【正文】 oduct lines, within their operations. During the 1990s cost control initiatives received paramount attention from corporate America. Often taking the form of corporate restructuring, divestmentof peripheral activities, mass layoffs,or outsourcing,cost control strategies were seen as necessary to preserve— or boost— corporate profits and to maintain— or gain— a petitive advantage. The objective was often to be the lowcost producer in a given industry, which would typically allow the pany to take a greater profit per unit of sales than its petitors at a given price level. Some cost control proponents believe that such strategic costcutting must be planned carefully, as not all cost reduction techniques yield the same benefits. In a notable late 1990s example, chief executive Albert J. Dunlap, nicknamed Chainsaw Al because of his penchant for deep cost cutting at the panies he headed, failed to restore the ailing small appliance maker Sunbeam Corporation to profitability despite his drastic cost reduction tactics. Dunlap laid off thousands of workers and sold off business units, but made little contribution to Sunbeam39。 成本控制中的一個趨勢是縮小企業(yè)責任中心，從而將一些日常的成本控制功能進行整合。但管理層還必須考慮節(jié)約生產(chǎn)資金是否危害其他戰(zhàn)略利益像質(zhì)量或產(chǎn)品進入市場的時間。 確定削減成本的戰(zhàn)略沖擊，管理者必須斟酌提出的變動對所有事務(wù)區(qū)域的實際影響。例如，在大規(guī)模裁員中，該公司可能會失去它的很大一部分 人力資本 裁掉的老員工可能是他們領(lǐng)域的專家。 管理者依賴會計數(shù)據(jù)和分析選擇不同形式的成本控制方案 ,管理者可以指導會計部門專門準備這些期權(quán)報告的評 估。此外 ,他們還收集和傳播企業(yè)用于銷售和預(yù)訂有關(guān)的詳細資料。它滲透在以下四個關(guān)鍵領(lǐng)域：（ 1）數(shù)據(jù)收集，（ 2）數(shù)據(jù)分析，（ 3）預(yù)算控制和管理，以及（ 4）整理和審查。它闡述了一定銷售數(shù)量的假設(shè)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系和互動能力 ,市場動態(tài) ,它的銷售隊伍 ,及其承載力 ,以提供 正確的數(shù)量和質(zhì)量要求。 出于成本控制的目的，預(yù)算規(guī)定了企業(yè)的標準開支。 雖然他們不能預(yù)測銷售的時間和實際銷售數(shù)量，他們可以決定他們的大部分資源的利用率，也就是說，他們可以影響成本方面。 當進行有效的管理， 企業(yè)達到的目標將和預(yù)算確定的目標一致。會計期間各不相同的控制報告必須涵蓋整個期間，由此管理層才可以采取有效的補救措施。一個好的控制報告能突出不同管理層所需的重要信息。此外，管理層還提到了企業(yè)的對外報告和特定行業(yè)的常規(guī)報告如損益表和資金報表。管理層提出控制報告僅供內(nèi)部使用 ,因此，指示財務(wù)部門 發(fā)展量身訂作的報告格式。因此 ,有效的管理控制結(jié)果 ,是通過制定計劃，提供資源，進行適當?shù)呐嘤?,引導員工的集體組織意識，從而提高評價和反饋的質(zhì)量及結(jié)果。 管理層的作用是引導公司未來的走向，明確決策，協(xié)調(diào)和指導員工活動。 規(guī)劃過程提供了兩種控制機制： 前饋：提供一個在行動點（決策點）控制的基礎(chǔ) 。 預(yù)算案還規(guī)定了參考標準，表明了這次活動的級別、各單位負責人、能使用的資源及預(yù)期出現(xiàn)的結(jié)果。如果利潤中心有自己的資產(chǎn)，它也可被視為一個投資中心，由此才能確定投資回報。利潤中心承擔利潤和費用的收入責任。成本中心只負責管理費用，也就是說，他們不產(chǎn)生收益。責任中心適用于組織單位和職能部門。通過預(yù)算過程管理和會計控制、建立全面的公司目標 ,明確責任中心，確定各責任中心的具體目標 ,設(shè)計的程序和標準報到和評價。 控制是指通過管理層的努力來影響個人的行為，由誰負責執(zhí)行任務(wù) ,承擔成本 ,并獲得收入。（ 2）采取最大程度地利用現(xiàn)有的機會。 成本控制是一個持續(xù)的過程，與擬議的年度預(yù)算配合使用。 鄧拉普解雇了成千上萬的工人和出售企業(yè)的業(yè)務(wù) ,在他擔任 CEO兩年內(nèi)貢獻不大，公司的競爭地位和股票的價格大幅下滑。 一些成本控制的支持者認為，這種戰(zhàn)略的成本削減計劃必須慎重，因為并非所有降低成本的方法，都會對企業(yè)產(chǎn)生有利的影響。一般而言，外包企業(yè)重組、撤資的外圍活動，大規(guī)模裁員等成本控制戰(zhàn)略被認為是升提升企業(yè)利潤和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的需要。企業(yè)使用的成本控制方法，監(jiān)測，評價，并最終提升效率的具體領(lǐng)域，如部門、產(chǎn)品線。 本科畢業(yè)論文外文翻譯 ( 2021 屆 ) 題 目： 分 院 : 會計分院 專 業(yè) : 財務(wù)管理 班 級 : 姓 名 : 學 號 : 指導老師 : 完成日期 : 2021 年 12 月 學院教學科研部制 原文題目：《成本控制 》 作者：羅杰奧比納得 原文出處： Reference for Business, Encyclopedia of Business, 2nd ed. 本科畢業(yè)論文外文翻譯 2 成本控制 成本控制，也被稱為遏制成本或管理成本，一個廣闊的成本管理技術(shù)，它的 經(jīng)濟增長目標是降低成本提高企業(yè)效率。 20世紀 90年代的成本控制措施，