【正文】 力，并通過對其創(chuàng)業(yè)想法的評審與獎勵，鼓勵學(xué)生通過對社會及市場的觀察，結(jié)合自身特點，策劃制定有一定實際價值的創(chuàng)業(yè)方案。完成基本任務(wù)值，出發(fā)底薪按一定比例分檔提成，例如，達(dá)到1500元，1500元全部按照比例2%提成，達(dá)到20xx元，20xx元全部按照3%提成，達(dá)到2500元，2500元全部按照5%提成，以此類推，調(diào)動員工銷售積極性。　　員工工資體系和績效考核：員工工資采用底薪+績效提成的方式：　?。?）底薪根據(jù)員工的技術(shù)級別、出勤情況考察分配?！　。?）切忌濃妝艷抹，發(fā)型應(yīng)一致扎起簡潔干凈，并且工作時佩戴口罩（考慮到員工自身安全與顧客衛(wèi)生）?！　“?、組織管理　　員工人數(shù)配備：89人（根據(jù)日后經(jīng)營狀況可適度改變），采取兩班制，早班時間為9點到12點半，午班時間為下午13點到16點半，晚班時間為17點半至21點。再加上我們良好的形象，我們?nèi)A麗的美甲設(shè)計。側(cè)重的是價格與服務(wù)。消費(fèi)人群多，特別是周邊各個大學(xué)的大學(xué)女性都是消費(fèi)對象。但是，顧客對服務(wù)的需求卻因時間的不同而有很大的差異，如何面對需求波動，是美甲業(yè)經(jīng)營者最棘手的問題?！　∈袌鰷贤ǎ骸　∶兰讟I(yè)屬于低無形性、高不穩(wěn)定性服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)的服務(wù)產(chǎn)品不能被儲存和運(yùn)輸，這是與實物產(chǎn)品最大的區(qū)別，因此，服務(wù)產(chǎn)品不能均衡地出現(xiàn)在市場上?！　。?）會員金卡：一次性充值300元（）?！　。?）全貼片35元?！　。?）普通涂顏色15元?！　『芏嗟南M(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì)。　　一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善?！　】疵兰仔Ч男詢r比?！　】疵兰椎赇伒沫h(huán)境。　　六、消費(fèi)者分析　　消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：　　看美甲店鋪的專業(yè)水平。　?。?）本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：美甲操作技術(shù)不夠熟練；經(jīng)營美甲店經(jīng)驗不足。　?。?）競爭對手的主要劣勢：店面小，環(huán)境不夠干凈整潔；服務(wù)態(tài)度較差，不夠認(rèn)真；老板與顧客有年齡差距，無太多共同話題?！　≠徺I者的討價還價能力：由于大學(xué)生沒有收入來源，用錢相對來說較為節(jié)省，因此討價還價能力較強(qiáng)，為此我們決定采取免還價，套餐使用形式進(jìn)行銷售。　　供應(yīng)商討價還價能力：采取網(wǎng)購形式，幾乎無討價還價空間?！　∷?、行業(yè)分析　　目標(biāo)顧客描述：一般來說，是針對正在大學(xué)享受青春美好時光的女性，特別是對新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費(fèi)的主力軍。　　地理環(huán)境：xx美甲店位于xx大學(xué)新校區(qū)教師公寓，周邊環(huán)境以飾品店、寫真店為主，主要客戶都是大學(xué)生，特別是愛美的時尚女生。投資規(guī)模小、收回投資快、利潤比例高、可永續(xù)經(jīng)營這四大特點是美甲行業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。對于美甲的要求也從原來的色彩多樣變成了花樣、點綴繁多?！　《?、產(chǎn)品描述　　本美甲店為您提供自然甲修護(hù)，手繪甲，貼片甲，光療甲，彩繪等專業(yè)美甲服務(wù)。本文格式為Word版，下載可任意編輯【精品】創(chuàng)業(yè)策劃合集6篇創(chuàng)業(yè)策劃范文合集6篇 創(chuàng)業(yè)策劃 篇1　　一、公司簡介 　　公司名稱：xx美甲店?！　」咀谥迹簼M足愛美需求，打造一流服務(wù)?！　∪h(huán)境分析　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境：現(xiàn)在的年輕女性，不僅注重衣著，對指甲這樣的細(xì)節(jié)也很講究。無論是朋友聚會還是走親訪友，美甲都是不可或缺的一項工程。相對于別的行業(yè)，美甲店更具有顧客忠誠度。美甲店定位標(biāo)準(zhǔn)為低中端美甲等綜合造型服務(wù)，店面規(guī)劃面積為60平方米，裝修整體風(fēng)格體現(xiàn)時尚與品質(zhì)。　　替代品的威脅：涂抹類產(chǎn)品，如甲油、UV油等的使用；描繪類，如美容院、美甲店的手工描繪指甲等；電腦繪制類，如應(yīng)用電腦照片技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行指甲印制等產(chǎn)品的替代威脅。選擇性價比高，信用較好，評價較好的店鋪進(jìn)行購買。　　現(xiàn)有競爭者的威脅：　?。?）競爭對手?jǐn)?shù)量：兩家.　?。?）競爭對手的主要優(yōu)勢：開店時間比較早，提前占領(lǐng)市場；有美甲的經(jīng)驗；技術(shù)嫻熟。　?。?）本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：美甲材料及器材質(zhì)量好；有一定的經(jīng)驗；服務(wù)熱情周到，態(tài)度好；地理位置優(yōu)越，有大量的客源；性價比高，與顧客有共同話題。　　五、行業(yè)市場競爭程度　　市場類型：完全競爭型?！　】疵兰椎赇伒姆?wù)水平?！　】疵兰椎赇伒拿兰讕煹哪芰兔麣??！　∠M(fèi)者對美甲店鋪有這樣幾個要求：　　普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升?！　〈蠖鄶?shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平?！　∑?、營銷策略　　定位策略：　　美甲定價：　?。?）基本護(hù)理（護(hù)甲油）10元?！　。?）OPI涂顏色20元?！　T卡：　?。?）會員銀卡：一次性充值100元（享受9折優(yōu)惠）。　?。?）會員鉆石卡：一次性充值500元（享受8折優(yōu)惠）。服務(wù)的供給缺乏彈性，服務(wù)的供應(yīng)曲線通常是一條直線。美甲店投資少，見效快，投資環(huán)境多種形式，用人少，技術(shù)易掌握，產(chǎn)品項目多。　　本店以形象好，檔次高，服務(wù)好，最重要的是價格低。以價格來吸引客人，以服務(wù)來留住客人。給店錦上添花?！　T工服飾等外形規(guī)范：　?。?）員工服飾要統(tǒng)一，體現(xiàn)美甲店的規(guī)范與秩序且與美甲店環(huán)境相一致，要求剪裁合身、活動輕便、簡潔大方?！　。?）員工在空余時間可相互美甲，成為美甲店的實體模特，促進(jìn)顧客的消費(fèi)欲望，但不可影響為顧客的服務(wù)。　?。?）提成為綜合績效提成，是指美甲師服務(wù)收費(fèi)、產(chǎn)品銷售、會員辦卡等合計的績效，為了強(qiáng)化美甲師的促銷意識，提成可采取累積提高制度，制定一個基本任務(wù)值：例如1000元，未達(dá)到1000元僅發(fā)底薪，連續(xù)三個月未達(dá)到就辭退。　　九、財務(wù)預(yù)算　　成本開支：房屋租金：每月20xx元左右（教師公寓）；房屋裝修：10000元左右；美甲全套工具：1000元；宣傳費(fèi)用：每月200元（包括網(wǎng)站宣傳和人員宣傳）　　營業(yè)推廣：每月300元；員工工資：每月9000—18000；預(yù)計收入：按人流量2030人每天，每人次平均消費(fèi)40元，每月收入2500035000元左右。在創(chuàng)業(yè)設(shè)計過程中，激發(fā)培養(yǎng)我校學(xué)生的創(chuàng)新實踐能力、主動精神、商