醫(yī)院5s管理總結(jié)ppt-文庫吧資料
2025-04-05 21:23本頁面
【正文】 及向先進(jìn)管理過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)?！ ?S管理的實施不僅為醫(yī)院改良了環(huán)境設(shè)施基礎(chǔ)，更由此助推了醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?！ ∪绱耍笄诓块T的5S管理成為了全院的亮點。 鑒于此，后勤負(fù)責(zé)人每日巡視現(xiàn)場，細(xì)化到每個抽屜、每個角落的點檢?！ ”娝苤?，庫房、食堂、鍋爐房等地，在以往的管理中易被忽略，故環(huán)境欠佳，物品擺放雜亂?！ ∫?S管理簡報、院報和網(wǎng)絡(luò)為依托，定期刊登5S管理工作進(jìn)展和檢查考評結(jié)果，并刊登各部門科室在5S管理中的經(jīng)驗總結(jié)，表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)?！ ∮?S管理辦公室牽頭，成立5S管理檢查小組，每月均開展督查指導(dǎo)工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場研究解決，并將每次檢查結(jié)果在每月的全院干部例會上公布。另一方面，5S管理辦公室對各職能部門、科室的二級培訓(xùn)情況進(jìn)行隨機檢查，查閱培訓(xùn)記錄，抽查員工的5S管理知識掌握情況，力求培訓(xùn)工作落實到位。 為了克服醫(yī)務(wù)人員臨床工作量大、不易集中的特點，醫(yī)院推行了5S辦一部門科室兩級培訓(xùn)與同內(nèi)容多期培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式?！ ⊥菩?S管理重要的一環(huán)，即做好培訓(xùn)工作?！ 榇耍t(yī)院首先開展了5S管理試點工作，選取了黨群工作部、干部保健科、功能科以及特需門診4個不同性
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