【正文】 者”簽定合同，收取貨款和保證金，則全面招商工作告以段落，后續(xù)零星的招商工作開展可以抽取部分 力量，而工作的中心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的全面推廣階段。
企業(yè)幫助加盟者進行拓展使加盟者更加全力以赴。
4． 有辦法。
2． 有決心。在溝通的過程中，應(yīng)該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。
對于一些急于了解情況的“應(yīng)招者”，招商部門要有專人負責(zé)接待和談判，帶領(lǐng)來訪者參觀企業(yè)、了解運作方案 等，以免流失“加盟商”。
招商中與“應(yīng)招者”接觸的整個程序，一般如下：
第一次信息的處理（來函、來電）第一次信息回復(fù)第二次信息處理（二次來函、復(fù)電、咨詢、商洽）第二次 信息回復(fù)（信息升級→有選擇發(fā)送實質(zhì)性資料）招商總部零星接單（上門洽談、簽約）招商會議的籌劃、準備 （全國性會議、區(qū)域性會議）發(fā)出會議邀請（曾經(jīng)問詢者、熟悉者及看報來電者）接收報名、督促參會召開會議 并簽約督促履約收款發(fā)貨。
從第一篇招商廣告發(fā)布下去，接到第一個咨詢電話開始，招商 進入了實際運做的階段。
古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！”是說做事前謀劃和準備的重要，我們之所以把人才組建和培訓(xùn)放在招商技 巧的第一位，完全是因為招商團隊的好壞是招商工作的重中之重。針對招商的培訓(xùn)主要有以下幾個方面：
1． 企業(yè)及產(chǎn)品知識，以使團隊成員對企業(yè)的現(xiàn)狀有清楚的認識。一般來說，由于對招商經(jīng)理和大區(qū)招商經(jīng)理的要求較高，而這兩個崗位的人才至關(guān)重要，招聘應(yīng)該選擇在全國 范圍內(nèi)（尤其是企業(yè)位于人才資源不足的內(nèi)地城市，更應(yīng)該廣納賢才），其他人員則可在本地招聘選拔。協(xié)銷經(jīng)理需人品正直，勤懇敬業(yè)，具備 較佳的溝通和組織管理能力，并能長駐外埠。
一般來說，第一步是招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規(guī)劃。但這并不是說招商的企業(yè)就 不需要引進人才，進行隊伍建設(shè)。第一是招商隊伍的組 建及招商人才的培訓(xùn)。
通過老鄉(xiāng)引薦和邀請在塘企業(yè)老板。
全員招商動員大會會議流程
一、時間,2021年11月14日 上午10,00 二、地點,德勝文旅208會議室 三、主持人,曹圣濤 四、參會人員, 德勝文旅全體員工 五、會議流程, , , 、景觀方案。 ,2,評分小組,營銷策劃部、財務(wù)部、辦公室
,3,獎金,第一名1500元,第二名1000元,第三名800元。
,二,行政中心每周五組織一次專業(yè)培訓(xùn),如遇其他會議順延到晚上培訓(xùn)。
第4篇：全員招商實施方案 全員招商實施方案德勝文旅全員招商實施方案
根據(jù)宋主席在德勝文旅座談會上的重要指示,要求德勝文旅要轉(zhuǎn)變觀念,打破傳統(tǒng)思維,在運營方式上進行創(chuàng)新,發(fā)揮團隊力量,利用更多的資源,拓寬商業(yè)經(jīng)營渠道,在此背景下董事長提出“全員招商”思路。四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立城鎮(zhèn)招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
鼓勵全鎮(zhèn)各級干部和社會各界人士參與招商工作，各村(居)委會負責(zé)人引進招商項目的，年底給予一定的考核獎勵。實行月度統(tǒng)計、季度通報、半年公示和年終綜合考評。采取多種形式著力引進一批科技含量高，經(jīng)濟效益好，示范帶動能力強的大項目、好項目，力促產(chǎn)業(yè)特色化、規(guī)?；⒓夯l(fā)展。
招商項目: 圍繞本鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢，地位優(yōu)勢、人文優(yōu)勢、加強優(yōu)質(zhì)項目和特色項目的儲備，確保項目儲備不少于20個，具有較強的可行性。 會議期間籌備工作具體實施：
3月28日：
12：00所有宣傳品完成工作確認（負責(zé)人：馬巨海）
14：00現(xiàn)場攝像，幻燈、禮儀人員確認（負責(zé)人：尹首江）
14：00會議主講人發(fā)言內(nèi)容、時間確認（負責(zé)人：尹首江）
14：30北京市場現(xiàn)場銷售活動方案確認（負責(zé)人：邵修才）
15：30
16：00
16：00
17：30
3月29日：
9：30
12：00
14：00
15：00
3月30日：
8：00
8：00
14：00
14：30
16：00
16：30會議用車輛確認（負責(zé)人：王路）主持人會場串詞確認（負責(zé)人：尹首江） 公司全體員工會議，具體工作安排、規(guī)范要求（負責(zé)人：肖軍） 參會經(jīng)銷商人數(shù)確認，預(yù)訂客房確認（負責(zé)人：邵修才） 各組負責(zé)人會議（負責(zé)人：肖軍）公司員工胸卡完成確認（負責(zé)人：馬巨海）物品采購確認（負責(zé)人：王春翠物品清單見附頁）現(xiàn)場展示用產(chǎn)品確認（負責(zé)人：邵修才） 接待組工作人員到達會場開始工作（王芳芳） 接站組工作人員開始工作（歐陽國勝）所有關(guān)于會場所需物品運送到位（馬巨海）會場布置（邵修才）現(xiàn)場音響、幻燈調(diào)試（尹首江）主持人彩排 （邵修才）
18：00現(xiàn)場準備工作確認（尹首江、邵修才）
3月31日
8：00禮儀人員到達現(xiàn)場（尹首江）
8：30接待組開始工作（王芳芳） 攝錄人員到位（尹首江）
9：00北京市場活動開始，部分人員協(xié)助工作（邵修才）
11：30活動結(jié)束，清理現(xiàn)場（邵修才）
11：30餐飲組組織經(jīng)銷商午餐（王娜，各大區(qū)經(jīng)理參加午餐）
11：30員工午餐（郭向榮）
11：45現(xiàn)場布置（尹首江）
13：00現(xiàn)場攝錄、音響、幻燈調(diào)試（尹首江）
13：10主持人禮儀人員到位（尹首江）
13：15經(jīng)銷商入場、員工入場（李曉飛）
113：25公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)言人入場（尹首江）
113：30主持人宣布會議開始
13：35樂糖安簽約歌手演唱
113：40—17：30會議進行中（具體內(nèi)容見會議流程）
117：30會議結(jié)束工作人員清理現(xiàn)場（尹首江）
118：30晚餐開始，財務(wù)人員入住酒店（王娜）
120：00各大區(qū)自由溝通
124：00營銷人員溝通會
費用預(yù)算
內(nèi)容：場地、務(wù)餐費、攝錄費、禮儀、住宿費，其余不記在內(nèi) 場租：6000元
務(wù)餐費：經(jīng)樂商以80人記算：80100=8000元工作人員：1500元 攝錄費：3000元
禮儀：1800元（6人）
住宿：1600元（2人）
附頁：
物品采購清單：
裁紙刀2把
透明膠條雙面膠各10卷
大頭針2盒
掛繩150米
訂書器1個
訂書訂1盒
簽到簿、筆3套
主持人佩戴的“主持人”胸花一枝
發(fā)言人佩戴“貴賓”胸花四枝
充氣專用氣筒一個
共計：22000元左右
第3篇：招商工作實施方案 招商工作實施方案 招商工作實施方案
招商工作實施方案為全面落實縣委、政府下達的招商任務(wù)，確保**年**鎮(zhèn)招商工作目標任務(wù)的實現(xiàn)，把抓招商轉(zhuǎn)化為抓工作的關(guān)鍵點、促發(fā)展的著力點，全方位、多層次推進招商工作，力求加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，特制定本方案。
會議流程設(shè)計周密，節(jié)奏緊湊。
后勤工作的保障，所需物品必須準時運送到指定地點。
接站組：蹲守于北京站、北京西站、負責(zé)經(jīng)銷商到京后能夠順利便捷的到
會務(wù)組報到。 會場布置組：招商會開始前的現(xiàn)場布置。
會議的目的：通過前期的招商宣傳，使到京經(jīng)銷商了解產(chǎn)品，了解公司所提倡的營銷模式，進而對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，對公司產(chǎn)生信任并形成經(jīng)銷合作。由于時間緊張，加之公司辦公地點的變遷，人員的缺乏，本次招商會不可能在創(chuàng)新方面有更多的突破，能夠在預(yù)先策劃的基礎(chǔ)上順利實施，沒有意外出現(xiàn)，應(yīng)該可以稱之為達到了預(yù)期的目的。
⑶品牌確定達成率100%。 第三階段：６月1日～６月30日
⑴各品類重點品牌到位。 第二階段：5月1日～５月31日
⑴外埠地區(qū)重點招商。銜接前期招商品牌渠道，擬訂，排布招商難點、檢索變通方案、提出保障措施。
三、經(jīng)營定位
■啟動時間：2010年3月18日 ■完成時間：2010年4月5日 ■責(zé)任人：
■達成目標：通過市場調(diào)研，對目標客群及同業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)分析，確定百貨店，做出以及。 ⑸領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。 業(yè)務(wù)內(nèi)勤（1名）
□直屬領(lǐng)導(dǎo)：招商采購部經(jīng)理 □職責(zé)：
⑴營運性工作管理：合同發(fā)放、收回及保管；品牌信息匯總及檔案管理、每日工作小結(jié)匯總等。 招商主管（5名） □直屬領(lǐng)導(dǎo)：招商經(jīng)理 □職責(zé)：
⑴執(zhí)行招商經(jīng)理分配的招商任務(wù)，保質(zhì)保量達成目標。 招商經(jīng)理（5名）
□直屬領(lǐng)導(dǎo)：招商采購部經(jīng)理 □職責(zé)： ⑴本品類的招商品牌定位、量化、任務(wù)分解，品牌合作模式及自營品牌的采購計劃。 ⑸重點引進品牌的跟蹤服務(wù)。編號：時間：2021年x月x日海納百川頁碼：第41頁共41頁招商實施方案第1篇：招商實施方案 春天百貨招商實施方案
一、招商采購部組建（首批招商人員）
■啟動時間：2010年3月8日 ■完成時間：2010年3月27日 ■責(zé)任人：
■實施方案：
招商采購部經(jīng)理（1名） □直屬領(lǐng)導(dǎo)：百貨事業(yè)部營運總監(jiān) □職責(zé)：
⑴提報招商采購部人員組成名單。
⑷組織擬訂目標客群、經(jīng)營定位、品類柜組及品牌規(guī)劃、招商實施方案、業(yè)務(wù)流程和各項合同的修訂完善、聯(lián)營管理辦法及流程。 ⑻上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
⑷協(xié)助部門經(jīng)理和其他部門完成招商采購部整體工作計劃。 ⑷完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
⑷跟蹤各品類招商進度，協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)各品類招商工作。
4月3日完成數(shù)據(jù)分析，鎖定目標客群，完成經(jīng)營定位。 ■實施方案：（參見工作計劃表） 第一階段：3月16日～4月30日
⑴品牌梳理。 ⑷品牌落位達成率30%。 ⑷品牌確定達成率70%。 第四階段：7月1日～7月10日 ⑴品牌招商收尾階段，
⑵輔助品牌（賣場零星柜組）