【正文】 此資料來自企業(yè) 網(wǎng)、千龍網(wǎng)等都是聯(lián)盟中的成員，而且搜狐已經(jīng)開始了海外拓展。最妙的是，搜狐把廣告賣出去之后，廣告的修改、價格的調(diào)整都由客戶自己完成，搜狐不必再投入一兵一卒；更有甚者，其實廣告本身都不是搜狐自己賣出去的，而是完全靠代理商，代理商們還要交預(yù)付款給搜狐；對代理商的管理，王建軍也希望盡量利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，目前搜狐企業(yè)在線發(fā)展的 600 多家代理商由十個員工管理，平均每個人要管理 60 個代理商。這是王建軍非常得意的一個產(chǎn)品，它新穎得讓人再次感嘆互聯(lián)網(wǎng)是一個多么令人興奮的領(lǐng)域。 ” 搜狐推出企業(yè)在線業(yè)務(wù)的邏輯很簡單，作為一個大眾品牌，不能只讓少數(shù)大企業(yè)做大廣告，而應(yīng)該讓更多的企業(yè)加入進來，從高端到低端都要有。企業(yè)在線是為中小企業(yè)服務(wù)的，包 此資料來自企業(yè) 括搜狐黃頁、域名虛機、搜索引擎登錄、企業(yè)郵箱、競價廣告等；網(wǎng)絡(luò)游戲則與接入服務(wù)捆綁在一起。 2020 年，短信業(yè)務(wù)實現(xiàn)了爆炸性增長，目前已經(jīng)占到公司總收入的 60％ 以上。張朝陽認為搜狐是一個大眾化的品牌，一個大眾化品牌不能向大眾收到錢，那定位是有問題的，因為這樣的話就沒有必要做一個全國人民都知道的品牌。如何選擇業(yè)務(wù)方向呢？ 2020 年，搜狐逐漸形成了一個發(fā)展新業(yè)務(wù)的根本性的思想 ── 規(guī)?；?，即從事的業(yè)務(wù)必須能夠規(guī)?；?，而且同時人員不能膨脹，這是搜狐新業(yè)務(wù)開發(fā)的第一定律。 2020 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，搜狐更加堅定了探索業(yè)務(wù)多元化的決心。 搜狐定律 此資料來自企業(yè) 首先，規(guī)?；黄浯?，向終端收費，收大眾的錢。據(jù)悉， e 龍曾經(jīng)以搜狐抄襲其內(nèi)容將搜狐告上法庭，歷 史上的這一過節(jié)令人不由得浮想聯(lián)翩。但當(dāng)請張朝陽列舉幾家經(jīng)營不善的門戶網(wǎng)站時，張朝陽第一個提到的是 e 龍網(wǎng)。這些公司的業(yè)務(wù)截然不同，管 理之道各具特色，有的已經(jīng)上市，多數(shù)還是私人公司，但它們無一例外都踏上了盈利之路。然而， 2020 年，一些中國網(wǎng)絡(luò)公司涅盤重生，紛紛宣布實現(xiàn)盈利。 ” 他的話看似平常，但當(dāng)時意識到這番話所含道理的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人并不多。這一年也讓許多 網(wǎng)絡(luò)公司明白了那個顯而易見的道理： 此資料來自企業(yè) 賺錢比燒錢更難。當(dāng)然，也有一些一開始就努力盈利的網(wǎng)絡(luò)公司，它們有極富創(chuàng)新的商業(yè)模式，但在當(dāng)時的商業(yè)環(huán)境之下，企業(yè)的方向也無法按照創(chuàng)始人的意志行事。 中國最龐大的資料庫下 載 2020 年確實是網(wǎng)絡(luò)公司的艱難時世。一個家伙趕緊穿跑鞋，另外一個家伙說： “ 你別穿了，你真以為穿這雙鞋子就能跑得過老虎嗎？ ”“ 我不需要跑得比老虎快，我只要跑得比你快就行了。 此資料來自企業(yè) 中國的網(wǎng)絡(luò)公司是如何淘金的 學(xué)會賺錢 它們的業(yè)務(wù)模式截然不同，管理之道也各具特色，但都無一例外踏上了盈利之路。 1999 年底，中國互聯(lián)網(wǎng)界流行著一則笑話：兩人在叢林露營，突然看到一頭老虎。 ”有人根據(jù)這則笑話總結(jié)出一種 “ 老虎理論 ” ：不能用利潤、收入等短期收益對網(wǎng)絡(luò)公司進行評估；互聯(lián)網(wǎng)不是比誰會掙錢，而比誰跑得快的游戲。那時的網(wǎng)絡(luò)公司是商業(yè)史上的一大怪現(xiàn)象，從誕生開始，一些公司就為了去上市，為了去資本市場圈錢，它們中的多數(shù)把上市套現(xiàn)作為終點，所以不僅不知道上不了市去做什么，而且對于圈著錢后去干什么也很迷茫。 2020 年是一個分水嶺，人們從對互聯(lián)網(wǎng)趨之若騖變?yōu)楸苤┛植患?，此后大量為資本而生的網(wǎng)絡(luò)公司橫尸遍網(wǎng)，人們談網(wǎng)色變。搜狐 CEO 張朝陽說： “ 公司存在的價值不是創(chuàng)立什么文化理想，或者創(chuàng)造一種新的理念，或者引導(dǎo)一場運動，其目的是給股東帶來回報。 對任何人而言，甚至直到現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)上做生意很大程度上仍然是一種發(fā)現(xiàn)的過程。那么，這些公司是怎么學(xué)會賺錢的呢？我們選擇了六家網(wǎng)絡(luò)公司，解讀它們所發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)路生財之道。 搜狐：越來越像公司 曾經(jīng)：關(guān)注市場炒作，關(guān)注頁面有多少人看 現(xiàn)在：關(guān)注推出的服務(wù)有沒有商業(yè)價值 采訪搜狐 CEO 張朝陽時，他對每一個問題都要沉思良久才作答，我感覺似乎是給中學(xué)生出了需要微積分知識才能解答的難題。而 e 龍網(wǎng)正是本文下面將推介的成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。有一點是肯定的，張朝陽肯定是運用其高等數(shù)學(xué)知識解答我出的中學(xué)考題，而不是相反。 在人們普遍認為廣告收入可以支撐網(wǎng)絡(luò)的時候，搜狐就認識到單靠網(wǎng)絡(luò)廣告的局限性。但在 2020 年，甚至直到現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)上做生意對任何人而言很大程度上都仍然是一種發(fā)現(xiàn)的過程。此前，在新業(yè)務(wù)開發(fā)上搜狐走過許多彎路，如曾嘗試過給企業(yè)做網(wǎng)站，提供技術(shù)解決方案，雖然此業(yè)務(wù)確實有市場，但它不能夠規(guī)模化，即業(yè)務(wù)可能做大，但人員也肯定會增加，因此盈利不會多； 2020 年，搜狐還提出向個人市場開拓，這是搜狐新業(yè)務(wù)拓展的另一個思路。 搜狐 2020 年開始發(fā)