【正文】 ...問(wèn)題1：制定采購(gòu)成本控制方案的基本步驟是什么？（10分）問(wèn)題2：針對(duì)成本中較大的差異，應(yīng)采用哪些程序？（10分）問(wèn)題3：采購(gòu)中強(qiáng)調(diào)以成本測(cè)算為主導(dǎo)容易帶來(lái)什么問(wèn)題，案例中的亞星集團(tuán)是如何做的？（10分）答：（1）分析影響采購(gòu)成本形成和變化的內(nèi)、外部因素。這也從另一個(gè)角度解釋Free Markets在 電子商務(wù)低潮時(shí)期依然活躍的原因。3：結(jié)合案例內(nèi)容，你認(rèn)為聯(lián)想搭建的全球網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)平臺(tái)能否與原有的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和諧相處？聯(lián)想搭建的全球網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)平臺(tái)與原有的供應(yīng)商管理系統(tǒng)并不矛盾，而其中最關(guān)鍵的部分，采購(gòu)招標(biāo)則是Free Markets的強(qiáng)項(xiàng)。而現(xiàn)在，聯(lián)想可以相當(dāng)直觀地看到供應(yīng)商們?yōu)閳?bào)價(jià)而單鍵的場(chǎng)面。2：聯(lián)想的傳統(tǒng)采購(gòu)模式是怎樣運(yùn)作的（5分）這種采購(gòu)有什么缺點(diǎn)？一、聯(lián)想把這種模式成為“中央領(lǐng)導(dǎo)型集中采購(gòu)”這種集中采購(gòu)也帶給了聯(lián)想集團(tuán)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，可以在更大的采購(gòu)量基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，結(jié)合FreeMarkets的全球供應(yīng)管理平臺(tái)，聯(lián)想希望新的采購(gòu)方式帶來(lái)10%以上的成本節(jié)約，在全球IT行業(yè)不景氣的大前提下，IT制造也廠商節(jié)約10%的成本將意味著巨大的成功。（4）有具備良好的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍以及評(píng)標(biāo)專家?guī)臁＃?）有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有足夠的供貨渠道和能力。 招標(biāo)采購(gòu)，是指 通過(guò)面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)的方式、邀請(qǐng)全部或一定范圍內(nèi)的供應(yīng)商參加投標(biāo)，采購(gòu)實(shí)體通過(guò)某種事先確定并公布的標(biāo)準(zhǔn)，從所有投標(biāo)者中評(píng)選出中標(biāo)供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購(gòu)形式。6. 案例：搭全球網(wǎng)上況標(biāo)平臺(tái)聯(lián)想期待降10%采購(gòu)成本案例內(nèi)容省略......問(wèn)題1：什么是招投標(biāo)，采用招投標(biāo)采購(gòu)應(yīng)具備的基本條件有哪些？（10分）問(wèn)題2：聯(lián)想的傳統(tǒng)采購(gòu)模式是怎樣運(yùn)作的（5分）這種采購(gòu)有什么缺點(diǎn)？（5分）問(wèn)題3：結(jié)合案例內(nèi)容，你認(rèn)為聯(lián)想搭建的全球網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)平臺(tái)能否與原有的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和諧相處？（10分）答：1：什么是招投標(biāo)，采用招投標(biāo)采購(gòu)應(yīng)具備的基本條件有哪些？招投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)行大宗貨物的買賣，工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采取的一種交易方式。要點(diǎn)2：滬士電子如何從內(nèi)外兩方面解決采購(gòu)方面的問(wèn)題。要點(diǎn)1：企業(yè)采購(gòu)流程規(guī)劃的基本步驟。供應(yīng)商管理；供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商結(jié)盟、供應(yīng)商的績(jī)效管理等采購(gòu)績(jī)效管理。參考點(diǎn)：采購(gòu)工作規(guī)章制度；建立健全相關(guān)規(guī)章制度，以保證采購(gòu)工作的有效開(kāi)展。（三）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督。（一）應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)。（4）風(fēng)險(xiǎn)控制。（2）風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理可分為四個(gè)階段： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。存量風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)。合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類：（一）企業(yè)采購(gòu)的外因型風(fēng)險(xiǎn)意外風(fēng)險(xiǎn)。（要求各要點(diǎn)應(yīng)有所展開(kāi)）。3．確定供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償形式。要點(diǎn)3：供應(yīng)商補(bǔ)償原則的制定。要點(diǎn)2：企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)流程規(guī)劃時(shí)需要考慮的戰(zhàn)略要點(diǎn)。之所以出現(xiàn)這樣多類似“毒菜毒果”的問(wèn)題，主要是家樂(lè)福中國(guó)總部將原來(lái)中央集權(quán)的采購(gòu)系統(tǒng)全線下放，除部分商品由“中央”集體采購(gòu)，大部分商品采購(gòu)的自主權(quán)下放到地區(qū)甚至分店。為了彌補(bǔ)低價(jià)銷售的利潤(rùn)損失而向生產(chǎn)商要效益；而生產(chǎn)商為了自己的利潤(rùn)只能在產(chǎn)品上做手腳，如此惡性循環(huán)，家樂(lè)福追求的低價(jià)高質(zhì)就有可能變成低價(jià)更低質(zhì)。2．“向上游供應(yīng)商要利益”的漏洞；家樂(lè)福的“向上游供應(yīng)商要利益”這種做法只會(huì)使它在發(fā)展中國(guó)家或商業(yè)不太發(fā)達(dá)地區(qū)更容易成功，因?yàn)樵谏虡I(yè)不發(fā)達(dá)的國(guó)家，供應(yīng)商的實(shí)力不是很大，組織化程度不同，家樂(lè)福與上游談判的余地就較大。參考點(diǎn)：1．“本土化供應(yīng)”的漏洞； “本土化供應(yīng)”雖然為家樂(lè)福降低了成本，但如果不考慮到中國(guó)當(dāng)時(shí)商品生產(chǎn)中存在的諸多假冒偽劣問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商過(guò)于追求低價(jià)，而放松前、中、后有關(guān)階段的管理工作，就有可能給劣質(zhì)產(chǎn)品帶來(lái)可乘之機(jī)。3. 案例：雀巢與家樂(lè)福供貨商管理庫(kù)存系統(tǒng)案例案例內(nèi)容省略......問(wèn)題1：采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立的步驟是什么？問(wèn)題2：結(jié)合案例，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)采購(gòu)信息化的認(rèn)識(shí)。售后服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的采購(gòu)成本。質(zhì)量控制過(guò)程中可能發(fā)生的采購(gòu)成本。生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中可能發(fā)生的采購(gòu)成本。開(kāi)發(fā)過(guò)程：選擇供應(yīng)商或供應(yīng)商的介入可能發(fā)生的成功采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的成本。采購(gòu)價(jià)格僅僅是企業(yè)獲得商品、物料或服務(wù)的成本的一部分。因此，采購(gòu)流程規(guī)劃方面要做如下調(diào)整：(1)創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組(2)制定計(jì)劃，確保采購(gòu)流程規(guī)劃有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施(3)精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系(4)做好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)(5)進(jìn)行試點(diǎn)工作2. 案例：IBM的降低采購(gòu)成本之道案例內(nèi)容省略......問(wèn)題1：按照廣義采購(gòu)成本的概念，從功能上劃分，整體采購(gòu)成本發(fā)生在哪些過(guò)程中？問(wèn)題2：分析案例，總結(jié)IBM的采購(gòu)存在的主要問(wèn)題是什么？他們又是如何采取措施的？廣義的采購(gòu)成本既是整體采購(gòu)成本，又稱戰(zhàn)略采購(gòu)成本，是企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期中所發(fā)生的與商品、物料（如原材料、零部件）采購(gòu)相關(guān)的全部成本。問(wèn)題2: 試述JIT模式下的采購(gòu)流程規(guī)劃過(guò)程。高級(jí)采購(gòu)管理師案例分析題匯總案例分析部分1. 案例：看板管理——豐田的“零庫(kù)存”手段案例內(nèi)容省略......問(wèn)題1：試根據(jù)案例總結(jié)豐田JIT生產(chǎn)方式的特點(diǎn)。一種“精益生產(chǎn)方式”(Lean Management)：即從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約支出、降低成本，以求最大的經(jīng)濟(jì)效益，JIT技術(shù)(俗稱“一個(gè)流”)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)“零庫(kù)存”。答：（JIT）含義:所謂準(zhǔn)時(shí)制（JIT)生產(chǎn)，是指通過(guò)合理規(guī)劃和簡(jiǎn)化采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售過(guò)程，實(shí)現(xiàn)零部件、原材料恰好在所需要的時(shí)間到達(dá)需要它的工作點(diǎn)的一種精益生產(chǎn)體制；2準(zhǔn)時(shí)制（JIT）生產(chǎn)模式下，需要實(shí)施JIT采購(gòu)法；尤其要注重選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，這是JIT采購(gòu)成功的基石；供應(yīng)商與用戶要緊密合作、這是JIT采購(gòu)成功的鑰匙；要有卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制，這是JIT采購(gòu)的成功保證。從采購(gòu)管理的角度分析采購(gòu)成本主要是分析整體成本，采購(gòu)成本控制的最終目的就是努力降低整體采購(gòu)成本。整體采購(gòu)成本發(fā)生在企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、企劃過(guò)程、質(zhì)量過(guò)程、服務(wù)過(guò)程中。主要是商品、原材料或零部件采購(gòu)費(fèi)用或單價(jià)。一些物流費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用、滯倉(cāng)等等。交貨不及時(shí)、產(chǎn)品不合格帶來(lái)的返工、退貨的損失費(fèi)用。零部件問(wèn)題嚴(yán)重而影響本公司的銷售造成的損失等等。要點(diǎn)1：家樂(lè)福中國(guó)存在的采購(gòu)漏洞。問(wèn)題一旦發(fā)生，雖然有供貨合同保證家樂(lè)福的直接經(jīng)濟(jì)利益不受影響，但顯然會(huì)給它的商業(yè)信譽(yù)會(huì)帶來(lái)諸多不利，這對(duì)其也是很不劃算的。家樂(lè)福向生產(chǎn)企業(yè)收取高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的事雖讓其成為眾矢之的，但家樂(lè)福不但沒(méi)想改變這種做法，反而引以為特色。3．權(quán)力下放的漏洞。這樣，造成了家樂(lè)福分店店長(zhǎng)的權(quán)力空前強(qiáng)大，這同時(shí)也是家樂(lè)福企業(yè)過(guò)度本