【正文】 )　　 風(fēng)險(xiǎn)對策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請說明控制和防范對策。)　　 財(cái)務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)　　 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)　　 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)　　 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅)　　 銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)　　五 營銷策略　　 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)　　 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)　?。?說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)　　六 產(chǎn)品生產(chǎn)　　(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)　　 生產(chǎn)人員配備及管理　　七 財(cái)務(wù)計(jì)劃　　 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)　　 資金用途和使用計(jì)劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)　　 市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)　　 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)　　 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。)　?。?公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)　　未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)　　組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)　　主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)　　(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)　　7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測和投資者回報(bào)。)　　3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)　　4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項(xiàng)目競爭優(yōu)勢。　　激情，夢想讓我們走在了一起，或許我們并不是最優(yōu)秀、最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，但是我們是最團(tuán)結(jié)，最默契的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過差不多兩個(gè)星期的策劃與尋找，我們終于用時(shí)間和汗水的拼搏換來了今天的成果，也許我們的項(xiàng)目和策劃有許多不盡如人意的方面，但我們同樣為了自己的付出而感到欣慰，如果有幸讓我們的構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，當(dāng)看到我們所設(shè)計(jì)的水吧出現(xiàn)在我們的面前時(shí)，我們可以想象自己的心情是何等的暢快!創(chuàng)業(yè)策劃 篇5　　項(xiàng)目名稱：　　申 請 人：　　聯(lián)系地址：　　聯(lián)系電話:　　電子郵件:　　提交日期：　　摘 要　　請簡要敘述以下內(nèi)容：　　1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展?！　?3)防盜風(fēng)險(xiǎn)?！　?2)競爭風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)有競爭對手的降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，潛在進(jìn)入者的威脅。水吧在夏天是旺季，秋冬是淡季，具有很大的季節(jié)性?！　⌒畔⒎答仭　∫⑿畔⒎答佒贫?，設(shè)置意見箱，對于主動(dòng)上門提出意見并且有相關(guān)依據(jù)的顧客可向該顧客贈(zèng)送代金券或相應(yīng)的精美禮品?！　、鄄粩嗟赝瞥鲂碌娘嬈放c配套的服務(wù)，如購買一定數(shù)量或一定價(jià)格的飲品或點(diǎn)心時(shí)可享受打折的優(yōu)惠，若購買一種高檔次的飲品或新推出的產(chǎn)品，可贈(zèng)送代金券，在節(jié)假日可推出特色服務(wù)，在店內(nèi)舉辦與顧客互動(dòng)的活動(dòng)，如邀請一些顧客進(jìn)行才藝表演，如唱歌，跳舞，在某些特殊的場合給予顧客意外的驚喜，如在顧客生日時(shí)贈(zèng)送精美禮品。我們的市場價(jià)格應(yīng)比他們低3%5%，對顧客才有吸引力。　　激勵(lì)制度　　(1)工資采用底薪加提成的形式(例如：服務(wù)員每月的`工資是基本工資加上他所銷售水果飲料的3%)　　(2)服務(wù)員和調(diào)酒師可接受顧客的小費(fèi)　　(3)獎(jiǎng)勵(lì)提出好的經(jīng)營方案的員工?！　?3)采購員采購充足的原材料，調(diào)酒師調(diào)出顧客所需的飲料，收銀員收取顧客的錢并作好記錄，服務(wù)員服務(wù)周到，滿足顧客的需求?！　「鲘徫蝗藛T來源　　(1)主管:可在襄樊學(xué)院大三、大四的學(xué)生里招聘.　　(2)調(diào)酒師:可在市內(nèi)招聘或讓學(xué)院學(xué)生推薦.　　(3)服務(wù)員和收銀員:可在學(xué)院里面招.　　(4)采購員:可在學(xué)校周圍招.　　(5)公關(guān)人員:在人才市場或網(wǎng)上招聘.　　業(yè)務(wù)流程　　(1)經(jīng)理先選好地理位置并負(fù)責(zé)資金來源和人員招聘.　　(2)主管分配好各崗位的任務(wù)并協(xié)調(diào)各崗位的工作。協(xié)調(diào)各崗位人員之間的關(guān)系并分配好各崗位的工作。負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營狀況?！　∷摹⒔M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　組織結(jié)構(gòu):經(jīng)理→公關(guān)人員(1人)　　主管→調(diào)酒師(1人)、收銀員(1人)、采購員(1人)、服務(wù)員(4人)　　各崗位人員所具備能力和職責(zé).　　(1)經(jīng)理：有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較高的管理能力?！　?2經(jīng)驗(yàn)不足?！　?4)具有很強(qiáng)的經(jīng)營管理頭腦，經(jīng)營方式靈活?！　?2)注重服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量。而在中國大多數(shù)地區(qū)，特別是在襄樊市，水吧仍然是一個(gè)新的事物，而大學(xué)生是思想是先鋒，往往容易適應(yīng)新的事物.　　服務(wù)競爭分析　　現(xiàn)代社會是崇尚時(shí)尚的社會，水吧必定會成為大量新新人類追逐的目標(biāo)，何況水吧具有新鮮感，并且，通過各種娛樂項(xiàng)目的整