和諧理念在企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用-閱讀頁(yè)
2025-04-13 21:14本頁(yè)面
【正文】 諧，進(jìn)一步為企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展提供了動(dòng)力。最常見(jiàn)的觀念跟不上企業(yè)的發(fā)展，表現(xiàn)的外在形式就是行為方式上的沖突。還有的就是員工技能跟不上管理發(fā)展的步伐，這一般是從未涉入石油行業(yè)的員工，主要是采取培訓(xùn)與使用一體化的辦法來(lái)讓員工跟上管理的步伐。比如福建公司就是一方面注重改革不適合員工發(fā)展的管理環(huán)境，另一方面也采取市場(chǎng)化的手段來(lái)管理員工，具體做法是：首先進(jìn)行理念的整合和傳播，同時(shí)改革不適合人才發(fā)展的人事管理環(huán)境；其次是運(yùn)用市場(chǎng)化的手段在人才市場(chǎng)中選人，選那些認(rèn)同我們公司市場(chǎng)理念并能為公司所用的人才；三是讓人才在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程和結(jié)果中，讓市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)人才，來(lái)檢驗(yàn)這支隊(duì)伍。正是員工與管理環(huán)境的和諧，由人所組成的市場(chǎng)拓展小組，通過(guò)不懈的努力，得到了市場(chǎng)最終的認(rèn)可，當(dāng)年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組逐步成長(zhǎng)成為控制有力的分支機(jī)構(gòu)。人才商品化的傾向在一些沿海企業(yè)非常明顯，人力資本的流動(dòng)更加活躍。這里面有一個(gè)逐步調(diào)和的問(wèn)題，因此在企業(yè)發(fā)展的初始甚至于中期階段，我們要認(rèn)可這些“四不象企業(yè)”，也就是企業(yè)的性質(zhì)不象國(guó)企，也不象私企、個(gè)企或者民企，因?yàn)槠髽I(yè)正由于處于營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧當(dāng)中，可能正處于探索、碰撞、整合階段。這里面要防止老員工的“傳統(tǒng)文化中心論”的傾向，不利于企業(yè)文化的融合；另一方面也要杜絕不尊重企業(yè)傳統(tǒng)文化的“虛無(wú)”主義傾向，主要表現(xiàn)為不尊重老員工的歷史價(jià)值貢獻(xiàn)。 綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本，把握人的共性基礎(chǔ)上，充分尊重員工的文化差異，善于營(yíng)造員工與管理環(huán)境的和諧，敢于結(jié)合企業(yè)自身所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和文化環(huán)境的實(shí)際，定會(huì)摸索出一套自身企業(yè)生存和發(fā)展的，不失集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵的分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的
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