【正文】 所有人員的持續(xù)推進(jìn)，才能達(dá)到更好的效果﹔ 多使用早 (晚 )會、企業(yè)內(nèi)部報刊、領(lǐng)導(dǎo)檢查、宣傳畫、標(biāo)語、清潔化活動周等手段，大力宣傳，營造聲勢。 不清潔的弊端 。 清潔活動的開始 ，而且要做到清潔衛(wèi)生，保証員工身體健康，提高員工勞動熱情﹔ ，而且員工本身也要清潔，如工作服要清潔，儀表整潔，及時理發(fā)、掛胡須、修指甲等﹔ ，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人 。 4 清潔 清潔的定義 將上 面 3S 形成的結(jié)果制度化、規(guī)范化、并維持成果。 KY 7S 管理手冊 Page8of 37 分類清倒垃圾 、辦公相配套的形狀﹔ ﹔ ，即在每天下班之前清倒完所有垃圾，而不得拖延到次日的上班。 清掃的推進(jìn)方法 堵住臟、污的源頭 、冒、滴、漏的源頭進(jìn)行整改﹔ 、紙板、頭發(fā)、頭皮屑、各種食物要避免帶入現(xiàn)場﹔ 、粉末有無飛散到臺下、通道上﹔ ，作業(yè)結(jié)束后可以直接抽走清除﹔ ，且定期清洗﹔ 、叉車、鏟車、箱子、托盤每星期至少徹底清洗一次﹔ 、空調(diào)器每月至少徹底清洗一次。 清掃活動的要點 ，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不依賴他人， 不增加專門的清掃工﹔ ，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) ,清掃設(shè)備要同設(shè)備的例行檢查結(jié)合起來，清掃即檢查﹔清掃設(shè)備要同時進(jìn)行設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng) 。 不清掃的弊端 、產(chǎn)品形象欠佳﹔ b. 設(shè)備精度下降、影響 工作情緒 。 3 清掃 清掃的定義 將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干淨(jìng)，保持工作場所干淨(jìng)、亮麗。 規(guī)定擺放方法 產(chǎn)品可按功能或種類區(qū)分放置，其方法如下： 、進(jìn)箱子、鑽柜子、吊起來等，在實際操作過程中，可根據(jù)實際情況靈活掌握，只要高效即可﹔ b. 盡量立體放置，充分利用空間﹔ c. 便于拿取和先進(jìn)先出﹔ d. 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置﹔ e. 堆放高度應(yīng)有 限制，一般不超過 ﹔ f. 容易損壞的物品要分隔或加保護(hù)墊保管，防止碰撞﹔ g. 做好防潮、防塵、防鏽措施。 b. 預(yù)先制作一個現(xiàn)場小模型，便于布局規(guī)劃 。 c. 辦公用品、小工具之類的物品盡量不要個人專用，要設(shè)法共用。 整頓的方法 徹底整理 a. 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品 。 整頓的目的 a. 場所一目了然﹔ b. 清除尋物品的時間﹔ c. 整整齊齊的工作環(huán)境。 保管和保存 根據(jù)整理對象的不同，要明確保管和保存的標(biāo)準(zhǔn)，使用前暫時的放置為保管，長期的為保存。另外，注意拍照片要在同樣的位置，以同樣的角度拍照并標(biāo)注日期。 整理的方法 用拍照的方法進(jìn)行整理 將未經(jīng)整理的現(xiàn)場照片和經(jīng)整理后的照片進(jìn)行對比，實施整理的效果就會一目了然。 整理的目的 ，充分利用空間﹔ ﹔ ﹔ ，保障安全，提高質(zhì)量﹔ ，節(jié)約資金。會議記錄是追蹤、改善 7S的工具，故記錄的內(nèi)容應(yīng)包括： ﹔ 、地點和出席人員﹔ ﹔ ﹔ ，應(yīng)以“ 7S 活動會議記錄”的形式發(fā)給各位委員及相關(guān)人員，必要時并在企業(yè)內(nèi)張貼，讓全員知悉。 7S活動考核評比的主要成員負(fù)責(zé)輔導(dǎo)、跟進(jìn)、組織、安排相關(guān)活動及執(zhí)行計劃。 分部執(zhí)行委員會 執(zhí)行委員長 策劃、主導(dǎo)全廠的 7S 推 行活動，負(fù)責(zé)監(jiān)督 、 改善 、 糾正活動 , 包括所需的巡查活動和對各部門改善的評 價確認(rèn)。主席不在時，代行主席之職責(zé) 。 主席委員 負(fù)責(zé)委員會的運作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督工作以及 7S 活動的最終裁決權(quán)。 現(xiàn)場不要物為零﹔現(xiàn)場物品擺放 100%實行三定：定位置、定名稱、定數(shù)量。 義 7S 是每時整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seiketsu)和素養(yǎng) (Shitsuk，因為這 5 個詞在日語的羅馬拼音中第一個字母都是“ S”所以稱為 5S，根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要及公司的要求，在原來 5S 的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save及安全 (Safety)這兩個要素，形成了 “7S” 。KJZ 執(zhí)行委員 改善專員 KPM 執(zhí)行委員 改善專員 CSC 執(zhí)行委員長 行政 經(jīng)理 AUTO 執(zhí)行委員長 廠長 AUTO 執(zhí)行委員 改善專員 KY 7S 管理手冊 Page4of 37 第二章 7S 管理要求 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 7S管理的有關(guān)要求結(jié)合本公司的實際情況編制而成。KY 7S 管理手冊 Page1of 37 中 山 金 源 7S 管 理 手 冊 文件編號： QD3SQAD111 版 本： A0 生效日期： 2021 年 8 月 1 日 編 制： 張 凱 審 核： 卜茂華 批 準(zhǔn)： KY 7S 管理手冊 Page2of 37 目 錄 第一章 7S 管理體系之組織結(jié)構(gòu) 1. 總體組織架構(gòu)圖 2. 執(zhí)行委員結(jié)構(gòu)圖 3. 各分廠 7S 架構(gòu)圖 (附件 1) 4. 責(zé)任區(qū)平面圖 (附件 2) 第二章 7S 管理體系 5. 文件要求 6. 7S 推行方針 7. 7S 推行目標(biāo) 8. 職責(zé)與權(quán)限 9. 會議與記錄 第三章 7S 的活動內(nèi)容 1. 整理 2. 整頓 3. 清掃 4. 清潔 5. 素養(yǎng) 6. 安全 7. 節(jié)約 第四章 7S 之標(biāo)準(zhǔn) 第五章 7S 之考核與評比 1. 檢查制度 2. 持續(xù)改善 3. 評分細(xì)則 4. 評比說明 5. 7S 檢查表格 附錄 1 《責(zé)任區(qū)平面圖》 附錄 2 《各分廠 7S組織架構(gòu)》 KY 7S 管理手冊 Page3of 37 第一章 7S 管理體系之組織結(jié)構(gòu) 1. 總體管理體系組織架構(gòu) 2. 7S 執(zhí)行委員架構(gòu) 3. 各分廠 7S 架構(gòu)圖（略）附件 1 4. 責(zé)任區(qū)平面圖（略）附件 2 公司管理層 7S 推行 委員會 K F O K K O K O O K J O K H O K Y O K J Z KPM 自動化 CSC 主席委員 干事 KHO 執(zhí)行委員長 廠長 KJO 執(zhí)行委員長 廠長 KKO 執(zhí)行委員長 廠長 KOO 執(zhí)行委員長 廠長 KYO 執(zhí)行委員長 廠長 KFOamp。KJZ 執(zhí)行委員長 廠長 KPM 執(zhí)行委員長 廠長 CSC 執(zhí)行委員長 HR KHO 執(zhí)行委員 改 善專員 KJO 執(zhí)行委員 改善專員 KKO 執(zhí)行委員 改善專員 KOO 執(zhí)行委員 改善專員 KYO 執(zhí)行委員 改善專員 KFOamp。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司開展的 7S管理活動。 全員參與，持之以恆。 7S 推進(jìn)委員會 負(fù)責(zé)建立文件化的 7S 管理體系，并組織巡查﹔負(fù)責(zé)內(nèi)部 7S 管理體系檢查和評比﹔負(fù)責(zé)向主席委員會報告 7S 管理體系的運行情況﹔負(fù)責(zé)制訂 7S 活動計劃，經(jīng)主席委員批準(zhǔn)后執(zhí)行。 干事 協(xié)助主席處理委員會事務(wù)。資料整理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計與公示﹔ 7S 會議的召集，推動和跟進(jìn)相關(guān)活動。 執(zhí)行委員 負(fù)責(zé)具體落實 7S 活動項目，協(xié)助執(zhí)行委員長工作 .對所劃定的區(qū)域加以檢查、記錄、跟蹤，并將檢查結(jié)果上報至 7S 推委會 主席處 。 為有效推行 7S 活動，檢討執(zhí)行結(jié)果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項，表彰 7S 活動中的先進(jìn)集體并評議申訴的案件，每月定期召開公司 7S 委員會議，并作記錄。 KY 7S 管理手冊 Page5of 37 第三章 7S 的活動內(nèi)容 1 整理 整理的定義 所謂整理，是指將現(xiàn)場的物品分為需要的和不需要的兩類，將不需要的物品清理出現(xiàn)場或處理掉，確定需要的物品的最多允許數(shù)量。 不整理的弊端 a. 浪費現(xiàn)場空間﹔ b. 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費﹔ c. 場所狹窄，物品不斷移動的工作浪費﹔ d. 場地和人力的浪費﹔ e. 庫存管理及盤點時間的浪費。然后再對這些變化進(jìn)行分析，區(qū)分出經(jīng)常使用的、不經(jīng)常使用的和不使用的物品，形成一個理想的作業(yè)現(xiàn)場。 明確要用與不用的判定基準(zhǔn) a. 隨時要用 的，放在工序上， 或隨身攜帶﹔ b. 三天才用一次的，放在使用地點附近﹔ c. 一周才用一次的，放在工序附近即可﹔ d. 一個月才用一次的，如無法退回分倉庫，則可放在現(xiàn)場指定位置，如車間工具箱、臨時擺放處等﹔ e. 三個月才用一次的，放在倉庫專用貨架上保管﹔ f. 暫時無法判定是要用的還是不用的，先放在“臨時擺放處”，如果過了規(guī)定時間，一次都沒用上的話，就處理掉 (售后服務(wù)修理備品除外 )﹔ g. 不用的物品立即處理掉，對不用的物品盡量尋求退貨、變賣、改作他用，以降低損失，屬于公司固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等物品，要 完備報廢手續(xù)，污染環(huán)境的物品，不能一扔了之，要按行業(yè)規(guī)定進(jìn)行深化處理。保管是在作業(yè)現(xiàn)場的附近，保存則是放置在倉庫，可以離現(xiàn)場較遠(yuǎn)﹔對使用量大，使用效率高的物品進(jìn)行保管，要確定最適宜的固定位置﹔對使用量小，使用頻率低的物品可不設(shè)固定場所保管 (但需作標(biāo)識 )，或放入倉庫保管 . KY 7S 管理手冊 Page6of 37 2 整頓 整頓的定義 所謂整頓，是指經(jīng)過整理后，將現(xiàn)場所需的物品依其使用類別，有條理地加以定位、定量地放置，便于取放。 不整頓的弊端 a. 因?qū)ふ叶斐傻睦速M﹔ b. 因停止和等待而造成的浪費﹔ c. 誤認(rèn)為的缺少而造成重購的浪費﹔ d. 因計劃的變更而產(chǎn)生的浪費﹔ e. 因交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費﹔ f. 存在安全隱患。 b. 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品 。 設(shè)定 放置場所 a. 物品究竟放置在現(xiàn)場的哪一個地方比較好？進(jìn)行布局研討 。 c. 經(jīng)常用的物品靠近該工序擺放﹔ . d. 特殊物品、危險品設(shè)置專門場所進(jìn)行保管﹔ e. 物品放置 100%定置。 KY 7S 管理手冊 Page7of 37 對物品進(jìn)行識別 a. 對物品的放置場所進(jìn)行識別﹔ b. 對物品本身進(jìn)行識別﹔ c. 利用賬本記錄、規(guī)范紙片等進(jìn)行識別。 清掃的目的 a. 保持良好的工作情緒﹔ b. 穩(wěn)定品質(zhì)﹔ c. 達(dá)到無故障、零損耗。 c. 額外工時的增加。 ，當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有紙屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)﹔ ，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域。 每一區(qū)域都要