保潔公司商場一般保潔計劃書-展示頁
2025-02-01 20:21本頁面
【正文】 工作安全生產(chǎn)、防火之安全管理工作。辦公室成員共 3 人，由駐場經(jīng)理、駐場主管、倉庫管理員組成。結(jié)合 X大市場特點和實際情況制訂此方案。 4 基礎(chǔ)硬件設(shè)施不夠完善。 2 市場的業(yè)態(tài)和顧客群具有特點 。 二、物業(yè)特點： 根據(jù) X大市場特點制定切實可行的清潔管理與服務(wù)目標(biāo)，推行目標(biāo)管理。 X大市場物業(yè)狀況 一、物業(yè)狀況 X大市場坐落于外部環(huán)境寬松、后發(fā)優(yōu)勢強勁的長春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，為長春市 “十五 ”計劃和 2021 年規(guī)劃的重點建設(shè)項目，由 X集團(tuán)斥資 。 本方案 旨在通過專業(yè)的保潔管理設(shè)計與策劃，提供一種定位正確、操作性強的專業(yè)管理與服務(wù)模式，在達(dá)到為 X大市場提供整潔舒適的工作環(huán)境的同時，亦降低物業(yè)的綜合營運成本，延長物業(yè)內(nèi)硬件設(shè)施的使用壽命。 保潔公司商場一般保潔計劃書 前 言 本建方案 通過對 X大市場現(xiàn)場考察，根據(jù) X大市場具有集貿(mào)式的特特點來定位，尋求清潔成本和衛(wèi)生質(zhì)量的臨界點，在對不過多增加資金投入的情況下，并結(jié)合專業(yè)運作理念與經(jīng)驗而編制的物業(yè)保潔方案。 本方案 旨在緊緊圍繞 “面向二十一世紀(jì)的人性化服務(wù) ”的物業(yè)管理主題，來統(tǒng)籌企劃 X大市場的物業(yè)保潔的管理模式、組織架構(gòu)、服務(wù)配套、硬件保護(hù)等諸多方面，提出了切合實際的指標(biāo)，尤其詳盡闡述了諸如：保潔流程及管理目標(biāo)、各種規(guī)章制度，以科學(xué)態(tài)度的進(jìn)行保潔管理。更重要的是通過這種專業(yè)的保潔管理與服務(wù)，能夠使 X大市場有一個良好的對外形象與品質(zhì)，使 X大市場在行業(yè)中進(jìn)一步樹立良好的信譽和品 牌。市場占地面積 21 萬平方米，營業(yè)面積 13 萬平方米。 特點： 1 坐落城鄉(xiāng)結(jié)合處，具有集貿(mào)式的特點。 3 市場的門較多，污染源較難控制。 三、物業(yè)管理方案的制訂 按商場保潔行業(yè)的人員安排慣例，室內(nèi) 2500 平方米 /人，外場 5000 平方米 /人，需要 68 人（不包括休息）。 X大市場清潔管理制度、員工考核標(biāo)準(zhǔn) 以下內(nèi)容需要回復(fù)才能看到 一、 X大市場清潔管理辦公室： 清潔公司將在 X大市場設(shè)置清潔管理辦公室，全面對物業(yè)實施高效的清潔管理與服務(wù)。 二、 X大市場安全管理小組： 清潔公司將在 X大市場設(shè)置安全管理小組，由駐場經(jīng)理擔(dān)任組長，且為駐場安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，成員由各部門主管、領(lǐng)班組成。 三、培訓(xùn)考核制度： 公司將對駐場清潔工、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理實行嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后才能上 崗。在崗培訓(xùn)必須在一個月內(nèi)完成。 四、管理檢查制度： 為了確保作業(yè)計劃、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保清潔公司和管理公司的清潔管理目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將在 X大市場實行四級檢查監(jiān)督制度。 主管、領(lǐng)班每日巡查：主管、領(lǐng)班對自己所管轄工作區(qū)域、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對崗位進(jìn)行全面的檢查，同時結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤處理并報駐場經(jīng)理登記備案。駐場經(jīng)理定期向公司和 X物業(yè)匯報工作。 五、駐場經(jīng)理、主管職責(zé)： （一）駐場經(jīng)理的職責(zé) 全面管理本部門的各項工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級公司的指示，對屬下員工的安全作業(yè)、工作質(zhì)量、物料消耗、設(shè)備等負(fù)有管理責(zé)任。 安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對本部門員工的轉(zhuǎn)正、升職、獎勵、處分等提出意見。 組織員工安全生產(chǎn)，注意安全用電，做好防火防盜工作，消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 （二）駐場主管崗位職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行駐場經(jīng)理的指示和交付的任務(wù)，忠于職守，以身作則。 安排班次，分配工作，檢查員工的保潔工作質(zhì)量，協(xié)助駐場經(jīng)理對本部門員工的儀表儀容、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)、業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 依據(jù)保潔合同和保潔計劃，制定具體的工作計劃，并付諸實施。 嚴(yán)格要求員工正確操作機器、工具，正確使用清潔劑，控制物料的消耗。除了帶頭做好本職工作外，還要檢查本班員工的工作質(zhì)量。 六、駐場員工紀(jì)律： 凡進(jìn)入工作場地的清潔工必須穿統(tǒng)一工作服及佩帶工作證，遵守 X物業(yè)的紀(jì)律
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