立項(xiàng)、成本指導(dǎo)價(jià)及目標(biāo)成本價(jià)管理規(guī)定-展示頁(yè)
2024-09-20 10:57本頁(yè)面
【正文】 報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批（ 3個(gè)工作日） 報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理審批（ 2 個(gè)工作日） 報(bào)地區(qū)公司主管部門和管線副總經(jīng)理審批 （ 2 個(gè)工作日） 地區(qū)公司審批完畢 報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總審批（ 2 個(gè)工作日） 報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心收件、登記、備案（當(dāng)日） 報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心收件、登記、審核 （ 2 個(gè)工作日） 報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批（ 3 個(gè)工作日） 地區(qū)公司審批完畢 報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心收件、審核（當(dāng)日） 報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總審批（ 2 個(gè)工作日） 報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總審批（ 2 個(gè)工作日） 地區(qū)公司審批完畢 報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心收 件、審核（當(dāng)日） 3 第六條 沒有通過立項(xiàng)審批的項(xiàng)目不能進(jìn)行合同會(huì)審；通過立項(xiàng)審批的項(xiàng)目按正常的合同會(huì)審順序執(zhí)行，送合同會(huì)審時(shí)應(yīng)附有領(lǐng)導(dǎo)的審批記錄。 （ 4）兩百萬元以上五百萬元（包括五百萬元）以下的還須報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理。 （ 2）、五萬元以上一百萬元（包括一百萬元）以下的還須報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理審批，然后報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心備案。 項(xiàng)目基本情況介紹 項(xiàng)目總投資及資金來源 項(xiàng)目擬開始實(shí)施時(shí)間及要求完成時(shí)間。 第二章 立項(xiàng) 第三條 必須立項(xiàng)的項(xiàng)目： 年度具體工作計(jì)劃、預(yù)算及目標(biāo)成本價(jià)里均沒有的項(xiàng)目； 因營(yíng)銷需要而將分期分區(qū)開工計(jì)劃中的部分項(xiàng)目（包括園建、綠化、公共設(shè)施等）提前開工或新增的項(xiàng) 目； 為降低綜合投資成本或滿足已開發(fā)項(xiàng)目交付使用的需要而提前開工或新增的部分項(xiàng)目（包括公共設(shè)施、基礎(chǔ)配套等）； 為滿足樓盤銷售需要而臨時(shí)增加的項(xiàng)目（包括永久性及非永久性但不劃入營(yíng)銷費(fèi)用的）； 年度計(jì)劃開工項(xiàng)目中已經(jīng)開始施工，因發(fā)生單項(xiàng)工程（設(shè)計(jì)）變更而引起返工及新增的項(xiàng)目； 公益及商業(yè)性贊助的立案工作； 咨詢類合同。 1 立項(xiàng)、成本指導(dǎo)價(jià)及目標(biāo)成本價(jià)管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 目的：為保證立項(xiàng)項(xiàng)目的可行性和超標(biāo)項(xiàng)目發(fā)生的合理性，減少盲目性；實(shí)現(xiàn)全員參與，提高成本控制意識(shí)；達(dá)到成本事前控制的效果，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于廣東珠江投資有限公司地產(chǎn)板塊下屬各地區(qū)公司和項(xiàng)目公司的各項(xiàng)成本性開支的價(jià)格監(jiān)控及其相關(guān)工作。 第四條 立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面： 立項(xiàng)背景。 項(xiàng)目可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損 益或效果預(yù)測(cè) 2 第五條 立項(xiàng)審批部門及權(quán)限 （ 1）、五萬元 (包括五萬元 )以下的報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批。 （ 3）、一百萬元以上兩百萬元（包括一百萬元）以下的還須報(bào)集團(tuán)財(cái)
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