【正文】 不清楚的投資決策。 這是指未來(lái)情況不能完全確定，但各種情況發(fā)生的可能性 —— 概率為已知的投資決策。 這 是指未來(lái)情況能夠確定或已知的投資決策。 [簡(jiǎn)答 ]簡(jiǎn)述投資決策的類型。 [多選 ]遞延年金的特點(diǎn)最初若干期沒有收付額、計(jì)算現(xiàn)值需做兩步折現(xiàn)、計(jì)算終值方法與普通年金相同。 [多選 ]在財(cái)務(wù)管理中衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率。 [多選 ]按每次收付款發(fā)生的時(shí)間不同，年金有普通年金（或后付年金）、先付年金（或即付年金）、遞延年金、永續(xù)年金。 [單選 ]后付年金終值系數(shù)的倒數(shù)是償債基金系數(shù)。 [單選 ]年金的收付款方式有多種，其中每期期末收付款的年金是普通年金。 [單選 ]與資本回收系數(shù)互為倒數(shù)的是普通年金終值系數(shù) （年資本回收額可通 過(guò)年金現(xiàn)值系數(shù)的倒數(shù)求得） 。 [單選 ]優(yōu)先股的股利可視為永續(xù)年金。 [單選 ]以現(xiàn)值指數(shù)判斷投資項(xiàng)目可行性，可以采用的標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)值指數(shù)大于 1。 [單選 ]資金時(shí)間價(jià)值的真正來(lái)源是剩余價(jià)值 （工人創(chuàng)造的剩余價(jià)值） 。 在采用 “ 權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化 ” 作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者之間的利益關(guān)系，防止經(jīng)濟(jì)利益過(guò)于向股東傾斜，還必須堅(jiān)持長(zhǎng)期利益原則，防止追求短期利益的行為。 (3)在利用權(quán)益資本利潤(rùn)率對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可將年初所有者權(quán)益按 時(shí)間價(jià)值折成終值，這樣就能客觀地考察企業(yè)權(quán)益資本的增值情況，較好地滿足投資者的需要。權(quán)益資本利潤(rùn)率是企業(yè)綜合性最強(qiáng)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 權(quán)益資本利潤(rùn)率是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)與投入的權(quán)益資本的比率，說(shuō)明企業(yè)的盈利水平。這樣，才能取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)條件下，通過(guò)短期籌資和投資來(lái)調(diào)劑資金余缺。而要采用積極的辦法解決收支中存在的矛盾。只有使企業(yè)的購(gòu)產(chǎn)銷三個(gè)環(huán)節(jié)互相銜接，保持平衡，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)才能正常進(jìn)行，并取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。 資金收支的平衡。 在財(cái)務(wù)管理中，要經(jīng)常關(guān)注資金流量的協(xié)調(diào)平衡。 隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)各層次財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容還會(huì)進(jìn)一步豐富起來(lái)。 (3)經(jīng)理層：經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，著眼于企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)行為，執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。 (2)董事會(huì)：著眼于企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)施具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。三個(gè)層次財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容如下： (1)股東大會(huì)：著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和主要目標(biāo)，實(shí)施重大的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行重大的財(cái)務(wù)決策。 答：所有者財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，是所有者投入企業(yè)的資本，而經(jīng)營(yíng)者管理的對(duì)象則是企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)。 企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，就是企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)。其實(shí)，錢和物的增減變動(dòng)都離不開人與人之間的關(guān)系。這種企業(yè)與職工之間的結(jié)算關(guān) 系，體現(xiàn)著職工個(gè)人和集體在勞動(dòng)成果上的分配關(guān)系。 (5)企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。 在實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制和經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的條件下，企業(yè)內(nèi)部各單位都有相對(duì)獨(dú)立的資金定額或獨(dú)立支配的費(fèi)用限額，各部門、各單位之間提供產(chǎn)品和勞務(wù)要進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。 企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是依法納稅和依法 征稅的稅收權(quán)利義務(wù)關(guān)系（在稅法上稱稅收法律關(guān)系）。企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、購(gòu)銷客戶的關(guān)系，在性質(zhì)上屬于債權(quán)關(guān)系、合同義務(wù)關(guān)系。 (2)企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來(lái)客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。 投資者可以從被投資企業(yè)分得投資收益。財(cái)務(wù)關(guān)系，就是指企業(yè)在 資金運(yùn)動(dòng)中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 [論述 ]論述企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)同各方面所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。 (4)財(cái)務(wù)控制：以計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)定額為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常核算和調(diào)節(jié)。 (2)財(cái) 務(wù)決策：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，在若干個(gè)可以選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程。 [簡(jiǎn)答 ]簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)。收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則，要求企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，全面 分析其收益性和安全性，按照收益和風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)均衡的要求來(lái)決定采取何種行動(dòng)方案，在實(shí)踐中趨利避 害，提高收益。企業(yè)要想獲得收益，就不能回避風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)中包含收益，挑戰(zhàn)中存在機(jī)遇。 [簡(jiǎn)答 ]簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。 各種資金形態(tài)的并存性和繼起性，是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)重要規(guī)律。資金配置合理，從而資源構(gòu)成比例適當(dāng)，就能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順暢運(yùn)行，并由此取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益；否則就會(huì)危及購(gòu)、產(chǎn)、銷活動(dòng)的協(xié)調(diào)，甚至影響企業(yè)的興衰。 從一定時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)來(lái)看，企業(yè)有各種各樣的資金結(jié)構(gòu)，在資金占用方面 ，在對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資的構(gòu)成比例，有固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成比例，有形固定資產(chǎn)和無(wú)形固定資產(chǎn)的構(gòu)成比例，有貨幣資金和非貨金的構(gòu)成比例，有材料、在制品、成品的構(gòu)成比例等等；在資金來(lái)源方面，有負(fù)債資金和主權(quán)資金的構(gòu)成比例，有長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債的構(gòu)成比例。 [簡(jiǎn)答 ]簡(jiǎn)述資金合理配置的原則。 (4)考核作用。企業(yè)是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)，必須增強(qiáng)全體成員的凝聚力，才能發(fā)揮作用。目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)全體成員的力量源泉，只有明確了企業(yè)的目標(biāo) 才能調(diào)動(dòng)起每個(gè)職工的潛在能力，竭盡全力，創(chuàng)造出最佳成績(jī)。管理是為了達(dá)到某一目的而組織和協(xié)調(diào)集體所作努力的過(guò)程；理財(cái)目標(biāo)的作用首先就在于為各種管理者指明方向。 [簡(jiǎn)答 ]簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用。財(cái)務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理能迅速提供反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系，其觸角必然要伸向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。 答：財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。 [多選 ]財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有投資管理、籌資管理、資產(chǎn)管理、成本管理 、收入和分配管理 。 [多選 ]確定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制主要研究的問題有資金控制制度、收支管理制度、內(nèi)部結(jié)算制度、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 [多選 ]財(cái)務(wù)管理原則資金合理配置原則、收支積極平衡原則、成本效益原則、收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則、分級(jí)分口管理原則 、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。 [多選 ]財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的特征有循環(huán)性、順序性、層次性、專業(yè)性。 [多選 ]進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的一般程序?yàn)樗鸭牧?，掌握情況、指標(biāo)對(duì)比，揭露矛盾、因素分析，明確責(zé)任 ，提出措施、改進(jìn)工作 。 [多選 ]企業(yè)資金收支的平衡，歸根到底取決于采購(gòu)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)之間的平衡。 [多選 ]企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括資金籌集計(jì)劃、 固定資產(chǎn)投資和折舊計(jì)劃、 對(duì)外投資計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤(rùn)和利潤(rùn)分配計(jì)劃、流動(dòng)資金占用及周轉(zhuǎn)計(jì)劃。 [多選 ]企業(yè)資金的投放包括短期投資、長(zhǎng)期投資、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)上的投資、對(duì)其他單位的投資、固定資產(chǎn)投資。 具有所有者財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理兩種職能的是董事會(huì)。 財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)的必要前提是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。 理財(cái)目標(biāo)的總思路是經(jīng)濟(jì)效益最大化。 企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系在性質(zhì)上屬于所有權(quán)關(guān)系。2021 年 10 月 自考財(cái)務(wù)管理學(xué)重點(diǎn)筆記匯總 第一章 財(cái)務(wù)管理總論 我國(guó)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)存在的客觀基礎(chǔ)是社會(huì)主義的商品經(jīng)濟(jì)。 企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的中心環(huán)節(jié)是資金投放。 財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的本質(zhì)特點(diǎn)是它是一種價(jià)值管理。 在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，低風(fēng)險(xiǎn)只能獲得低收益，高風(fēng)險(xiǎn)才可能獲得高收益，這體現(xiàn)了收益風(fēng)險(xiǎn)均 衡 原則。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的核心 是財(cái)務(wù)決策。 資金運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是資金收入。 [多選 ]財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、收入、分配管理、投資管理、籌資管理。 [多選 ]財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征是相對(duì)穩(wěn)定性、可操作 性、層次性。 [多選 ]財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)的工作 步驟 有明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的、搜集和整理資料、選擇預(yù)測(cè)模型、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。 [多選 ]財(cái)務(wù)分析的方法主要有對(duì)比分析法、比率分析法、因素分析法。 [多選 ]企業(yè)安排總體財(cái)務(wù)管理體制，要研 究的問題有建立企業(yè)資本金制度、建立固定資產(chǎn)折舊制度、建立利潤(rùn)分配制度、建立成本開支范圍制度。 [多選 ]財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)的工作步驟包括確定決策目標(biāo)、擬定備選方案、評(píng)價(jià)各種方案、選擇最優(yōu)方案。 [多選 ]股東大會(huì)管理的內(nèi)容有決定公司的經(jīng)營(yíng)方針 和投資計(jì)劃 、審議 批準(zhǔn) 年度 財(cái)務(wù)預(yù)算 和財(cái)務(wù)決策 、審議批準(zhǔn)利潤(rùn)分配方案 和虧損彌補(bǔ)方案 、對(duì)公司合并、分立 和解散、清算 做出決定 ，對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決定 。 [簡(jiǎn)答 ]簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1)涉及面廣。 (2)靈敏度高。 (3)綜合性強(qiáng)。透過(guò)財(cái)務(wù)信息把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素及其相互影響綜合全面地反映出來(lái)，并有效地反作用于企業(yè)各方面的活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)突出特點(diǎn)。 答： (1)導(dǎo)向作用。 (2)激勵(lì)作用。 (3)凝聚作用。企業(yè)凝聚力的大小受到多種因素的影響，其中一個(gè)重要因素，就是它的目標(biāo)。以明確的目標(biāo)作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，就能 按職工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。 答：所謂資金合理配置，就是要通過(guò)資金活動(dòng)的組織和調(diào)節(jié)，來(lái)保證各項(xiàng)物質(zhì)資源具有最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系。 企業(yè)物質(zhì)資源的配置情況是資金運(yùn)用的結(jié)果，同時(shí)它又是通過(guò)資金結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出來(lái)的。因此，資金合理配置是企業(yè)持續(xù)、高效經(jīng)營(yíng)的 必不可少的條件。只有把企業(yè)的資金按合理的比例配置在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段上，才能保證資金活動(dòng)的繼起和各種形態(tài)資金占用的適度，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順暢運(yùn)行。 答：財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)是指獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不能只顧追求收益，不考慮發(fā)生損失的可能。要注意把風(fēng)險(xiǎn)大、收益高的項(xiàng)目，同風(fēng)險(xiǎn)小、收益低的項(xiàng)目適當(dāng)?shù)卮钆淦饋?lái)，分散風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡，做到既降低風(fēng)險(xiǎn)，又能得到較高的收益，還要盡可能回避風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，在危機(jī)中找對(duì)策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)包括： (1)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。 (3)財(cái)務(wù)計(jì)劃：運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，制訂主要計(jì)劃指標(biāo)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 (5)財(cái)務(wù)分析：以核算資料為依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。 答：企業(yè)資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配，與企業(yè)上下左右各方面有著廣泛的聯(lián)系。 (1)企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與投資者、受資者的關(guān)系，即投資與分享投資收益的關(guān)系，在性質(zhì)上屬于所有權(quán)關(guān)系。 一旦形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系，則債務(wù)人不僅要還本，而且還要付息。 (3)企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。 (4)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。這樣，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門同各部門、各單位之間，各部門、各單位相互之間，就要發(fā)生資金結(jié)算關(guān)系。 企業(yè)要用自身的產(chǎn)品銷售收入，向職工支付工資、津貼、獎(jiǎng)金等，從而按照職工提供的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行分配。 企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，從表面上看是錢和物的增減變動(dòng)。我們要透過(guò)資金運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)象，看到人與人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，自覺地處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展。 [論述 ]論述 “ 兩權(quán)三層 ” 管理的內(nèi)容。這兩者管理對(duì)象上的差別是兩權(quán)分離的結(jié)果，它表明出資者只對(duì)投入的資本及 其權(quán)益行使產(chǎn)權(quán)管理，而經(jīng)營(yíng)者則對(duì)構(gòu)成企業(yè)法人的全部財(cái)產(chǎn)行使產(chǎn)權(quán)管理，對(duì)出資者承擔(dān)資本保值增值的責(zé)任。如決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；審議批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策；審議批準(zhǔn)利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案；對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決定；對(duì)發(fā)行公司債券作出決定；對(duì)公司合并、分立、解散和清算作出決定；等等。如決 定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案；制訂利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案；制訂增加或者減少注冊(cè)資本的方案；制訂發(fā)行公司債券的方案；擬訂公司合并、分立、解散和清算的方案；決定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；等等。如組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；組織實(shí)施利潤(rùn)分配方案或者虧損彌補(bǔ)方案；組織實(shí)施增加或者減少注冊(cè)資本的方案；組織實(shí)施發(fā)行公司債券的方案 ；組織實(shí)施公司合并、分立、解散和清算的方案；擬定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；提請(qǐng)聘任或者解聘經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，聘任或者解聘財(cái)務(wù)管理人員；等等。 [論述 ]試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的收支積極平衡原則。 資金的收支是資金周轉(zhuǎn)的紐帶，要保證資金周轉(zhuǎn)順利進(jìn)行，就要求資金收支不僅在一定期間總量上求得平衡，而且在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)上協(xié)調(diào)平衡。歸根到底取決于購(gòu)產(chǎn)銷活 動(dòng)的平衡。 資金收支平衡不能采用消極的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，要開源節(jié)流增收開支。 總之，在組織資金收支平衡問題上，既要量人為出，又要量出為人，對(duì)于關(guān)鍵性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出則要開辟財(cái)源積極予以支持。 [論述 ]試述采用 “ 權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化 ” 作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)及應(yīng)注意的問題 。 以權(quán)益資本利潤(rùn)率作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)有如下好處： (1)權(quán)益資本利潤(rùn)率全面地反映了企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和投入資本的關(guān)系、投入產(chǎn)出的關(guān)系，能較好地考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的水平。 (2)權(quán)益資本利潤(rùn)不同于資產(chǎn)報(bào)酬率，它反映企業(yè)權(quán)益資本的使用效益，同時(shí)也反映因改變資本結(jié)構(gòu)而給企業(yè)收益率帶來(lái)的影響。 (4)權(quán)益資本利潤(rùn)率指標(biāo)容易理解，便于操作，有利于把指標(biāo)分解、落實(shí)到各部門、各單位，也便于各部門、各單