醫(yī)院5s管理總結(jié)ppt-展示頁
2025-04-05 21:23本頁面
【正文】 質(zhì)的部門及科室作為試點(diǎn)單位，對(duì)醫(yī)院的適用性問題進(jìn)行深入調(diào)查和研究分析?！ ∫虼嗽谏a(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的5S管理標(biāo)準(zhǔn)不能完全適用于醫(yī)療行業(yè)，而醫(yī)療行業(yè)中目前還沒有成型的制度和模式能夠照搬?！ 「骷?jí)組織及成員分工明確，責(zé)任到人，確保了5S現(xiàn)場管理的整體良好運(yùn)行?！ ≡诖艘?guī)劃下，醫(yī)院成立了5S管理委員會(huì)，院長任主任，下設(shè)5S管理辦公室。本文格式為Word版，下載可任意編輯醫(yī)院5s管理總結(jié)ppt醫(yī)院5s管理總結(jié)ppt 醫(yī)院5s管理總結(jié)ppt范文1: 在5S管理推行初期，由于醫(yī)護(hù)人員常年的工作和生活習(xí)慣早已形成，醫(yī)院物品存放等問題也已積累多年，因此如何應(yīng)對(duì)抵觸情緒，成為首要問題?！ 榇?，院長親自掛帥，明確了5S管理工作對(duì)改善醫(yī)院形象、提高工作效率、提升員工素養(yǎng)、降低醫(yī)院管理成本和風(fēng)險(xiǎn)中起到的積極作用，并將5S管理與創(chuàng)建三甲醫(yī)院放在同等重要的高度，提升到醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的層面。 各部門、科室均成立5S管理小組，并設(shè)立5S聯(lián)絡(luò)員，建立了全方位的5S管理體系?！ ∨c企業(yè)生產(chǎn)相比，醫(yī)療服務(wù)具有無形性、不可貯存性、生產(chǎn)與消費(fèi)同步性，以及消費(fèi)者對(duì)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量
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