管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿--展示頁(yè)
2025-04-24 21:00本頁(yè)面
【正文】 齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。為營(yíng)造6S管理工作的氛圍，科室制作了6S管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6S管理工作中來(lái)。明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語(yǔ)，防火區(qū)域等等。對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。三、素養(yǎng)、安全為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車(chē)間員工的精神風(fēng)貌。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。二、清掃、清潔集中清掃和自覺(jué)清掃，并加以制度保障：集中清掃：對(duì)辦公區(qū)和倉(cāng)庫(kù)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門(mén)中的空間利用更為合理?？剖覍?duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開(kāi)展。管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿1自20xx年x月體系運(yùn)行以來(lái)，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開(kāi)專題會(huì)議，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是我整理的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。現(xiàn)將科室6S管理開(kāi)展情況總結(jié)如下。一、整理、整頓明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，倉(cāng)庫(kù)中的材料做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)的玻璃擦拭光潔明亮。自覺(jué)清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。為了確保辦公室、倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。四、其他為了宣傳6S管理工作，科室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用科室會(huì)議積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行工作，科室在6S管理上取得了初步成效。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。安全事故沒(méi)出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢(shì)良好。倉(cāng)庫(kù)的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為?！?S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這個(gè)機(jī)會(huì)，今天能夠以優(yōu)秀單位代表的名義站在這里與大家交流，內(nèi)心很激動(dòng)，同時(shí)感到更多的是惶恐不安。下面，將我中心推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)所取得的成績(jī)和運(yùn)行過(guò)程中收獲的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，向大家做下匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)大家指正。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。6S現(xiàn)場(chǎng)管理正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，因?yàn)檎砬鍜叩墓ぷ髁糠浅４?，再加上科研生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓職工在剛開(kāi)始時(shí)出現(xiàn)不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒，在項(xiàng)目進(jìn)展到視覺(jué)定位這個(gè)階段，要改變員工已養(yǎng)成行為習(xí)慣，談何容易？所以項(xiàng)目初始階段進(jìn)展緩
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