【正文】 問題已成為約束企業(yè)發(fā)展的桎梏。petition. 目 錄 一、引言 ............................................................ 1 二、國內(nèi)外薪酬理論研究綜述 .......................................... 1 （一）薪酬體系理論概述 ............................................ 1 （二）薪酬體系設(shè)計的理論基礎(chǔ) ...................................... 2 三、設(shè)計薪酬體系的原則和基本目標(biāo) .................................... 3 （一）薪酬體系設(shè)計的原則 .......................................... 3 （二）薪酬體系設(shè)計的基本目標(biāo) ...................................... 4 四、某企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及分析 ........................................ 4 （一）某企業(yè)現(xiàn)狀 .................................................. 4 企業(yè)簡介 ..................................................... 4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ................................................. 5 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ................................................. 6 （二）某企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 .......................................... 6 人員構(gòu)成 ..................................................... 6 年齡構(gòu)成 ..................................................... 7 工齡構(gòu)成 ..................................................... 8 學(xué)歷構(gòu)成 ..................................................... 8 （三）某企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀 .......................................... 9 薪酬管理現(xiàn)狀 ................................................. 9 薪酬構(gòu)成現(xiàn)狀 ................................................. 9 薪酬現(xiàn)狀調(diào)查 ................................................ 11 （四）某企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問題 ............................... 14 缺乏崗位評價 ................................................ 14 薪酬分配制度不合理 .......................................... 14 薪酬構(gòu)成設(shè)計不足 ............................................ 15 五、某企業(yè)薪酬體系設(shè)計 ............................................. 16 （一）薪酬體系設(shè)計的流程圖 ....................................... 16 （二）薪酬體系設(shè)計的主要過程及方法 ............................... 16 明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 .............................. 16 工作分析 .................................................... 17 崗位評價 .................................................... 18 薪酬調(diào)查 .................................................... 20 薪酬策略 .................................................... 20 薪酬構(gòu)成 .................................................... 21 （三）新方案的實施步驟 ........................................... 26 六、結(jié)論 ........................................................... 27 參考文獻(xiàn) ........................................................... 28 致謝 ............................................................... 30 附錄一：某企業(yè)薪酬狀況調(diào)查問卷 ..................................... 31 1 一、引言 在自由競爭市場 經(jīng)濟(jì) 條件下， 引發(fā)了經(jīng)營市場競爭白熱化，產(chǎn)品價格戰(zhàn)， 企業(yè)間的競爭日益激烈，國內(nèi)各中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 by the amendments after trial ,then make the salary design keeping improving in the implementation. Key Words: Salary system。 through salary surveys to know the external pay levels then enhance petitiveness。s pensation strategy。 首先， 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司的薪酬策略；通過工作分析和崗位評價重新劃分企業(yè)職能等級，確定崗位工資，確保薪酬方案具有內(nèi)部公平性；通過薪酬調(diào)查，了解外部薪酬水平，增強企業(yè)市場競爭力；通過計件工資、崗位績效工資、獎金等薪酬構(gòu)成的設(shè)計，使員工的薪資與公司效益和個人業(yè)績掛鉤，提高員工的工作積極性；通過試行后的修訂，使薪酬方案在實施過程中不斷得到完善。本文以某企業(yè)的實際情況為背景，通過分析企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問題，利用人力資源管理中薪酬設(shè)計的相關(guān)理論，對該企業(yè)進(jìn)行薪酬體系設(shè)計。 企業(yè)薪酬體系設(shè)計 的“和諧”推動力來自于 其公平性的真正體現(xiàn)。 論 文（設(shè)計）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 摘 要： 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的內(nèi)容。我承諾，論文（設(shè)計）中的所有內(nèi)容均真實、可信。 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 題 目 某企業(yè) 薪酬體系設(shè)計研究 學(xué) 院 商學(xué)院 專 業(yè) 人力資源管理 班 級 人力 062 學(xué) 號 202031115204 誠信聲明 我聲明，所呈交的論文（設(shè)計）是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計）中不包含其他 已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。 論 文（設(shè)計）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 授權(quán) 聲明 學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計）的原件，允許論文（設(shè)計）被查閱和借閱，學(xué)校可以公布論文（設(shè)計）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對論文（設(shè)計）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對論文（設(shè)計）進(jìn)行任意處置 。 企業(yè)要留住人才，必須要提供給員工有市場競爭力的薪資。因此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計時 應(yīng)建立起一個對 內(nèi)相對公平，對外有競爭力的薪酬體系。 本文重點探討了企業(yè) 崗位 評價的具體操作方法并對企業(yè)薪酬構(gòu)成進(jìn)行了 設(shè)計。 關(guān)鍵詞： 薪酬體系； 崗位 評價； 競爭性 Abstract: Compensation management is very important content in the modern enterprise management of human resource, Enterprises must provide petitive salary if they want to retain talent. The harmonious impetus of enterprise salary system design drive from the true embodiment of its fairness. Therefore, enterprises should establish a system design which is a relatively fair one that are internal and external petitive salary system. This paper that is based on the actual situation of an enterprise, through the analysis of the problems in the system of current existing salary system and utilize the relevant theories of human resources management. Then make a salary system design for the enterprise. This article focuses on the specific methods in operation of corporate job evaluation and design position of salary. First, according to the development stage and developing strategies of the pany ,it design the pany39。 through job analysis and job evaluation functions reclassified business classes, job wages, to ensure the remuneration package with internal equity。 by the design of piece rate, job performance pay, bonuses and other pensation consisting, to link employee pay ,pany benefits, and individual performance ,then improve the staff motivation。Job assessment。企業(yè)間的競爭是人才的競爭，人力資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，如何吸引人才、留住人才和 激勵人才是企業(yè)人力資源管理的核心問題。 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈?爭的優(yōu)勢。 因此 本文將以 某企業(yè) 為例，結(jié)合 企業(yè) 薪酬體系的現(xiàn) 狀，從企業(yè) 的戰(zhàn)略、工作分析、崗位評價、 薪酬策略制定、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和 薪酬制度的執(zhí)行控制調(diào)整 等幾個方面來探討當(dāng)前企業(yè)薪酬體系的設(shè)計。直接薪酬包括基本薪酬 、獎金、津貼、 加班工資、傭金、利潤分紅等；間接薪酬包括 社會保險、 帶薪 休假 、住房資助 等。