【正文】 對(duì)象只能是供應(yīng)商。51．“倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）”的應(yīng)用有助于提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率。49．固定貨位的優(yōu)點(diǎn)是能夠給倉(cāng)庫(kù)保管員以最大的靈活性。47．在ABC的分類法中，“A”類產(chǎn)品將占有公司采購(gòu)支出的60%至70%，但僅占有總庫(kù)存品種數(shù)的大約10%至15%。45．由于訂貨或換產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生成本，按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的原理，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）換產(chǎn)成本必然很高，因此，JIT與再訂貨點(diǎn)ROL/ROP方法根本上是沖突的。43．盡管經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ是在很多假設(shè)條件下推導(dǎo)出來(lái)的，并且這些假設(shè)條件在實(shí)際中很難滿足，但EOQ方法對(duì)實(shí)際工作還是有關(guān)鍵的指導(dǎo)意義。41．“掙值（EV）”方法是考核、監(jiān)控和概述集成的成本、進(jìn)度和質(zhì)量績(jī)效的技術(shù)。39．以固定價(jià)格為基礎(chǔ)的合同比成本加成定價(jià)型合同要求有更多的監(jiān)督。37．與時(shí)間和質(zhì)量相比，成本被認(rèn)定為具有更高優(yōu)先級(jí)別或采購(gòu)項(xiàng)目的支出很高時(shí)，對(duì)合同管理中的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估就顯得特別重要。35．運(yùn)作型合同涉及大量相同的各種活動(dòng)，而這些活動(dòng)都是多次重復(fù)的。33．合同管理就是要跟蹤和監(jiān)督它的實(shí)施過(guò)程，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠立即采取措施加以解決。32．在解決國(guó)際合同爭(zhēng)議時(shí)，和訴訟方式比較，更普遍的是偏愛(ài)仲裁的方式。30．合同確定了有關(guān)當(dāng)事人之間風(fēng)險(xiǎn)和利益的分配，合同類型不同，風(fēng)險(xiǎn)也就不同。28．如果商品是以信用證方式購(gòu)買，其所有權(quán)在交貨后轉(zhuǎn)讓。26．《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》作為立法機(jī)關(guān)頒布的法律，為不同國(guó)家的交易商使用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有助于減少不確定的風(fēng)險(xiǎn)。24．無(wú)論是在國(guó)際貿(mào)易還是在國(guó)內(nèi)貿(mào)易中，合同都是確定有關(guān)當(dāng)事人之間分配風(fēng)險(xiǎn)和利益的法律協(xié)議。22．供應(yīng)鏈就是企業(yè)內(nèi)部的縱向一體化。20．“庫(kù)存貨物的數(shù)量減少的百分比”作為分析管理庫(kù)存的指標(biāo)之一，同時(shí)也體現(xiàn)出采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部因素之一“管理流程”所產(chǎn)生的成果。18．對(duì)標(biāo)管理（benchmarking）允許你可以比較和認(rèn)識(shí)那些最好的公司（即世界級(jí)的）在采購(gòu)供應(yīng)方面都作了些什么，比較的目的是促進(jìn)公司的持續(xù)改進(jìn)。16．規(guī)避成本包括規(guī)避那些以前已經(jīng)發(fā)生的成本。14．在評(píng)價(jià)主要設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，一般側(cè)重于原材料價(jià)格水平而非其生命周期的成本（主要成本部分）。13．績(jī)效改進(jìn)是一項(xiàng)不受時(shí)間限制的工程，必須持續(xù)開(kāi)展并使之成為例行性的工作。11．分散的供應(yīng)鏈成員導(dǎo)致了很高的突變風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)這些突然變化的能力叫做敏捷性。，即需求重大變化時(shí)，庫(kù)存持有和“推式與拉式”模型可能用于市場(chǎng)供應(yīng)短缺的地方。，但是對(duì)于客戶服務(wù)和供應(yīng)鏈成本影響很大。，客戶可以是另一個(gè)企業(yè)，也可以另一個(gè)最終客戶。實(shí)施JIT證明在供應(yīng)鏈上杜絕（而不是改正）缺陷可以減少質(zhì)量問(wèn)題并降低成本。，該操作將企業(yè)輸出轉(zhuǎn)化為輸入。2011上半年注冊(cè)采購(gòu)師統(tǒng)一考試高級(jí)采購(gòu)師級(jí)別考試試卷(A卷上半場(chǎng))注意:本試卷所有試題的答案都必須在隨試卷發(fā)放的答題卡上填涂,將答案寫在本試卷上一律無(wú)效!本場(chǎng)試卷共包含三種類型的120道題目,總分120分.一、 判斷題（注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都只有一個(gè)正確或錯(cuò)誤一種答案，你認(rèn)為正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上涂√，錯(cuò)誤的涂ⅹ。共60題30分，），嘗試通過(guò)一項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品流和信息流的一個(gè)簡(jiǎn)單計(jì)劃。、具有更好的供應(yīng)彈性和客戶優(yōu)先權(quán)至上，庫(kù)存則傾向于保持在供應(yīng)鏈越發(fā)靠近上游的地方。10．未來(lái)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅依靠供應(yīng)鏈上降低成本的能力，還包括通過(guò)改善的敏捷性、適應(yīng)性和聯(lián)盟來(lái)降低成本的能力。12．聯(lián)盟的構(gòu)成使供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的利益協(xié)調(diào)一致，供應(yīng)鏈上沒(méi)有聯(lián)盟會(huì)發(fā)生極高的成本。因此，績(jī)效評(píng)價(jià)也應(yīng)該成為持續(xù)開(kāi)展的例行性工作。15．定量績(jī)效取決于人們的理解和看法，而這些理解和看法在不同的情況下會(huì)有本質(zhì)上的不同。17．在績(jī)效考核中，二元式考核方法只存在兩種情況，通常是“是”或“否”。19．采購(gòu)供應(yīng)職能的外部因素將直接地對(duì)目標(biāo)成果產(chǎn)生影響。21．供應(yīng)鏈應(yīng)該被看作由不同層次眾多參與者相互作用集成的網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，各實(shí)體形成復(fù)雜的相互關(guān)系。23．評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的績(jī)效，保持定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的平衡尤為重要。25．大陸法系從本質(zhì)上屬于習(xí)慣法和判例法范疇，而不是從成文法或憲法衍生出來(lái)的一種法系。27．采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略理所當(dāng)然地對(duì)限制合同產(chǎn)生影響。29．在合同的履行過(guò)程中，與履行有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有可預(yù)見(jiàn)的操作型風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)直接與每一運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)體相聯(lián)系。31．當(dāng)發(fā)生艱難風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，僅僅與尚未實(shí)施的履約責(zé)任有關(guān)，不能免去過(guò)去的履約責(zé)任。因?yàn)橹俨迷试S選擇中立的仲裁地，仲裁程序設(shè)計(jì)和仲裁人的選擇的都由雙方當(dāng)事人來(lái)決定。34．在合同管理團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目組應(yīng)由風(fēng)格相同的人員組成，以保持一致。36．合同管理計(jì)劃中應(yīng)該規(guī)定，合同經(jīng)理要對(duì)合同的執(zhí)行負(fù)全部責(zé)任以保證合同的管理力度。38．沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分類的風(fēng)險(xiǎn)登記表是不完整的。40．減少合同違約風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)定期確認(rèn)合同是否按要求的關(guān)鍵路線執(zhí)行而得到實(shí)現(xiàn)。42．無(wú)論采取哪一種庫(kù)存估價(jià)方法，零件入庫(kù)的總成本等于零件出庫(kù)的總成本。44．理論上講，沒(méi)有安全庫(kù)存會(huì)造成公司銷售產(chǎn)品的缺貨可能性接近100%。46．需求量的不確定會(huì)造成大量的安全庫(kù)存，供應(yīng)商的送貨不準(zhǔn)時(shí)同樣會(huì)造成大量的庫(kù)存。48．企業(yè)庫(kù)存的設(shè)計(jì)和存儲(chǔ)、搬運(yùn)設(shè)施會(huì)影響到企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的效率和成本。50．隨機(jī)貨位的優(yōu)點(diǎn)是，不要求復(fù)雜的當(dāng)前庫(kù)存產(chǎn)品查詢追蹤系統(tǒng)。52．一般而言，采購(gòu)過(guò)程中有兩個(gè)階段需要同供應(yīng)商談判：合同前階段和合同后階段。54．充分了解所要滿足的要求和所采購(gòu)產(chǎn)品的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略是進(jìn)入談判之前必須做到的。56．通過(guò)觀察供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率是在提高還是在下降，將有利于判斷供應(yīng)商的未來(lái)可獲得性能力績(jī)效。58．多個(gè)變量的談判區(qū)要比只有一個(gè)變量的談判區(qū)更加容易決定，因?yàn)槎鄠€(gè)變量使得談判者有了更大的談判空間。60．一旦達(dá)成協(xié)議，你需要確定協(xié)議中經(jīng)過(guò)談判達(dá)成的條款都能夠?qū)嵤６?、單?xiàng)選擇題（注意：本類型題目包含的每個(gè)小題都只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)?jiān)诮o出的答案中選出正確答案并在答題卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上填涂。）61．以下不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇的是：A：商業(yè)秘密； B:已被公開(kāi)的藥品配方