【正文】 受到了美國(guó)企業(yè)的首要關(guān)注。其目的往往是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣該企業(yè)給出的銷售價(jià)格就比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具更大的利潤(rùn)。在 20 世紀(jì) 90年代的一個(gè)顯著 的例子 ,首席執(zhí)行官鄧?yán)?,綽號(hào)“電鋸阿爾”，盡管他大幅降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，但他領(lǐng)導(dǎo)的小器具制造公司依舊未能盈利。因此，在 1998年公司董事會(huì)解雇了鄧?yán)?，?duì)他“成本控制一招”的管理方法失去了信心。該預(yù)算有助于：（ 1）組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售、服務(wù)和管理職能 。根據(jù)財(cái)政歷年的進(jìn)步形式，將預(yù)算與實(shí)際結(jié)果作比，生成新的計(jì) 劃和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用以評(píng)價(jià)目前的行動(dòng)。 管理是一個(gè)過程，將其分為兩個(gè)階段： 規(guī)劃是指管理計(jì)劃的方式，希望人們?nèi)藗兡軌驁?zhí)行的程序，而控制是指受雇于這些計(jì)劃的程序是否符合實(shí)際表現(xiàn)。 一個(gè)分部的業(yè)務(wù)納入預(yù)算的組成部分，由責(zé)任方控制的。通常一個(gè)人單獨(dú)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心更具實(shí)質(zhì)性，如果控制活動(dòng)不 徹底，中心控制的人在活動(dòng)過程中，難以得到預(yù)期的活動(dòng)結(jié)果。例如會(huì)計(jì)部門，人力資源管理部門，內(nèi)部服務(wù)和類似提供內(nèi)部服務(wù)的部門。例如，生產(chǎn)線或一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門可能會(huì)被認(rèn)為是利潤(rùn)中心。責(zé)任中心使用的控制報(bào)告使管理者更具責(zé)任性，并且有助對(duì)利潤(rùn)的計(jì)劃。建立一個(gè)預(yù)算責(zé)任中心 ，規(guī)定其責(zé)任中心代表所承擔(dān)的責(zé)任，并確定組織內(nèi)的決策點(diǎn)。 本科畢業(yè)論文外文翻譯 3 反饋：提供一種測(cè)量實(shí)施后的控制基礎(chǔ)。管理部門還通過發(fā)展監(jiān)督程序 ,收集、記錄、評(píng)估反饋。 控制報(bào)告是告訴管理者一個(gè)實(shí)體的活動(dòng)的管理信息報(bào)告。會(huì)計(jì)向管理層提供一種格式來(lái)檢測(cè)管理的變化。 控制報(bào)告能提供管理層足夠的信息量，使管理人員可從最初的預(yù)算中分析的成本差異的原因。 由于企業(yè)成功的關(guān)鍵因素（如種類和數(shù)量）是在變化的，所以會(huì)計(jì)控制報(bào)告必須及時(shí)修改。此外，會(huì)計(jì)控制報(bào)告的及時(shí)傳播，給管理層足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。管理者成功的程度取決于利潤(rùn)，管理人員在行動(dòng)的時(shí)應(yīng)意識(shí)到自己更有效地對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制取得的收入也會(huì)更多。因此，管理性能的優(yōu)良可從其運(yùn)作的成本控制方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。正如管理結(jié)構(gòu)的預(yù)算，它勾畫出一個(gè)路線圖，指導(dǎo)企業(yè)的工作。 會(huì)計(jì)在企業(yè)的規(guī)劃和控制中扮演了一個(gè)關(guān)鍵角色。 會(huì)計(jì)師事務(wù)所在設(shè)計(jì)和獲取支持程序方面的規(guī)劃過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。 經(jīng)營(yíng)管理人員有責(zé)任對(duì)企業(yè)各元素進(jìn)行規(guī)劃、編譯和協(xié)調(diào)，并根據(jù)會(huì)計(jì)科目的可行性及預(yù)算利潤(rùn)率的分析來(lái)確定符合公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。電鋸阿爾事件說明，削減大部分費(fèi)用成本的措施不可作為實(shí)施可行目標(biāo)的途徑。因此，管理層必須確定哪些成本具有戰(zhàn)略意義。例如，降低與制造產(chǎn)品直接相關(guān)的 可變成本，如材料和運(yùn)輸成本，可能是獲得更大利潤(rùn)的關(guān)鍵。如果便宜的材料或其他運(yùn)輸系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，這種情況下，管理者需要謹(jǐn)記不能因眼前好本科畢業(yè)論文外文翻譯 4 處而丟失長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種做法的目的是實(shí)施自下而上的成本控制措施，并鼓勵(lì)達(dá)成成本管理戰(zhàn)略的廣泛共識(shí)。s petitive position or share price in his two years as CEO. Consequently, in 1998 Sunbeam39。s control function. On the other hand, performance evaluation measures outes of employee39。 and (2) to take maximum advantage of available opportunities. As the fiscal year progresses, management pares actual results with those projected in the budget and incorporates into the new plan the lessons learned from its evaluation of current operations. Control refers to management39。 and Feedback: providing a basis for measuring the effectiveness of control after implementation. Management39。 providing and maintaining proper training, planning, and resources。s activities. Management requests control reports only for internal use, and, therefore, directs the accounting department to develop tailormade reporting formats. Accounting provides management with a format designed to detect variations that need investigating. In addition, management also refers to conventional reports such as the ine statement and funds statement, and external reports on the general economy and the specific industry. 本科畢業(yè)論文外文翻譯 7 Control reports, then, need to provide an adequate amount of information so that management may determine the reasons for any cost variances from the original budget. A good control report highlights significant information by focusing management39。s performance and its operations is cost control. For cost control purposes, a budget provides standard costs. As management constructs budgets, it lays out a road map to guide its efforts. It states a number of assumptions about the relat