jīng)成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品，它由問題產(chǎn)品演變而來。為達此目標，企業(yè)有可能不計短期的收益。當(dāng)企業(yè)決定打入這一市場時，企業(yè)需要大量的資金投入，因為企業(yè)需要建造廠房、購置設(shè)備、雇用專業(yè)人員、拓展市場以跟上快速發(fā)展的市場，與領(lǐng)先者競爭。世界著名的管理咨詢公司波士頓咨詢公司按照產(chǎn)品的成長性、市場份額等指標建立了“成長占有率”模型，按照這種模型，產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、企業(yè)在市場上的表現(xiàn)分為四個階段：問題、明星、金牛、狗四個階段，如產(chǎn)品可以分為問題產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、狗產(chǎn)品四個階段，對應(yīng)于這四個階段，企業(yè)分別采用不同的四種戰(zhàn)略措施：建立戰(zhàn)略、固守戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略。(二) 成本控制戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段的匹配成本控制戰(zhàn)略除了要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配外，還應(yīng)該與企業(yè)在不同發(fā)展階段采用的不同戰(zhàn)略相匹配。如前述及，過度的差異化和目標集聚有可能為競爭對手時時成本集聚戰(zhàn)略提供機會，而在實施差異化和目標集聚戰(zhàn)略過程中不恰當(dāng)屈從于控制成本戰(zhàn)略，便會折衷企業(yè)的基本戰(zhàn)略。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略的中心是成本，企業(yè)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為成本控制戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略兩者趨于一致，一般而言，兩者之間不會產(chǎn)生沖突，采用差異化和目標集聚需要成本的支持，成本控制不應(yīng)該以成本為理由妨礙差異化和目標集聚。成本控制要素之間的相互代償，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生互為消長的變化，一個部門、一個環(huán)節(jié)對低成本的追求有可能導(dǎo)致其他部門、其他環(huán)節(jié)以更高的成本為代價，如原材料質(zhì)量與生產(chǎn)成本等。在成本變動不影響其他指標的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對額的高低為標準來判斷成本控制措施。成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動的這種關(guān)系是成本控制措施難以貫徹實施的深層次原因。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。在經(jīng)濟資源相對稀缺時，降低成本還包含有利用特定的成本消耗實現(xiàn)更多的經(jīng)濟目標、用既定的成本總額提供更多產(chǎn)出的思想，即“以節(jié)約求增產(chǎn)”。節(jié)約規(guī)律要求人們在實現(xiàn)特定目標的過程中要盡可能降低成本。(三) 降低成本在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。(二) 利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價格之間的聯(lián)動關(guān)系，配合企業(yè)獲取最大利潤。通過獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。二、成本控制的客體：生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類資本耗費。第一章 成本控制的一般理論一、成本控制的主體成本控制的主體是指對成本控制負有責(zé)任的管理者。在北興特鋼成本控制體系中，由于公司生產(chǎn)準備即將完成，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件既定，本報告所討論的成本控制中，降低成本的途徑，僅是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施，降低成本。成本控制的核心是降低成本。本咨詢報告的目的是為北興特鋼建立有效的成本控制系統(tǒng)，不是關(guān)于成本控制的理論探討，因此本報告不在此方面過多論述，僅將本報告中關(guān)于成本的范圍界定如下：成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種耗費或價值犧牲，不僅包括生產(chǎn)成本，同時還包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等期間費用，以及諸如采購成本、資產(chǎn)購置成本等生產(chǎn)要素的購置成本；不僅是會計核算意義上的成本，還包括機會成本等管理會計意義上的成本。目錄前言：成本及成本控制范圍的界定 191一、成本范圍的界定 191二、成本控制范圍的界定 191第一章 成本控制的一般理論 192一、成本控制的主體 192二、成本控制的客體 192三、成本控制的目標 192四、成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系 192五、成本控制與戰(zhàn)略的關(guān)系 193第二章 北興特鋼成本控制分析 195一、成本性態(tài)分析 195二、成本動因分析 196三、敏感性分析 196四、結(jié)論 198第三章 北興特鋼成本控制主體的確立 198第四章 目標成本控制——北興特鋼成本控制目標的確定 199一、北興特鋼成本控制目標的選擇 199二、成本控制目標體系 199第五章 目標成本控制——成本控制目標在各責(zé)任中心的分解 200一、目標成本分解的原則 200二、成本控制目標的分解 200三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定 202第六章 責(zé)任成本管理——各責(zé)任中心的成本控制責(zé)任 204一、責(zé)任成本的確定原則 204二、費用中心的成本控制責(zé)任 205三、人為利潤中心的成本控制責(zé)任 206第七章 責(zé)任成本管理——成本控制信息反饋 207一、責(zé)任成本核算 207二、責(zé)任成本報告的編制 208第八章 責(zé)任成本管理——成本控制績效考核 209一、公司整體成本控制與績效考核 209二、各責(zé)任中心的成本控制目標考核體系 209三、各責(zé)任中心的成本控制與績效考核指標 209四、成本控制考核體系的動態(tài)調(diào)整 217第九章 成本控制方案與全面預(yù)算管理的對接 218第十章 成本控制方案實施的基礎(chǔ)條件 218前言：成本及成本控制范圍的界定一、成本范圍的界定根據(jù)我國2000年頒布的企業(yè)會計準則，成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。然而，在會計界，成本的定義仍存在較大爭議，國內(nèi)與國際上的也存在較大差異。二、成本控制范圍的界定成本控制，就是依據(jù)一定時期建立的成本管理目標，在控制主體的責(zé)權(quán)范圍之內(nèi)，于生產(chǎn)耗費發(fā)生之前和企業(yè)成本形成過程之中，為提高成本效益而對各種影響因素所采取的主動預(yù)防和及時調(diào)節(jié)措施。降低成本以兩種方式實現(xiàn)，一是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，及改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。相應(yīng)的，在本報告中，成本是在既定組織結(jié)構(gòu)下的成本管理，不是戰(zhàn)略成本概念、不包括研發(fā)成本、不對質(zhì)量成本過分關(guān)注，不涉及成本企畫等相關(guān)內(nèi)容，是傳統(tǒng)意義上的成本控制。具體包括：(一) 對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者；(二) 對成本發(fā)生具有重大影響的技術(shù)人員；(三) 按責(zé)任管理原則對各部門、各環(huán)節(jié)工作負有責(zé)任的管理者；(四) 專設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)的工作人員，他們是日常成本控制的組織者與執(zhí)行者，專設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)可以看作是成本控制的辦事機構(gòu)。三、成本控制的目標(一) 通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略的成本以及成本控制的需要。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價格之間的聯(lián)動關(guān)系，以成本支持維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本的需要，促使企業(yè)最大限度的獲得利潤。四、成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系(一) 成本因經(jīng)濟活動而發(fā)生，降低消耗始終是對經(jīng)濟活動的基本要求。由于成本總額受到活動量水平的影響，降低成本的基本標志是降低單位成本。(二) 成本控制是經(jīng)濟活動的制約因素。較少的成本約束意味著較多的工作自由度，使業(yè)務(wù)處理過程變的相對容易、相對輕松。(三) 成本的代償性特征，