和諧理念在企業(yè)文化建設(shè)中的運用-展示頁
2025-04-13 21:14本頁面
【正文】 重員工就是要尊重員工的文化差異 以人為本就是要尊重員工，尊重員工的前提就是承認(rèn)人的多樣性和差異性，而員工行為及心理的多樣性、差異性無不與其文化背景息息相關(guān)。人的共性要求無外乎就是要求生存和發(fā)展，考慮到人性需要的不同層次，首先要從滿足最低層次的生理需求和安全需求入手。 一、以人為本，尊重員工文化差異，善于利用文化價值觀為企業(yè)服務(wù) ⒈以人為本，最起碼的就是要從人的本性需求出發(fā)來做好管理工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯和諧理念在企業(yè)文化建設(shè)中的運用 和諧理念在企業(yè)文化建設(shè)中的運用 ——兼論在集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)中營造管理與環(huán)境的和諧 企業(yè)文化建設(shè)如何貫徹“和諧”的理念，就是要善于吸收企業(yè)所在地的優(yōu)秀文化成果，敢于營造有時代特色和企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。 本文所要論述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差異為切入點，以營造員工和管理環(huán)境的和諧為途徑，著重闡釋“和諧理念”在企業(yè)文化構(gòu)建中作用，嘗試并探索如何秉持集團(tuán)公司總部企業(yè)文化核心內(nèi)涵的前提下，切實適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕尘?，從而在文化上保障分支機(jī)構(gòu)持續(xù)健康地發(fā)展。 只要抓住了人的本性需求，事實上就抓住了管理的命門，這是管理最起碼切入點。比如對下屬公司進(jìn)行費用測算時，特別是銷售終端，就要將維持所屬公司最基本的房租、水電等費用經(jīng)過測算后按時足額核撥；比如對各級管理人員的薪酬，就要按勞動法規(guī)建立了以當(dāng)?shù)卣嫉暮戏ê弦?guī)的薪酬制度。因此公司必須要充分了解、認(rèn)知甚至熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗習(xí)慣，只有這樣才能真正的搞好自身企業(yè)的文化建設(shè)。再拿廣東春節(jié)后上班的“利是
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