【正文】 有盈余?！　∫陨虾嫌嬍杖?50元按平均35%毛利率則200元30=6000元　　書店每月的固定費(fèi)用 =房租(含水電)+稅費(fèi) +人員工資 (實際運(yùn)行中還有不少雜費(fèi))每月預(yù)計總額 = 3000 + 800 + 1800= 5600。　　外延其他商品銷售：咖啡100元。如按定價銷售則有50%的利潤空間。每天銷量估計為1030本，則營業(yè)額可達(dá)150450元，保守平均250元。電腦售書系統(tǒng)(電腦利舊，打印3000元)　　店面租金：4萬/年　　(二)收益預(yù)測：　　書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間。廣告牌20xx元。粉刷1000元?！　⊙b修費(fèi)用：地板8000元?！　≡O(shè)備采購與裝修：　　根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來?！　D書音像商品的采購：　　計劃經(jīng)營各類圖書5000—6000種，8000冊左右，費(fèi)用56萬元，首付3萬，其余批發(fā)商墊資。 五、投資產(chǎn)出預(yù)算　　(一)書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購，以及門店的租金與裝修。當(dāng)然，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。　　四、核心競爭力：　　有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù)。　　1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。(形象差異化)　　，一切從讀者的需要出發(fā)， 畢業(yè)文章結(jié)束語，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點(diǎn)，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點(diǎn)。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計，從而使其能在讀者心中占有一個獨(dú)特的、有價值的位置2。書店定位基于以上分析，市區(qū)還存在適合小型綜合專業(yè)書店生長、發(fā)展的市場環(huán)境　　然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素?！　∫虼耍趯κ至⒆阄捶€(wěn)的時候，盡快進(jìn)入當(dāng)?shù)氐膱D書市場是必要的，也是可以事半功倍的。雖然有這些對手先行進(jìn)入了市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當(dāng)有限。對策：此類書店一般不會形成較大威脅?！　×觿荩骸　?)作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍?！　?) 經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書。本文格式為Word版，下載可任意編輯實用的創(chuàng)業(yè)策劃合集五篇實用的創(chuàng)業(yè)策劃范文合集五篇 創(chuàng)業(yè)策劃 篇1　　目錄 　　一、現(xiàn)狀分析　　二、競業(yè)分析　　三、書店定位：　　四、核心競爭力：　　五、投資預(yù)算　　六、促銷策略：　　七、風(fēng)險規(guī)避。　　八、遠(yuǎn)景規(guī)劃　　(10余家，分布在學(xué)校附件)　　優(yōu)勢：　　1) 經(jīng)營時間一般較長，有一定知名度和顧客群?！　?) 價格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書?！　?)缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過?！　∪?、商業(yè)機(jī)會　　某市的圖書音像行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的很多年，xx新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存。當(dāng)然，隨著時間的發(fā)展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了。在書店進(jìn)入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵。定位的核心是“差異化”特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平，充分利用場地，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者?！　?、格調(diào)高雅的文化氛圍， 20xx畢業(yè)實習(xí)生思想?yún)R報范文，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。(服務(wù)差異化)　　(二)、特色：同樣針對新華書店種類全面的特點(diǎn)，加之xx地區(qū)目前還沒有對某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟。(產(chǎn)品差異化)　　2.“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮。(產(chǎn)品差異化)　　，主動出擊挖掘客戶，爭取集團(tuán)購買的大客戶。尤其是服務(wù)，因為“書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)?？偼顿Y15萬元?！　∮媱澖?jīng)營各類音像制品50000—6000種，15000張左右。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修。吊頂20xx元。門套4000元。17000元　　設(shè)備：書架20組600=12000元。按照xx的市場情況，而且仍有25%以上的利潤空間?！　∫粝竦甓ㄎ讳N售的的批發(fā)折扣一般在5折以下，批發(fā)價3元，售價68元。每天銷量估計為2040張，則營業(yè)額可達(dá)120240元，保守平均150元。其余50元。那么,書店每月的損益平衡點(diǎn) =固定費(fèi)用 = 5600元損益平衡點(diǎn)營業(yè)額 =固定費(fèi)用 /毛利率= 5600 / = 14000元即:每月營業(yè)額達(dá)到 14000元，平均日銷售額 360元就可保證收支相等。　　正常估計：書店日均營業(yè)額達(dá)到600元左右，月營業(yè)額達(dá)到18000元。　　樂觀估計：書店日均營業(yè)額達(dá)到800元左右，月營業(yè)額達(dá)到24000元。創(chuàng)業(yè)策劃 篇2　　二、 活動地點(diǎn)：　　三、 活動名稱：會員見面會　　四、 活動主題：介紹創(chuàng)業(yè)協(xié)會、促進(jìn)會員相互認(rèn)識、編寫和發(fā)放相關(guān)資料　　五、 時長：1小時左右　　六、 活動主要內(nèi)容及目的：　　七、　　：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會的全體會員、活動組織者　?。呵叭螘L：考悅　　八、后期工作　　做好活動總結(jié)及衛(wèi)生工作，整理保存好