醫(yī)院5s管理總結(jié)ppt(留存版)
【正文】 5S管理推行初期，由于醫(yī)護(hù)人員常年的工作和生活習(xí)慣早已形成，醫(yī)院物品存放等問題也已積累多年，因此如何應(yīng)對抵觸情緒，成為首要問題。 醫(yī)院形成定期實地檢查與考評機(jī)制?！ ∑浯瓮ㄟ^照片的對比，讓所有人了解車間5S管理帶來的效果?！ ∫坏┧械娜粘９芾矶汲蔀榇蠹业淖灾髁?xí)慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個人發(fā)展?！ ≡谶^去的兩年中，醫(yī)院乘著5S管理的新風(fēng)，逐步實現(xiàn)了國家科研平臺夢、國際醫(yī)療服務(wù)夢，獲批成為部級示范病房?！ ≈挥凶屓w員工正確理解5S管理的制度和要求，才能執(zhí)行到位?！ 「骷壗M織及成員分工明確，責(zé)任到人，確保了5S現(xiàn)場管理的整體良好運行。 眾所周知，庫房、食堂、鍋爐房等地，在以往的管理中易被忽略，故環(huán)境欠佳，物品擺放雜亂。 5S工作作為一項基礎(chǔ)管理工作，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有很大的距離在整個推進(jìn)過程中，也有做得不完善的地方?！ z查標(biāo)準(zhǔn)和要求不完善，現(xiàn)階段要努力修正和完善標(biāo)準(zhǔn)，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果?！ ¤b于此，后勤負(fù)責(zé)人每日巡視現(xiàn)場，細(xì)化到每個抽
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