【正文】 完成日期，報(bào)招標(biāo)人確認(rèn)。投標(biāo)人將采取以下幾條有力措施保證供貨工期如期完成： （ 1）本投標(biāo)人將嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的 交貨期計(jì)劃和各階段計(jì)劃履行合同。 交貨期保證方案 為了保證本項(xiàng)目如期完成，本項(xiàng)目的交貨期是整個(gè)工程的順利完成一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。目前子母鐘的還有一個(gè)重要工序是老化試驗(yàn)，其中包括元器件老化、板件組裝后老化、成品組裝后老化三個(gè)階段老化試驗(yàn)。線(xiàn)路板焊接流水線(xiàn)回流焊生產(chǎn)能力每班 80 塊板；波峰焊每班 200 塊板。 煙臺(tái)持久鐘表有限公司目前能夠投入子母鐘生產(chǎn)組裝流水線(xiàn)共有 4 條（其中兩條數(shù)字式子鐘組裝生產(chǎn)線(xiàn)；一條指針式組裝生產(chǎn)線(xiàn)；一條母鐘和 NTP 生產(chǎn)線(xiàn)一條）和 3 條線(xiàn)路板組裝焊接線(xiàn)（其中回流焊流水線(xiàn)一條、波峰焊流水線(xiàn)一條，人工焊接流水線(xiàn)一條）。其具體計(jì)劃如下： 項(xiàng)目人員保證計(jì)劃 序號(hào) 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 人力投入 完成時(shí)間 備注 1 設(shè) 備 生 產(chǎn) 制 造 產(chǎn) 前 準(zhǔn) 備 設(shè)備材料采購(gòu) 3 35 天 長(zhǎng)期定點(diǎn)采購(gòu) 供應(yīng) 線(xiàn)路板加工 定點(diǎn)供應(yīng)商 5 天 長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè) 配套 加工 元器件篩選 10 人 5 天 專(zhuān)用設(shè)備 部件組裝加工 30 人 10 天 流水線(xiàn)作業(yè) 產(chǎn)品組裝 40 人 10 天 流水線(xiàn)作業(yè) 模擬環(huán)境調(diào)試 10 人 10 天 單機(jī)與模擬系統(tǒng) 2 供貨 包裝 30 人 2 天 按 醫(yī)院 為單位包裝 發(fā)運(yùn) 2 人 5 天 專(zhuān)業(yè)貨運(yùn)公司承運(yùn) 到貨檢驗(yàn) 5 人 5 天 到貨數(shù)量和質(zhì)量 倉(cāng)儲(chǔ)管理 2 人 同工程竣工時(shí)間 發(fā)貨汽運(yùn)現(xiàn)場(chǎng) 3 安裝 開(kāi)箱檢驗(yàn) 5 人 2 天 設(shè)備完好程度 設(shè)備安裝督導(dǎo) 10 人 20 天 設(shè)備安裝到位 4 調(diào)試 設(shè)備測(cè)試調(diào)試 10 人 10 天 系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行正常 本項(xiàng)目 生產(chǎn) 設(shè)備保證方案 煙臺(tái)持久鐘表集團(tuán)有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大的專(zhuān)業(yè)化工業(yè)鐘生產(chǎn)基地，公司目前年標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘系統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)總量占國(guó)內(nèi)子母鐘總量 80%以上。 管理機(jī)構(gòu)及其職能表 機(jī)構(gòu)名稱(chēng) 職 能 項(xiàng)目經(jīng)理 時(shí)鐘系統(tǒng)工程執(zhí)行的總負(fù)責(zé)人 辦公室 負(fù)責(zé)圖紙、資料管理 開(kāi)發(fā)部 負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)問(wèn)題 技術(shù)部 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)支持 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、商務(wù)、合同簽訂及與業(yè)主聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)備材料加工、組裝、工廠調(diào)試、包裝整個(gè)生產(chǎn)加工過(guò)程管理 質(zhì)檢部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)出廠的設(shè)備材料、元器 件、部件進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)。 ● 開(kāi)工后編制月進(jìn)度報(bào)告，并將 6份副本提交給買(mǎi)方或監(jiān)理工程師，用業(yè)主規(guī)定的圖表的方式表達(dá)各階段的進(jìn)度情況。 ● 在合同開(kāi)始執(zhí)行后每月一次，工程安裝開(kāi)始后每周一次以 及重大項(xiàng)目結(jié)束后均用書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及計(jì)劃的變更情況，著重說(shuō)明未能按計(jì)劃開(kāi)展或完成工作的原因，并采取措施制定完成計(jì)劃。 ● 采取各種控制手段保證項(xiàng)目的各個(gè)階段按計(jì)劃開(kāi)始和結(jié)束。 （ 2）應(yīng)對(duì)意外情況的措施 ● 受自然災(zāi)害影響工期時(shí)，我們將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目組織管理和人員配置，以確?？偣て诓蛔?； ● 當(dāng)受前期工程或外界干擾影響，我方配備專(zhuān)職外聯(lián)人員，提前與有關(guān)單位或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等取得聯(lián)系，得到他們的支持，妥善處理好各種干擾影響，避免矛盾 激化； 材料、設(shè)備不能如期供貨，我方督促催料、駐廠及時(shí)調(diào)整供貨安排與安裝計(jì)劃，抓緊進(jìn)貨驗(yàn)證，督促施工安裝商集中力量進(jìn)行施工。 ● 根據(jù)業(yè)主的要求及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，交業(yè)主審核批準(zhǔn)。 ● 服從業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以保證項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 ● 全過(guò)程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工期進(jìn)行有效控制，找出關(guān)鍵線(xiàn)路，合理安排作業(yè)順序，統(tǒng)籌安排各子系統(tǒng)進(jìn)度，各子系統(tǒng)既有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，又有整體協(xié)調(diào)。 環(huán)保目標(biāo) 遵守相應(yīng)的法令、法規(guī)，達(dá)到合同的相關(guān)要求。 費(fèi)用目標(biāo) 在合同價(jià)格范圍內(nèi)履行好合同。 項(xiàng)目總體執(zhí)行計(jì)劃 項(xiàng)目目標(biāo) 工期目標(biāo) 本項(xiàng)目工程暫定 2020 年 X 月 簽訂 合同，計(jì)劃于 201X 年 X 月底開(kāi)通運(yùn)營(yíng)； 質(zhì)量目標(biāo) 以 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo) 準(zhǔn)為基礎(chǔ)，使本項(xiàng)目質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，等級(jí)優(yōu)良。為社會(huì)公眾服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)、為其他子系統(tǒng)服務(wù)，以公眾利益和業(yè)主利益為首要利益，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)地完成本項(xiàng)目。 分階段管理，各階段組織合理交叉，以縮短建設(shè)周期，降低工程造價(jià)，獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì) 效益。一定要建立一套明確的流程，及時(shí)完成建設(shè)資金的計(jì)量支付工作。 3）注意細(xì)節(jié)：注意要針對(duì)實(shí)際情況，要多考察現(xiàn)場(chǎng)，多深入工地，掌握第一手的情況，不能只做上傳下達(dá)的傳聲筒，要有自己的方案，議而要決，多通過(guò)檢查保證措施的切實(shí)執(zhí)行。再要具備充分的準(zhǔn)備和靈活的手段，配備充足的資源，制定各種應(yīng)對(duì)的措施和流 程。 2）要建立管理體系和工作流程，面對(duì)復(fù)雜的關(guān)系、龐大的規(guī)模，管理一定要規(guī)范、科學(xué)。 （ 3） 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘系統(tǒng)的管線(xiàn)敷設(shè)及設(shè)備安裝；應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)；系統(tǒng)調(diào)試；整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；系統(tǒng)試運(yùn)行，系統(tǒng)參數(shù)優(yōu)化；系統(tǒng)驗(yàn)收；技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)與支持、軟件升級(jí)、維護(hù)保養(yǎng)等售后服務(wù)； 計(jì)劃內(nèi)容列表說(shuō)明 我方將制定合理的、 可實(shí)施的計(jì)劃，確保 醫(yī)院 于 合同約定的時(shí)間 運(yùn)營(yíng)。 1 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 工程概況 項(xiàng)目概述 本次 醫(yī)院 建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)及相關(guān)服務(wù)，其中包括以下內(nèi)容： （ 1）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘系統(tǒng)的所有設(shè)備及管線(xiàn)等材料、軟件、工具、備品備件、資料的提供；運(yùn)輸、裝卸及其現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)。 （ 2） 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)；編制系統(tǒng)竣工圖及竣工資料。 本項(xiàng)目暫定工期計(jì)劃 序號(hào) 任務(wù)名稱(chēng) 工期 （天） 開(kāi)始日期 結(jié)束日期 1 項(xiàng)目時(shí)鐘系統(tǒng)總工期 110 T T+ 總體籌備及實(shí)地勘查 5 T+0 T+5 系統(tǒng)技術(shù)深化設(shè)計(jì) 5 T+5 T+10 系統(tǒng)設(shè)備材料采購(gòu) 3 T+10 T+13 元器件及模塊的采購(gòu) 3 T+13 T+16 系統(tǒng)硬件生產(chǎn) 7 T+16 T+23 系統(tǒng)調(diào)試?yán)匣? 14 T+23 T+37 設(shè)備運(yùn)輸?shù)截? 7 T+37 T+44 協(xié)調(diào)完成相關(guān)系統(tǒng)的接口測(cè)試 7 T+44 T+51 安裝結(jié)構(gòu)材料采購(gòu) 7 T+51 T+58 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝督導(dǎo) 21 T+58 T+79 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試 7 T+79 T+86 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、聯(lián)調(diào) 7 T+86 T+93 開(kāi)通試運(yùn)行 14 T+93 T+107 驗(yàn)收 (竣工文檔移交 ) 3 T+107 T+110 計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)和對(duì)策措施 相應(yīng)對(duì)策 1）定位的要準(zhǔn)確：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理定位一定要正確，既不能偏重于設(shè)備制造階段，也不能偏重于項(xiàng)目施工階段，要分階段按規(guī)律辦事。首先有組織和制度上的保障，建立一個(gè)科學(xué)有效的體系。還要有思想上的重視，講究全壽命周期服務(wù)的理念。 4）合理的資金安排是影響保證工期和質(zhì)量，規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。 總體策略 （ 1）管理程序優(yōu)化策略 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，按流程加強(qiáng)對(duì)分包商的管理。各階段主要的管理工作如下圖所示： （ 2）服務(wù)優(yōu)先策略 在本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程中，作為時(shí)鐘系統(tǒng)總承包商要以 “服務(wù) ”作為集成的一個(gè)主導(dǎo)思想。 （ 3）安全質(zhì)量策略 安全質(zhì)量應(yīng)始終貫徹在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施之中。確保廣州市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。 安全目標(biāo) 控制人員、設(shè)備的不安全行為和不安全狀態(tài)，杜絕人身傷害和設(shè)備損壞事故的發(fā)生。 本項(xiàng)目總體執(zhí)行計(jì)劃的控制措施和管理流程 合同項(xiàng)目總體執(zhí)行計(jì)劃的管理流程圖 合同項(xiàng)目總體執(zhí)行計(jì)劃的控制措施 （ 1）工程進(jìn)度控制措施 ● 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行各 階段進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、檢查和全過(guò)程控制，比較分析結(jié)果，重點(diǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)（重點(diǎn)、難點(diǎn)），關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制。 ● 加強(qiáng)信息管理，及時(shí)收集、反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施進(jìn)度有關(guān)資料，及時(shí)解決影響進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題，建立匯報(bào)制度（如日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)等）和例會(huì)制度。 ● 接受業(yè)主根據(jù)客觀條件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 做出 的改變， 創(chuàng)造條件充分滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期的要求。 ● 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度如有任何延遲、提前或可以預(yù)見(jiàn)到任何延遲、提前，至少提前 30個(gè)工作日向業(yè)主提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主同意后確認(rèn)后，方可實(shí)施。 ● 配合業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制 ● 在合同生效日后 30 天內(nèi)以圖表的形式提交本工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃，該圖表包括工程執(zhí)行各階段的開(kāi)始與完成日期，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)。各階段工作結(jié)束時(shí)，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問(wèn)題，并提出下一階段工作安排向業(yè)主匯報(bào)。在工程進(jìn)度計(jì)劃表中，說(shuō)明完成每項(xiàng)工作所需的時(shí)間。 2 人員保證方案 本項(xiàng)目投入人員組織機(jī)構(gòu) 為保證 醫(yī)院 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘系統(tǒng)滿(mǎn)足本次貨物的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供貨和安裝的特殊要求，投標(biāo)人根據(jù) 醫(yī)院 的特點(diǎn)，針對(duì)貨物生產(chǎn)、供貨、安裝各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定符合本項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的要求提供在 人員保證、設(shè)備保證和交貨期保證方面，提出詳細(xì)具體的方法和措施滿(mǎn)足交貨期和質(zhì)量要求，在設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收中的各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的實(shí)施與協(xié)調(diào)，確保時(shí)鐘系統(tǒng)設(shè)備從設(shè)計(jì)到質(zhì)保期整個(gè)過(guò)程的順利實(shí)施 ,投標(biāo)人將公司所有的有利于本項(xiàng)目一切人力資源投入本項(xiàng)目實(shí)施中，成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本該項(xiàng)目全程負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由有豐富經(jīng)驗(yàn)的職員組成，組織機(jī)構(gòu)圖如下： 說(shuō)明：辦公室文檔管理人員 2 人；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 10人；技術(shù)支持人員 12人；材料采購(gòu) 3 人；生產(chǎn)管理人員 2 人，生產(chǎn)人員 80人；協(xié)調(diào)管理人員 2人 ,質(zhì)檢人員 6 人；銷(xiāo)售管 理人員 1 人；車(chē)間調(diào)試測(cè)試人員 58人；工程部管理人員 2人，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員（安裝督導(dǎo)、技術(shù)支持、調(diào)試測(cè)試、） 1012人（視當(dāng)時(shí)工程進(jìn)展而定）。 工程部（項(xiàng)目部） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝督導(dǎo)、調(diào)試，竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等工作 本項(xiàng)目人員保證 根據(jù)本項(xiàng)目的招標(biāo)文件的要求和 醫(yī)院 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，投標(biāo)人 針對(duì) 本項(xiàng)目工作量進(jìn)行認(rèn)真分析和測(cè)算，由于本項(xiàng)目工作量大、時(shí)間短，如果投標(biāo)人中標(biāo)，將集中公司一切人力資源投入本項(xiàng)目實(shí)施中。公司生產(chǎn)模式科研開(kāi)發(fā)為龍頭、優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)（現(xiàn)場(chǎng)安裝督導(dǎo)和運(yùn)行維護(hù)）為基礎(chǔ)的兩大一小經(jīng)營(yíng)模式，設(shè)備生產(chǎn)主要以組裝和調(diào)試為主，零部件的加工依托多年合作 伙伴 專(zhuān)業(yè)廠家加工供給，元器件采購(gòu)有固定信得過(guò)供應(yīng)商提供，對(duì)組織像 醫(yī)院 的 大工程量工程交給我公司完全放心，不管從產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)支持、財(cái)力、人力和售后服 務(wù)那個(gè)角度講，煙臺(tái)持久鐘表集團(tuán)有限公司都能勝任這樣工程，其他廠家不具備在這么短的時(shí)間內(nèi)完成如此大的工作量能力。每條流水線(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字子鐘能力 100套 /天、指針式子鐘能力 80 套 /天、母鐘、 NTP能力 10 套 /天。手工焊接每人 每班焊接 30 塊板。目前國(guó)內(nèi)只有持久公司有這三種老化試驗(yàn)設(shè)備和 艙位 。交貨期的延誤可能導(dǎo)致 佛山禪城區(qū)中醫(yī)院 工期的延誤，為保證 醫(yī)院 時(shí)鐘系統(tǒng)按期完成，投標(biāo)人如果中標(biāo)，會(huì)嚴(yán)格按照 醫(yī)院 竣工工期這個(gè)大節(jié)點(diǎn)展開(kāi)所有工作，尤其是交貨期保證。 （ 2）本投標(biāo)人將采取一切措施保證交貨期和其他關(guān)鍵工期不會(huì)產(chǎn)生延誤，并不會(huì)提出任何與此相關(guān)的費(fèi)用 （ 3）本投標(biāo)人將制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃給招標(biāo)人，以便招標(biāo)人派人參加工廠試驗(yàn)。 （ 5）建立生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行信息報(bào)告制度，每天與本項(xiàng)目有關(guān)的部、科、室、生產(chǎn)班組回報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，確認(rèn)每天計(jì)劃是否按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí) 行。在生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表中，本投標(biāo)人將說(shuō)明完成每項(xiàng)工作所需的時(shí)間。 （ 8）在合同執(zhí)行期間，控制交貨進(jìn)度中的所有活動(dòng)都將按合同執(zhí)行計(jì)劃如期進(jìn)行，并經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的控制進(jìn)度中的順序相適應(yīng)。招標(biāo)人將研究修改建議，在收到修改建議后 14天內(nèi)向 本投標(biāo)人說(shuō)明是否批準(zhǔn)。 （ 9）本投標(biāo)人在中標(biāo)后的第一時(shí)間內(nèi)立即成立以項(xiàng)目經(jīng)理和市場(chǎng)部經(jīng)理牽頭組織 10 人以上工程技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐 項(xiàng)目地 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查，計(jì)劃 3 天內(nèi) 將 深化設(shè)計(jì)工作結(jié)束，將深化資料和設(shè)計(jì)方案各設(shè)計(jì)院審閱和報(bào)業(yè)主進(jìn)行審批。 （ 10）中標(biāo)后立即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，制定生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，提前進(jìn)行 大批量進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)數(shù)量按工程量 130%數(shù)量采購(gòu)元器件進(jìn)行篩選保證供貨質(zhì)量。 （ 12）生產(chǎn)過(guò)程中各道工序嚴(yán)格按工藝文件執(zhí)行操作，嚴(yán)防不良品流入下道工序。 （ 16）如果交貨期提前（業(yè)主要求）投標(biāo)人可以采用加人加班加點(diǎn)來(lái)補(bǔ)上被縮短的工期，保證如期完成生產(chǎn)任務(wù)，保證交貨期時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成供貨。 （ 18）以上的措施足夠?yàn)楸ＷC本項(xiàng)目供貨期。本投標(biāo)人的施工進(jìn)度安排，將符合總工期的要求。 （ 4）提供完整的技術(shù)接口協(xié)議給智能化承包商，并配合智能化承包商系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)的完整性、安全