sisp的背景環(huán)境與定義(doc23)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-28 14:40本頁面
【正文】 2SISP 的目的 (Why) 在因應(yīng)外在環(huán)境的變動(dòng)方面 SISP 可了解經(jīng)營模式的典范轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)對外界環(huán)境變動(dòng)的 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 22 頁 應(yīng)變能力 SISP 可使得企業(yè)配合得上信息技的發(fā)展趨勢 在支持企業(yè)的經(jīng)營方面 SISP 可使得信息系統(tǒng)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)充分配合 SISP 可使得信息系統(tǒng)充分的配合企業(yè) 成長的需求 SISP 可提高信息部門與高階主管的溝通 SISP 可提高信息部門與其它業(yè)務(wù)單位的溝通 SISP 可掌握信息系統(tǒng)對關(guān)鍵成功因素的支持 SISP 可使得信息架構(gòu)配合企業(yè)經(jīng)營的理念 ,及競爭策略 在提供整體的信息架構(gòu)方面 SISP 建立了企業(yè)整體的信息架構(gòu)藍(lán)圖 SISP 指導(dǎo)了企業(yè)未來信息系統(tǒng)發(fā)展的方向 在達(dá)成系統(tǒng)的整合與兼容方面 SISP 防止了各系統(tǒng)在硬件、軟件、資料及網(wǎng)絡(luò)上的 不兼容 SISP 防止系統(tǒng)的重復(fù)開發(fā)、浪費(fèi)資源 在提高信息資源的有效利用方面 SISP 使得信息資源利用在對企業(yè)最關(guān)鍵的問題上 SISP 對所有項(xiàng)目提供一個(gè)統(tǒng)一的評估基準(zhǔn) ,防止資源的錯(cuò)誤配置 SISP 使資源運(yùn)用或排程更為順暢 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 22 頁 SISP 可提高信息的品質(zhì) 3SISP 的制定 (How) 一 .SISP 的制定策略 (Approach) 而下的 SISP 制定策略 SISP 制定策略 SISP 制定策略 二 .SISP 規(guī)劃過程的主要階段 Wetherbe(1993)的四階段論 (1)策略規(guī)劃 (StrategicPlanning) (2)組織信息需求分析 (OrganizationalInformationReguirementAnalysis) (3)資源分配 (ResourceAllocation) (4)項(xiàng)目規(guī)劃 (ProjectPlanning) ˙ Wetherbe(1993)的四階段論 (一 )第一階段 :策略規(guī)劃階段的主要工作 (1)設(shè)定信息系統(tǒng)的任務(wù) (SetISMission) 定義 IS 的章程 (Chapter)與終極目標(biāo) ,例如 配合公司的目標(biāo)策略 提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢 支持管理者的 CSF 提高客戶的服務(wù) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 22 頁 開創(chuàng)新的契機(jī) 232?！私馔庠诃h(huán)境才能了解企業(yè)未來的經(jīng)營策略及 IT如何配合 新 IT 的評估 WWW,Inter,無線上網(wǎng) (Wireless),ERP,SCM,IA,智能型 IS,Groupware,Teleconference 232。→用以思考 IT 如何擷取契機(jī)及新的策略角色 企業(yè)信息資源的強(qiáng)弱 ,機(jī)會與威脅的評估 (SWOT) Strength,Weakness,Opportunity,Threat 232。→了解 IT 投資有否不平衡 ,錯(cuò)誤配置 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 22 頁 MIS 部門的形象評估 素質(zhì) ,服務(wù) ,關(guān)系 ,角色 ,口碑 ,定位 232。Strategies) 檢視企業(yè)的策略規(guī)劃 主要的愿景、目標(biāo)、市場、產(chǎn)品、策略 232?！绾卫?IT 去賦權(quán) (empower)這些重要關(guān)系人 (4)設(shè)定 IS的政策 ,目標(biāo) ,及策略 (SetISPoliciesObjectivesamp。→配合企業(yè)的架構(gòu)、經(jīng)營策略與角色定位 IT 的重點(diǎn) (focus)與信息資源配置的機(jī)制 思考價(jià)值鏈， CSF 支持，企業(yè)目標(biāo)配合，競爭優(yōu)勢，投資報(bào)酬率， 未來潛力 232?！绾翁嵘畔①Y源的效能 (Effectiveness)與效率 (Efficiency) (二 )第二階段 :企業(yè)信息需求分析階段的主要工作 (1)評估企業(yè)的整體信息需求 定義企業(yè)整體的信息需求架構(gòu) 232?！笓]未來 IS 開發(fā)的方向 (2)整合信息系統(tǒng)開發(fā)的主計(jì)劃 (AssembleMasterDevelopmentPlan) IS 項(xiàng)目的定義 為支持信息需求，需開發(fā)哪些 IS、 DB 例如 :Intra、財(cái)務(wù) DSS、 CAD、 SCM、 CRM、 EIS、 ES 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 22 頁 232。→防止與未來 市場的主流趨勢不兼容
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