【正文】 產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小 )。 以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是 ( C．經(jīng)濟(jì)效益分析 D．技術(shù)分析 )。 以下哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式 ( B．壟斷式經(jīng)營(yíng) )。 以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)特征的是 ( B．偶然性 D．消逝性 )。 一個(gè)企業(yè)的 規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。 一般企業(yè)測(cè)度其是否應(yīng)退出某市場(chǎng)的方法是： ( A．成本法 B．市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法 C．盈利能力評(píng)估法 D．資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法 )。 選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)是 ( D．以上說(shuō)法都不對(duì) )。 虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有 ( A．虛擬生 產(chǎn) B．人員虛擬 C．功能虛擬 D．策略聯(lián)盟 )。 新辦一家企業(yè)，預(yù)測(cè)所需籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是 ( C．銷售預(yù)測(cè) )。 小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的有 ( A．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D．投資風(fēng)險(xiǎn) )。 小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的資金時(shí)，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融 資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn)，這一融資原則是 ( A．最佳資本結(jié)構(gòu)原則 )。 ★ 小企業(yè)選聘人才的首要原則是 ( D．德才兼?zhèn)? )。 小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可 以利用外部的人力資源。 小企業(yè)衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用 ( A．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定戰(zhàn)略 D．緊縮戰(zhàn)略 )。 小企業(yè)可以通過(guò)多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如 下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法 ( A．不斷創(chuàng)新 B．加強(qiáng)人本管理和人力資源開(kāi)發(fā) C．加強(qiáng)外部合作 D．多利基市場(chǎng)營(yíng)銷 ) 小企業(yè)可以通過(guò)多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法 ( A．法律手段 B．人本管理與人力資源開(kāi)發(fā) C．加強(qiáng)外部合作 D．多利基市場(chǎng)營(yíng)銷 ) 小企業(yè)能夠獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的有 ( A．應(yīng)付賬款 C．商業(yè)票據(jù) D．預(yù)收賬款 )。 小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有 ( B．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 C．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 )。 小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是 ( A．產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 ) 小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有 ( B．低成本戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 )。 小企業(yè)工藝技術(shù)創(chuàng)新的原則是 ( A．需求推動(dòng)原則 B．量力而行原則 C．持續(xù)創(chuàng)新原則 D．綜合效益原則 )。 小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是 ( C． PETS法 )。 小企業(yè)的微觀環(huán)境包括 ( B．供應(yīng)商 C．競(jìng)爭(zhēng)者 D．聯(lián)盟者 )。 小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括 ( B．人員優(yōu)勢(shì) C．管理優(yōu)勢(shì) D．創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) )。 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就是 ( B．不斷發(fā)展變化 )的。 小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括 ( A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．技術(shù)環(huán)境 D．社會(huì)文化環(huán)境 )。 小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括 ( A．產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新 B．思想創(chuàng)新 C．管理制度創(chuàng)新 D．管理模式創(chuàng)新 )等。 小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有 ( B．利基經(jīng)營(yíng) C．差異化經(jīng)營(yíng) D．特許經(jīng)營(yíng) )。 小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表有 ( A．資產(chǎn)負(fù)債表 B．利潤(rùn)表 D．現(xiàn)金流量 表 )。 小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的 “ 盲點(diǎn) ” 或 “ 縫隙 ” 尋找發(fā)展，是小企業(yè)的 ( B．利基經(jīng)營(yíng) )。 ★ 向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在 ( C．扉頁(yè) )中。 下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門(mén)的是 ( C．紡織品 D．副食品 )。 下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是 ( A．企業(yè)資源計(jì)劃 B．客戶關(guān)系管理 C．初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 D．供應(yīng)鏈管理 )。 下列有關(guān)交易費(fèi)用的說(shuō)法中正確的是 ( A．交易費(fèi)用是一系列的制度成本 B．交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本 C．隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的 擴(kuò)大，交 易費(fèi)用遞減 D．企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用 )。 ★ 下列企業(yè)組織形式中，具有法人資格的是 ( A．股份公司 D．有限責(zé)任公司 )。 下列可以用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是 ( A．資產(chǎn)總額 B．員工人數(shù) D．銷售額 )。 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( B．風(fēng)險(xiǎn)是不可測(cè)量的 )。 下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是 ( C．經(jīng)營(yíng)自主權(quán) )。 ★★ 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是 ( C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 )。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的主要功能有 ( A．訂貨功能 B．結(jié)算功能 C．配送功能 )。 投資者的退出機(jī)制有 ( B．立即銷售 C．兼并 )。 通過(guò)對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱為 ( C．關(guān)鍵事件法 )。 商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別 清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中包括 ( A．獨(dú)特性 B．管理團(tuán)隊(duì) C．財(cái)務(wù)規(guī)劃 )。 商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的 ( A．人員 B．制度 C．企業(yè)的產(chǎn)品 D．營(yíng)銷和市場(chǎng) )等各方面對(duì)即將展 開(kāi)的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。 日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家認(rèn)為，在現(xiàn)代市場(chǎng)中永遠(yuǎn)存在市場(chǎng)的盲點(diǎn)。 群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比是 ( B．先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè) 點(diǎn)子的提出 C．更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色 )。 企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是受企業(yè)的 ( A．產(chǎn)業(yè)類型 C．實(shí)力 )等因素的影響。 企業(yè)進(jìn)人成長(zhǎng)期，其處理危機(jī)的主要策略是： ( A．調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 B．引進(jìn)人才 C．全面降低成本 ) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容包括 ( A．產(chǎn)品 B．價(jià)格 D．分銷 E．促銷 )。 企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括 ( A．投資主體分散化 B．提高企業(yè)管理水平 C．增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力 D．減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模 )。 企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有： ( A．價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) C．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) D．銷售風(fēng)險(xiǎn) )。小企 業(yè)是沿著 “ 工人一小企業(yè)一大企業(yè) ” 這一 過(guò)程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。 目前，我國(guó)家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征： ( A．集權(quán)式的組織模式 C．創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族中的威望進(jìn)行管理 D．具有家長(zhǎng)的示范效應(yīng) )。 某小企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、實(shí)用性，它實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于 ( A．差異化戰(zhàn)略 )。 客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有 ( A．營(yíng)銷管理子系統(tǒng) B．銷售管理子系統(tǒng) C．客戶支持和服務(wù)管理子系統(tǒng) D．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)及支持平臺(tái)子系統(tǒng) )。 交易費(fèi)用包括 ( A．談判成本 B．界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本 C．監(jiān)督管理成本 D．信息成本 )。 家族企業(yè)的主要特征是 ( A．管理過(guò)程中更多地體現(xiàn)人文主義色彩 B．創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者 D．家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性 )。 ★★ 家庭企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主體體現(xiàn)在 ( A．融資成本低 C．用人成本低 D．經(jīng)營(yíng)管理成本低 )。 衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括 ( B．流動(dòng)比率 D．速動(dòng)比率 )。 管理學(xué)大師杜拉克說(shuō)過(guò)： “ 對(duì)企業(yè)而言，未來(lái)至關(guān)重要，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn) ” 。 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足麗采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ( A．聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 )。 反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括 ( A．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) B．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 C．存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) D．存貨周轉(zhuǎn)率 )。 對(duì)中小企業(yè)的劃分沒(méi)有 ( D．所有制 )的限制。 電子商務(wù)高級(jí)應(yīng)用的基本功 能模塊包括 ( A．企業(yè)資源計(jì)劃 B．客戶關(guān)系管理 D．供應(yīng)鏈管理 )。 當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng) 的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是 ( C．差異化戰(zhàn)略 )。 ★★★ 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是 ( A．市場(chǎng)改進(jìn) B．產(chǎn)品改進(jìn) D．營(yíng)銷組合改進(jìn) )。 ★ 促銷組合包括 ( B．人員推銷 C．銷售促進(jìn) D．公共關(guān)系 )。 創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括 ( B．財(cái)務(wù)狀況 C．出售原因 D．企業(yè)歷史 )。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中， ( D．資本技術(shù)聯(lián)合型 )的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。 常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容： ( B．扉頁(yè) C．內(nèi)容 D．目錄 E．附錄 )。 波特教授從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度指出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本形式包括 ( A．成本領(lǐng)先 D．標(biāo)新立異 )。 按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo) 致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)分為 ( A．突發(fā)性危機(jī) B．戰(zhàn)略危機(jī) C．組織危機(jī) D．職能危機(jī) )。 按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為 ( C．生存型創(chuàng)業(yè)者 D．機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者 )。 科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，其主要貢獻(xiàn)為 ( B．交易費(fèi)用理論 )。 ” 這句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的 ( B．偶然性 )特征。一、任意選擇 ( B．情感溝通 )是人本管理的 最低層次。 ★ “ 踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫。 1991年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德 按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，其中不包括 ( D．戰(zhàn)略危機(jī) )。 按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括 ( A．計(jì)劃 B．組織 C．領(lǐng)導(dǎo) D．控制 )。 奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所講的創(chuàng)新活動(dòng)包括 ( A．使用新技術(shù) B．生產(chǎn)新產(chǎn)品 C．開(kāi)辟新市場(chǎng) D．采用新的組織形式 )。 不完全市場(chǎng)指的是 ( D．壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) )。 創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有 ( A．擁有專利技術(shù) B．擁有工作經(jīng)驗(yàn) D．擁有 一定量的客戶群 E．獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金 )。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為 ( B．群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) C．有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) )。 創(chuàng)業(yè)資源包括 ( A．客戶資源 B．技術(shù)資源 C．財(cái)務(wù)資源 D．行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源 )。 ★ 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)的 營(yíng)銷策略應(yīng)該是 ( A．進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng) B．進(jìn)入新的分銷渠道 C．改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣 D．適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格 )。 當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的 情況下，企業(yè)適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是 ( C．引進(jìn)消化型 )。 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾 有 ( A．有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 B．團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致 C．團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合 D．創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案 )。 對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的重要因素是 ( B．企業(yè)的賬面價(jià)值 C．企業(yè)收益的未來(lái)趨勢(shì) D．近年企業(yè)的收益狀況 )。 法律規(guī)定公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括 ( A．董事會(huì) B．企業(yè)管理 層 C．監(jiān)事會(huì) D．外部董事 )。 ★ 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有 ( A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè) B．手工制品業(yè) D．原料來(lái)源分散的行業(yè) )。 股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是 ( B．股東大會(huì) )。這句話說(shuō)明小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有如下哪種特征 ( C．長(zhǎng)遠(yuǎn)性 )。 基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)主要包括 ( A．由 J子商務(wù)基礎(chǔ) B．初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 )。 家族企業(yè)的特征有 (A．人文色彩濃厚 B．以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心 C．家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性 )。 家族企業(yè)最為普遍的文化模式足 ( B．家長(zhǎng)式文化 )。 經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動(dòng)力是 ( )。 美國(guó) “ 假日旅館 ” 一改傳統(tǒng)的 建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開(kāi)闊式的 農(nóng)家小院，這種使入耳目一新的創(chuàng)新方法是 ( D．個(gè)性化服務(wù)法 )。 某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是 ( A．集中化戰(zhàn)略 )。 企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程類似樹(shù)木成長(zhǎng)的過(guò)程。這一理論是 ( A．經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論 )。 企業(yè)登記注冊(cè)是行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，主要包括 ( A．營(yíng)業(yè)登記 D．企業(yè)法人登記 )。 ★ 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢(shì)包括 ( A．工作壓力大、負(fù)擔(dān)重 C．管理工作繁雜 D．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大 )。 企業(yè)選聘人才常用的渠道有 ( A．就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) B．廣告招聘 C．內(nèi)部選拔 D．個(gè)人推薦 )。 ★★ 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門(mén)是 ( B．工商行政管理部門(mén) )。 人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是 ( D．情感溝通 )。由此提出了 ( C．市場(chǎng)縫隙理論 )。 商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是 ( B．扉頁(yè) )，其目的在于保證 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容不外傳和泄露。 通常小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式主要有 ( A．面試 B．能力測(cè)試 C．角色扮演 D．品行鑒定 )。 投資者的退出機(jī)制有 ( A． MBO(管理層收購(gòu) )B．企業(yè)出售 C．兼并 D． IPO(首次公開(kāi)幕股 ) )。 ★ 網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有 ( A． BB C． BC D． CC )。 維護(hù)國(guó)家市場(chǎng)秩序的立法有： ( C．反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 )。 下列不是利潤(rùn)表組成要素的選項(xiàng)是 ( A．資產(chǎn) )。 下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易 (簽約 )的是 ( D．大型專用設(shè)備 )。