個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展ppt48-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁
2024-08-27 21:02本頁面
【正文】 理學(xué)院 石磊 8 （二）物質(zhì)條件 資金支持 時(shí)間安排 培訓(xùn)專業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量水平要求 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 9 四、有效的培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本步驟 步驟一：根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求進(jìn)行培訓(xùn)需求評(píng)估 步驟二：確保員工做好培訓(xùn)準(zhǔn)備 主要內(nèi)容：態(tài)度與動(dòng)機(jī)、基本技能，工作安排 步驟三：確定培訓(xùn)課程，選擇培訓(xùn)方法 主要內(nèi)容：確認(rèn)學(xué)習(xí)目標(biāo) /培訓(xùn)效果 /適用的培訓(xùn)教材 / 方法：正規(guī)課程和在職培訓(xùn)，包括工作指導(dǎo)培訓(xùn) /案例分析 /角色扮演 /行為模仿 /現(xiàn)場(chǎng)觀摩 /專家講授 /團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) /師帶徒 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 10 步驟四：確保培訓(xùn)效果在工作中的實(shí)際應(yīng)用 主要內(nèi)容：結(jié)合績(jī)效管理系統(tǒng)等進(jìn)行評(píng)價(jià) 步驟五：培訓(xùn)方案評(píng)價(jià) 主要內(nèi)容：確保培訓(xùn)的結(jié)果并對(duì)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括成本 收益分析 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 11 五、如何評(píng)估培訓(xùn)效果 唐納 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 12 第二節(jié) 人力資源開發(fā) 一、開發(fā)的定義 企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要所開展的有助于員工為未來工作做好準(zhǔn)備的有關(guān)活動(dòng)，包括： （一）正規(guī)教育 （二）工作實(shí)踐 （三）開發(fā)性人際關(guān)系（人際互動(dòng)） （四）人員測(cè)評(píng)（個(gè)性與能力評(píng)價(jià)等） 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 13 開發(fā)的作用： √ 為有潛質(zhì)的員工做好職業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)備； √ 提高員工向新職位流動(dòng)的能力； √ 幫助員工適應(yīng)新技術(shù)、新產(chǎn)品以及顧客需求發(fā)生的變化。 用途：衡量員工管理潛能；評(píng)價(jià)現(xiàn)任管理人員的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)；確認(rèn)經(jīng)理人員的晉升潛能；衡量團(tuán)隊(duì)各成員的優(yōu)勢(shì)和不足。反饋系統(tǒng) 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 17 方法三：工作實(shí)踐（在職體驗(yàn)） 定義： 工作實(shí)踐是指員工親身體驗(yàn)在工作中所面臨的各種關(guān)系、難題、需求、任務(wù)和其它事項(xiàng)。 途徑：擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容、工作輪換、調(diào)動(dòng)、晉升，降級(jí)、臨時(shí)安排到其它公司工作等。 指導(dǎo)計(jì)劃：參加的自愿性原則、對(duì)指導(dǎo)者的選擇標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃的時(shí)間和目標(biāo)、指導(dǎo)計(jì)劃的效果評(píng)價(jià)等。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 19 當(dāng)今人力資源開發(fā)的趨勢(shì) 過去 現(xiàn)在 重視對(duì)象 只重視管理人員 重視所有員工 角色 管理者承擔(dān)人際關(guān)系協(xié)調(diào) 員工承擔(dān)更多的人際關(guān)系協(xié)調(diào) 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 組織扁平化和團(tuán)隊(duì)工作普及 信息、決策 層級(jí)的信息反饋和決策 迅速滿足客戶要求的終端決策 開發(fā)對(duì)象 各級(jí)管理人員 高績(jī)效員工 二、開發(fā)對(duì)象 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 20 三、培訓(xùn)開發(fā)與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 即使是經(jīng)過嚴(yán)格挑選的人，也不一定就完全符合組織文化和崗位的要求。 提高能力和技能水平 減少高績(jī)效員工的流動(dòng)和離職 通過培訓(xùn)提高經(jīng)理或管理人員管理 “ 低績(jī)效 ” 員工的能力 培訓(xùn)和開發(fā)實(shí)踐的成本效率 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商
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