高級(jí)采購(gòu)師考試案例分析題-展示頁(yè)
2025-04-15 04:26本頁(yè)面
【正文】 的采購(gòu)問題 問題1： 本案例材料中隱含了一個(gè)目前采購(gòu)領(lǐng)域普遍存在的問題采購(gòu)回扣問題，試述采購(gòu)回扣的管控方法?！ ?5)充分考慮長(zhǎng)期合作各項(xiàng)的原則?！ ?3)確保供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償可視性原則。 參考點(diǎn)：： (1)依法辦事原則。 ，企業(yè)信息化程度制約流程改造，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和財(cái)力，實(shí)施信息化建設(shè)，如網(wǎng)上采購(gòu)招標(biāo)系統(tǒng)、內(nèi)部管理信息系統(tǒng)： ，制訂采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、組織崗位職能和考評(píng)機(jī)制筆 現(xiàn)物流、資金流和責(zé)任流的順暢運(yùn)行?！ ∫c(diǎn)2：企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)流程規(guī)劃時(shí)需要考慮的戰(zhàn)略要點(diǎn)?！ ≈猿霈F(xiàn)這樣多類似毒菜毒果的問題，主要是家樂福中國(guó)總部將原來中央集權(quán)的采購(gòu)系統(tǒng)全線下放，除部分商品由中央集體采購(gòu)，大部分商品采購(gòu)的自主權(quán)下放到地區(qū)甚至分店。而生產(chǎn)商為了自己的利潤(rùn)只能在產(chǎn)品上做手腳，如此惡性循環(huán)，家樂福追求的低價(jià)高質(zhì)就有可能變成低價(jià)更低質(zhì)。家樂福向生產(chǎn)企業(yè)收取高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的事雖讓其成為眾矢之的，但家樂福不但沒想改變這種做法，反而引以為特色。 。 本土化供應(yīng)雖然為家樂福降低了成本，但如果不考慮到中國(guó)當(dāng)時(shí)商品生產(chǎn)中存在的諸多假冒偽劣問題，對(duì)供應(yīng)商過于追求低價(jià)，而放松前、中、后有關(guān)階段的管理工作，就有可能給劣質(zhì)產(chǎn)品帶來可乘之機(jī)?！ ∫c(diǎn)1：家樂福中國(guó)存在的采購(gòu)漏洞。零部件問題嚴(yán)重而影響本公司的銷售造成的損失等等。交貨不及時(shí)、產(chǎn)品不合格帶來的返工、退貨的損失費(fèi)用。一些物流費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用、滯倉(cāng)等等。主要是商品、原材料或零部件采購(gòu)費(fèi)用或單價(jià)?！ ≌w采購(gòu)成本發(fā)生在企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)過程、采購(gòu)過程、企劃過程、質(zhì)量過程、服務(wù)過程中?！ 牟少?gòu)管理的角度分析采購(gòu)成本主要是分析整體成本，采購(gòu)成本控制的最終目的就是努力降低整體采購(gòu)成本?！ 栴}2: 試述JIT模式下的采購(gòu)流程規(guī)劃過程。本文格式為Word版，下載可任意編輯高級(jí)采購(gòu)師考試案例分析題高級(jí)采購(gòu)師考試案例分析題 yjbys我為大家整理了部分關(guān)于高級(jí)采購(gòu)師考試的案例分析題，希望對(duì)大家的復(fù)習(xí)能夠有所幫助，更多試題請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)哦。 一、案例分析 1. 案例：看板管理豐田的零庫(kù)存手段 問題1：試根據(jù)案例總結(jié)豐田JIT生產(chǎn)方式的特點(diǎn)?！ ?. 案例：IBM的降低采購(gòu)成本之道 問題1：按照廣義采購(gòu)成本的概念，從功能上劃分，整體采購(gòu)成本發(fā)生在哪些過程中? 問題2：分析案例，總結(jié)IBM的采購(gòu)存在的主要問題是什么?他們又是如何采取措施的? 廣義的采購(gòu)成本既是整體采購(gòu)成本，又稱戰(zhàn)略采購(gòu)成本，是企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期中所發(fā)生的與商品、物料(如原材料、零部件)采購(gòu)相關(guān)的全部成本。采購(gòu)價(jià)格僅僅是企業(yè)獲得商品、物料或服務(wù)的成本的一部分?！ ￠_發(fā)過程：選擇供應(yīng)商或供應(yīng)商的介入可能發(fā)生的成功 采購(gòu)過程中發(fā)生的成本?！ ∩a(chǎn)和營(yíng)運(yùn)過程中可能發(fā)生的采購(gòu)成本?！ ≠|(zhì)量控制過程中可
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