【正文】 員到位（尹首江）
13：15經(jīng)銷商入場、員工入場（李曉飛）
113：25公司領導及發(fā)言人入場（尹首江）
113：30主持人宣布會議開始
13：35樂糖安簽約歌手演唱
113：40—17：30會議進行中（具體內容見會議流程）
117：30會議結束工作人員清理現(xiàn)場（尹首江）
118：30晚餐開始，財務人員入住酒店（王娜）
120：00各大區(qū)自由溝通
124：00營銷人員溝通會
費用預算
內容：場地、務餐費、攝錄費、禮儀、住宿費，其余不記在內 場租：6000元
務餐費：經(jīng)樂商以80人記算：80100=8000元工作人員：1500元 攝錄費：3000元
禮儀：1800元（6人）
住宿：1600元（2人）
附頁：
物品采購清單：
裁紙刀2把
透明膠條雙面膠各10卷
大頭針2盒
掛繩150米
訂書器1個
訂書訂1盒
簽到簿、筆3套
主持人佩戴的“主持人”胸花一枝
發(fā)言人佩戴“貴賓”胸花四枝
充氣專用氣筒一個
共計：22000元左右
第3篇：招商工作實施方案 招商工作實施方案 招商工作實施方案
招商工作實施方案為全面落實縣委、政府下達的招商任務，確保**年**鎮(zhèn)招商工作目標任務的實現(xiàn)，把抓招商轉化為抓工作的關鍵點、促發(fā)展的著力點，全方位、多層次推進招商工作，力求加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，特制定本方案。
公司員工的工作規(guī)范，確保公司形象。
會議流程設計周密，節(jié)奏緊湊。
車輛調度確保有各不紊。
后勤工作的保障，所需物品必須準時運送到指定地點。
機動組：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，協(xié)助其他人員更好的完成所轄工作。
接站組：蹲守于北京站、北京西站、負責經(jīng)銷商到京后能夠順利便捷的到
會務組報到。 餐飲組：負責來賓午、晚餐券的發(fā)放，組織來賓用餐及預訂員工快餐。 會場布置組：招商會開始前的現(xiàn)場布置。
后勤保障組：所有會場布置所需用品的制作、辦公用品的采購及運送。
會議的目的：通過前期的招商宣傳，使到京經(jīng)銷商了解產品，了解公司所提倡的營銷模式，進而對產品產生興趣，對公司產生信任并形成經(jīng)銷合作。
現(xiàn)場銷售活動具體執(zhí)行方案見北京市場部所提交的方案細則及人員分工。由于時間緊張，加之公司辦公地點的變遷，人員的缺乏，本次招商會不可能在創(chuàng)新方面有更多的突破，能夠在預先策劃的基礎上順利實施，沒有意外出現(xiàn)，應該可以稱之為達到了預期的目的。 ■實施方案：
⑴裝修標準、分柜組平面數(shù)據(jù)圖：2010年4月30日 ⑵裝修圖紙申報時間：2010年5月1日～7月10日 ⑶各柜組貼地標劃分區(qū)位：2010年6月1日～15日 ⑷供應商進場測量復尺：2010年6月1日～7月5日 ⑸裝修方案審核確定：2010年5月1～7月20日 ⑹裝修施工進場: 2010年7月1～8月10日 ⑺裝修驗收：2010年8月1～20日
七、商品
■啟動時間：2010年7月1日 ■完成時間：2010年8月25日 ■責任人：營運企劃部
■達成目標：商品品種、數(shù)量和陳列達到開業(yè)標準。
⑶品牌確定達成率100%。
⑶合同簽訂達成率95%。 第三階段：６月1日～６月30日
⑴各品類重點品牌到位。
⑶逐一落實目標品牌，根據(jù)招商進度及時調整招商方案和品牌計劃。 第二階段：5月1日～５月31日
⑴外埠地區(qū)重點招商。
⑶重點品牌確定初步合作意向，普通品牌確定落位意向。銜接前期招商品牌渠道，擬訂，排布招商難點、檢索變通方案、提出保障措施。
五、招商
■啟動時間：2010年3月20日 ■完成時間：2010年7月10日 ■責任人：招商采購部品類經(jīng)理
■達成目標：各品類招商任務達成率95%以上和二次招商目標及資源儲備。
三、經(jīng)營定位
■啟動時間：2010年3月18日 ■完成時間：2010年4月5日 ■責任人：
■達成目標：通過市場調研，對目標客群及同業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)分析，確定百貨店，做出以及。 ■實施方案：
3月20日完成調查問卷的擬訂； 3月24～26日市場調研。 ⑸領導交辦的其他臨時性工作。 ⑶招商服務：電話、傳真接收發(fā)及商戶接待。 業(yè)務內勤（1名）
□直屬領導：招商采購部經(jīng)理 □職責：
⑴營運性工作管理：合同發(fā)放、收回及保管；品牌信息匯總及檔案管理、每日工作小結匯總等。 ⑶搜集和儲備二次招商資源。 招商主管（5名） □直屬領導：招商經(jīng)理 □職責：
⑴執(zhí)行招商經(jīng)理分配的招商任務，保質保量達成目標。
⑶重點品牌的聯(lián)系、洽談，合同條款的落實。 招商經(jīng)理（5名）
□直屬領導：招商采購部經(jīng)理 □職責： ⑴本品類的招商品牌定位、量化、任務分解，品牌合作模式及自營品牌的采購計劃。
⑺確保招商整體工作保質保量并按時到位，保障開業(yè)計劃的實施。 ⑸重點引進品牌的跟蹤服務。 ⑶組織招商前市場調研、結果數(shù)據(jù)分析。編號：時間：2021年x月x日海納百川頁碼：第41頁共41頁招商實施方案第1篇：招商實施方案 春天百貨招商實施方案
一、招商采購部組建（首批招商人員）
■啟動時間：2010年3月8日 ■完成時間：2010年3月27日 ■責任人：
■實施方案：
招商采購部經(jīng)理（1名） □直屬領導：百貨事業(yè)部營運總監(jiān) □職責：
⑴提報招商采購部人員組成名單。
⑵招商采購部工作計劃、組織、協(xié)調、管理和費用預算。
⑷組織擬訂目標客群、經(jīng)營定位、品類柜組及品牌規(guī)劃、招商實施方案、業(yè)務流程和各項合同的修訂完善、聯(lián)營管理辦法及流程。
⑹招商前期營運、企劃、商裝等事務性工作。 ⑻上級領導交辦的其它工作。
⑵本品類招商主管的業(yè)務管理。
⑷協(xié)助部門經(jīng)理和其他部門完成招商采購部整體工作計劃。 ⑵建立完整的品牌信息檔案。 ⑷完成上級領導交辦的其他任務。
⑵行政性工作管理：辦公用品、費用預算等。
⑷跟蹤各品類招商進度，協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調各品類招商工作。 二、市場調研
■啟動時間：2010年3月20日 ■完成時間：2010年3月26日 ■責任人：招商采購部品類經(jīng)理
■達成目標：完成對周邊重點五個社區(qū)的居民調查；完成對新世紀、萬達、世貿和康德的同業(yè)調查，掌握第一手數(shù)據(jù)。
4月3日完成數(shù)據(jù)分析，鎖定目標客群，完成經(jīng)營定位。
四、招商政策及人員激勵政策 ■啟動時間：2010年3月18日 ■完成時間：2010年4月10日 ■責任人： ■達成目標：確定聯(lián)營、租賃和自營品牌招商政策以及招商人員的獎勵機制。 ■實施方案：（參見工作計劃表） 第一階段：3月16日～4月30日
⑴品牌梳理。（4月3日前）
⑵擬訂，確立品牌跟蹤人和目標品牌簽約時間。 ⑷品牌落位達成率30%。
⑵省級和市級代理品牌基本確定落位協(xié)議。 ⑷品牌確定達成率70%。
⑵市內資源品牌補充到位。 第四階段：7月1日～7月10日 ⑴品牌招商收尾階段，
⑵輔助品牌（賣場零星柜組）到位。
六、商裝
■啟動時間：2010年5月1日 ■完成時間：2010年8月20日 ■責任人：營運企劃部
■達成目標：商裝驗收合格達到開業(yè)標準。 ■實施方案：
⑴供應商備貨：2010年7月1～30日
⑵收驗貨：2010年8月20日前
第2篇：招商會實施方案 君陽公司招商會實施方案
通過公司近一個月的招商工作，原訂于2002年3月31日在北京五洲大酒店召開的經(jīng)銷權競標會可以按既定計劃實施。
3月31日招商會可分為兩部分，即上午在五洲大酒店進行的北京市場現(xiàn)場銷售活動與下午進行招商會，北京市場銷售活動為了能讓到京經(jīng)銷商得以進行觀摩考察，已在原有基礎上做了調整，在形式及活動內容上都有所改進，各項準備工作均在積極的籌備當中，為了能使銷售活動氣氛熱烈，又井然有序，給觀摩的經(jīng)銷商留下良好的印象，銷售活動由大區(qū)經(jīng)理邵修才全程負責，另外，為了保障現(xiàn)場銷售活動的順利進行，君陽公司將根據(jù)實際情況安排人員參加現(xiàn)場工作，彌補北京市場部人員緊張的問題。本次招商會重中之重在于如何把下午的會議組織好，完成預期目的，所以，會前組織工作是關鍵所在。會議前期準備內容多且瑣碎，需要公司全體員工全力配合，不受工作范圍限制，服從公司安排，保證完成所轄工作，根據(jù)會議籌備需要，組建各工作組，并由專人負責執(zhí)行，其中包括接待組、后勤保障組、車輛調度組、會場布置組、外協(xié)組、餐飲組、現(xiàn)場監(jiān)控組、接站組、值班組以及機動組，各組積責如下： 接待組：負責來賓登記、接待、安排住房、發(fā)放參會卡等。 車輛調度組：會議期間，負責接送來賓及處理緊急工作的車輛保障。
外協(xié)組：聯(lián)系現(xiàn)場攝像、攝影、禮儀、服務工作，并進行現(xiàn)場協(xié)調。 現(xiàn)場監(jiān)控組：預防、處理會場突發(fā)因素，協(xié)調主持人工作，保障會議進展
順利。
值班組：保證會議期間公司內部熱線電話的接聽、記錄。 會議籌備期間的幾個重點問題：
所需印刷用品的完成、確認工作。
現(xiàn)場布置應在限定時間內完成。
所有工作提前確認。
會場氣氛把握與調動。
接待工作準備充分，應有剩余空間以便應付意外情況的發(fā)生。
一、總體要求按照全縣招商工作的總要求，立足本鎮(zhèn)實際，圍繞“實干立鎮(zhèn)、產業(yè)興鎮(zhèn)，創(chuàng)新活鎮(zhèn)、招商強鎮(zhèn)”的思路，優(yōu)化環(huán)境，全面實施走出去，引進來，強力推進招商引資，力求引進幾戶，落戶幾戶，開工建設幾戶，全面完成縣上下達我鎮(zhèn)的招商引資任務,推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。 招商信息: 建立社會各界征集招商