醫(yī)院5s管理總結(jié)ppt(完整版)
【正文】 醫(yī)院5s管理總結(jié)ppt醫(yī)院5s管理總結(jié)ppt 醫(yī)院5s管理總結(jié)ppt范文1: 在5S管理推行初期，由于醫(yī)護(hù)人員常年的工作和生活習(xí)慣早已形成，醫(yī)院物品存放等問(wèn)題也已積累多年，因此如何應(yīng)對(duì)抵觸情緒，成為首要問(wèn)題?！ 榇耍t(yī)院首先開(kāi)展了5S管理試點(diǎn)工作，選取了黨群工作部、干部保健科、功能科以及特需門(mén)診4個(gè)不同性質(zhì)的部門(mén)及科室作為試點(diǎn)單位，對(duì)醫(yī)院的適用性問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查和研究分析?！ ∮?S管理辦公室牽頭，成立5S管理檢查小組，每月均開(kāi)展督查指導(dǎo)工作，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)研究解決，并將每次檢查結(jié)果在每月的全院干部例會(huì)上公布。 如此，后勤部門(mén)的5S管理成為了全院的亮點(diǎn)?！ 〗衲?月，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，設(shè)立了5S管理小組，分工明確，職責(zé)清晰，確立了小組的具體運(yùn)作模式，小組一成立就展開(kāi)了正常的組織?！ ∥覀?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒5S管理理念的精髓，結(jié)合本車(chē)間的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少車(chē)間的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象?！ ×己玫牧?xí)慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。 車(chē)間
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