和諧理念在企業(yè)文化建設(shè)中的運用-全文預(yù)覽
【正文】 調(diào)整了不適合企業(yè)經(jīng)營實際的政策、措施，從而逐步做到員工隊伍與管理環(huán)境的和諧。一方面認(rèn)識到文化融合的過程性，另一方面也要注意調(diào)整不適合員工發(fā)展的相關(guān)政策，但是對于確與公司核心管理理念不一致的員工必須堅決按規(guī)處理，這部份員工主要來源于私營的油品企業(yè)。企業(yè)除了正常的按規(guī)經(jīng)營以外保持企業(yè)所應(yīng)有的企業(yè)社會形象外，還要能夠力所能及的參加當(dāng)?shù)氐纳鐣媸聵I(yè)。沒有處理好維護員工權(quán)益及方便經(jīng)營之間的辯證關(guān)系。 內(nèi)部管理環(huán)境就是指導(dǎo)企業(yè)所提供的生活環(huán)境、工作環(huán)境及內(nèi)部管理氛圍。比如大家耳熟能詳?shù)摹皭燮床艜A”這首歌，就可以當(dāng)作創(chuàng)業(yè)精神來傳唱，在員工的非正式聚會和歌詠比賽中，這首歌的點唱率是較高的。如果在這種文化背景下的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)沒有按此常規(guī)運作，你企業(yè)的員工還是多少會有想法的。 ⒉尊重員工就是要尊重員工的文化差異 以人為本就是要尊重員工，尊重員工的前提就是承認(rèn)人的多樣性和差異性，而員工行為及心理的多樣性、差異性無不與其文化背景息息相關(guān)。 一、以人為本，尊重員工文化差異，善于利用文化價值觀為企業(yè)服務(wù) ⒈以人為本，最起碼的就是要從人的本性需求出發(fā)來做好管理工作。 本文所要論述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差異為切入點，以營造員工和管理環(huán)境的和諧為途徑，著重闡釋“和諧理念”在企業(yè)文化構(gòu)建中作用，嘗試并探索如何秉持集團公司總部企業(yè)文化核心內(nèi)涵的前提下，切實適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕尘埃瑥亩谖幕媳Ｕ戏种C構(gòu)持續(xù)健康地發(fā)展。比如對下屬公司進行費用測算時，特別是銷售終端，就要將維持所屬公司最基本的房租、水電等費用經(jīng)過測算后按時足額核撥；比如對各級管理人
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