【摘要】活動管理培訓(xùn)課程(主管系列)我省推行活動管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊伍已初具規(guī)模2、骨干隊伍已初步形成3、貫徹基本法初見成效我們所面臨的危機一、外部:1、市場主體增加,競爭日趨激烈2、客戶服務(wù)需求增多,成熟度提高二、內(nèi)部:1、人均產(chǎn)能較低2、人員素質(zhì)參差不齊,流動性大3、件均保
2024-08-24 21:43
【摘要】收展人員續(xù)收管理講師:唐班續(xù)收管理?區(qū)域收展職前培訓(xùn)收展人員的“54311”工作模式5每天打5個電話4每天見4個客戶3每天做3件保險有關(guān)的事情1每天開拓1個客戶1每天獲得1個結(jié)果?區(qū)域收展職前培訓(xùn)什么是續(xù)期收費保險公司為維持
2024-08-27 16:40
【摘要】--1國慶營銷--2日一二三四五六5678910111213141516171819202122232425262728293031國慶時間表國慶假日可經(jīng)營時間:1
2024-08-27 08:01
【摘要】--1“活動管理”參考資料--2活動管理系統(tǒng)--3?活動管理的概念?活動管理的定義業(yè)務(wù)員層面:業(yè)務(wù)員對于一段時間內(nèi)所從事的市場營銷活動制定具體目標,并按計劃付諸行動,記錄實際結(jié)果,進而評估自己技能成熟度,尋求改善工作績效的支援的一種自我管理方法。主管層
2024-08-27 06:59
【摘要】收展員活動管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究收展模式第一種理解收展=服務(wù)+銷售基于這種認識,很可能出現(xiàn)服務(wù)vs銷售局面,在我們服務(wù)量較大時,我們就會沒有時間和精力去做銷售。第二種理解“服務(wù)銷售”作為一個詞服務(wù)銷售是一個概念,兩者只
【摘要】1店面成列標準手冊2目錄?一、樣板店的功能?二、樣板店選址標準?1、城市規(guī)劃標準?2、商圈特征?3、交通運輸條件?4、客流規(guī)律?5、設(shè)店位置?6、零售額預(yù)測?7、競爭品牌氛圍?三、外觀設(shè)計標準?1、店面設(shè)計要素?2、外觀標準?3、出
2025-03-15 23:24
【摘要】理賠業(yè)務(wù)培訓(xùn)目錄?理賠系統(tǒng)功能簡介?系統(tǒng)未決賠款規(guī)則?理賠系統(tǒng)報表功能2?理賠系統(tǒng)功能介紹理賠系統(tǒng)概況系統(tǒng)功能介紹34?新一代車險理賠系統(tǒng)特色介紹?報、立案合一,根據(jù)出險險別和分險別的案均自動生成初始未決賠款金額;
2025-01-06 22:24
【摘要】--1如何抓好出勤管理--2?職場內(nèi)吃早餐隨處可見?遲到早退曠工見怪不怪你覺得如果是你的準增員對象來到我們營業(yè)區(qū),他(她)會留下來嗎?這有什么大不了的?--3?8:30-9:30之間跑上跑下?廣播大晨會時隨意聊天?部分主管三次早會東扯西拉我們公司是最受尊敬的企業(yè),你信嗎
2024-08-27 16:52
【摘要】-1?意愿成功不是想要,而是一定要!?方法使用別人已經(jīng)證明有效的方法去做最快的成功方法是模仿成功-2你有行業(yè)偶像嗎?-3班.費德文原一平柴田和子-4-5——客戶是財富-6你是如何與壽險營銷結(jié)緣的?-7
2024-08-27 16:49
【摘要】)1產(chǎn)品組合與說明)2產(chǎn)品組合的優(yōu)勢?聚零為整,全面滿足客戶需求?集中火力,增加產(chǎn)品的吸引力?取長補短,凸現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)越性)3產(chǎn)品組合類型概述?健康+意外組合?養(yǎng)老+健康組合?投資+健康組合?基本保障+醫(yī)療組合)4產(chǎn)品組合案例一
2024-08-27 16:55
【摘要】--1展業(yè)禮儀--2?親切而親和的眼神才能配合微笑?視線停留的范圍表示著兩人之間的關(guān)系遠近:公事化的眼神——眼與鼻之間三角范圍熟悉朋友般的眼神——眼到肩部以上范圍撫愛型的眼神——額頭、眼睛之上范圍--3露出八顆牙齒的標準微笑——“茄子”露出五顆
2024-08-27 16:48
【摘要】-1統(tǒng)帥之道-2管理乃帝王之術(shù)技術(shù)乃工人之技-3組織經(jīng)營——壽險事業(yè)成敗的關(guān)鍵-4課程大綱目的:確立組織經(jīng)營的理念明晰組織經(jīng)營的思路掌握組織經(jīng)營的方法
【摘要】專題設(shè)計專題的選擇專題的定義兼具專業(yè)理論基礎(chǔ)和實務(wù)應(yīng)用技巧的專業(yè)性演講主題。為什么要有專題1、提升精神檔次2、建立對公司認同3、改進業(yè)務(wù)技巧4、灌輸正確積極的觀念5、傳授服務(wù)的真諦6、培養(yǎng)一流人才專題應(yīng)具有的功能1、知識性2、激勵性3、專業(yè)性4、開啟性
2024-08-27 16:56
【摘要】綜合柜員保全業(yè)務(wù)實務(wù)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--2內(nèi)容提要?保全業(yè)務(wù)抽檢?初審受理特殊要求?保全疑難問題處理--3保全業(yè)務(wù)抽檢保全業(yè)務(wù)抽檢機構(gòu)人員作業(yè)抽檢保全項目抽檢不定期現(xiàn)場抽檢中國最大的保險資料下
2024-08-27 16:26
【摘要】成本控制和預(yù)算管理制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究目錄?成本控制?預(yù)算管理降低成本提高收入利潤XX集團財務(wù)總監(jiān):成本控制是一種意識,更是一種能力。無論何時,成本領(lǐng)先,始終是XX的一項基本戰(zhàn)略。成本控制,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢成本控制——“四兩撥千斤”收入100成本
2024-08-27 16:42