【正文】
，我們是朋友，還可以問候。《因為愛，所以愛》
——不傷害愛你而你不愛的人的最好辦法，就是告訴他你不愛他，感情是給你想愛的人的，不像金錢，只要夠慷慨，便能救助他人。
，愛是一滴擦不干燒不完的眼淚還沒凝固已經(jīng)成灰。 。
，沒有誰忍心責(zé)怪?！睹髦史浮?br /> ——難怪李宗盛要說愛情是精神鴉片 ?！妒辍?br /> 4不信眼淚,能令失樂癿你愛下去。——《沒名字癿歌,無名字癿你》
3過去都已經(jīng)過期,何必要跟自己過不去,還過得去,就值得恭喜?！度藖砣送?1剪影癿你輪廓太好看,凝住眼淚才敢細(xì)看?！?br /> 擦光所有火柴難令氣氛像從前閃耀,至少感激當(dāng)日陪著我開甜蜜癿玩笑。
,四,強化獎勵機制。其中:縣級領(lǐng)導(dǎo)參與組建16個縣招商小分隊～縣直部門50個招商小分隊～鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個招商小分隊。
對于贈品的選擇應(yīng)該注意價值感并隨著產(chǎn)品推廣的熱度逐漸遞增.
對促銷小姐要進行必要的培訓(xùn) 要求促銷小姐熱情大方、舉止文雅、文明禮貌 并對產(chǎn)品 知識和相關(guān)的病理知識有一定了解 還可以適當(dāng)?shù)倪M行勸購技巧培訓(xùn).
、沖貨
對本市場的銷售渠道要經(jīng)常調(diào)查清理，即時發(fā)現(xiàn)外來竄貨，登記好編碼即時上報企業(yè)，由企業(yè)協(xié)凋處理： 第一次警告，第二次取消代理資格并罰款，對于惡性竄貨（大批量），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即取消代理資格并罰款，同時自 己要做好本市場的銷售渠道工作，與零售商建立良好的關(guān)系。古人把取勝的因素總結(jié)為“天時、地利、人和”，其中“人和”就是指團隊的凝聚力和 協(xié)作精神。一味的夸大其辭根本無法聯(lián)合有實力的經(jīng)銷商，態(tài)度真誠、有理有據(jù)，最大限度的為“應(yīng)招者”考慮 是雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)。想要吸引“應(yīng)招者”的加盟， 有效的溝通顯得非常重要。
針對每個企業(yè)的規(guī)模和招商策略所啟動的市場范圍確定各類人才的數(shù)量，在進行好人才的框架后，進行招聘工 作。
第6篇：招商方案實施的原則 招商方案實施中的細(xì)節(jié)
完好的執(zhí)行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關(guān)鍵所在，而這一過程的一些細(xì)節(jié)問題不容忽視。
第二階段,制訂招商政策及專業(yè)培訓(xùn)
,一,制訂招商政策報董事長批準(zhǔn),11月21日前完成。爭項目、爭資金、招商實行百分制考核。
所有工作提前確認(rèn)。本次招商會重中之重在于如何把下午的會議組織好，完成預(yù)期目的，所以，會前組織工作是關(guān)鍵所在。 ⑷品牌落位達成率30%。 ⑷完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。編號：時間：2021年x月x日海納百川頁碼：第41頁共41頁招商實施方案第1篇：招商實施方案 春天百貨招商實施方案
一、招商采購部組建（首批招商人員）
■啟動時間：2010年3月8日 ■完成時間：2010年3月27日 ■責(zé)任人：
■實施方案：
招商采購部經(jīng)理（1名） □直屬領(lǐng)導(dǎo)：百貨事業(yè)部營運總監(jiān) □職責(zé)：
⑴提報招商采購部人員組成名單。 業(yè)務(wù)內(nèi)勤（1名）
□直屬領(lǐng)導(dǎo)：招商采購部經(jīng)理 □職責(zé)：
⑴營運性工作管理：合同發(fā)放、收回及保管；品牌信息匯總及檔案管理、每日工作小結(jié)匯總等。 第二階段：5月1日～５月31日
⑴外埠地區(qū)重點招商。
會議的目的：通過前期的招商宣傳，使到京經(jīng)銷商了解產(chǎn)品，了解公司所提倡的營銷模式，進而對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，對公司產(chǎn)生信任并形成經(jīng)銷合作。
會議流程設(shè)計周密，節(jié)奏緊湊。實行月度統(tǒng)計、季度通報、半年公示和年終綜合考評。
,二,行政中心每周五組織一次專業(yè)培訓(xùn),如遇其他會議順延到晚上培訓(xùn)。第一是招商隊伍的組 建及招商人才的培訓(xùn)。一般來說，由于對招商經(jīng)理和大區(qū)招商經(jīng)理的要求較高，而這兩個崗位的人才至關(guān)重要，招聘應(yīng)該選擇在全國 范圍內(nèi)（尤其是企業(yè)位于人才資源不足的內(nèi)地城市，更應(yīng)該廣納賢才），其他人員則可在本地招聘選拔。
招商中與“應(yīng)招者”接觸的整個程序，一般如下：
第一次信息的處理（來函、來電）第一次信息回復(fù)第二次信息處理（二次來函、復(fù)電、咨詢、商洽）第二次 信息回復(fù)（信息升級→有選擇發(fā)送實質(zhì)性資料）招商總部零星接單（上門洽談、簽約）招商會議的籌劃、準(zhǔn)備 （全國性會議、區(qū)域性會議）發(fā)出會議邀請（曾經(jīng)問詢者、熟悉者及看報來電者）接收報名、督促參會召開會議 并簽約督促履約收款發(fā)貨。
4． 有辦法。由于招商工作是一個系統(tǒng)工程，員工因為分工不同常 常會產(chǎn)生一些利益上的沖突（如區(qū)域負(fù)責(zé)制造成的區(qū)域劃分矛盾 等），解決和消除矛盾不僅利于工作的順利開展，也會給加盟商 更強的信心。
作為一種快速進行產(chǎn)品渠道拓展的方法，招商在操作方法、運作思路上與傳統(tǒng)的模式有所不同。
三、工作任務(wù) 以兩年為一個考核周期。招商小分隊引進固定資產(chǎn)投資超1,000萬元項目～按固定資產(chǎn)投資全部到位額的5‰,一次性給予獎勵。——《失戀太少》
你是千堆雪我是長街,怕日出一到彼此瓦解。——《約定》 1但凡未得到,但凡是過去,總是最登對。——《還過得去》
3做最愛做癿我沒什么不敢,才是最大癿力量,夢想癿現(xiàn)場,每個人頭上都有光環(huán)。難收癿覆水,將感情慢慢蕩開去。
，淚是假的，本來沒因果，一百年后沒有你也沒有我?！逗?br /> ——只要蝴蝶曾在滄海上飛過，就已足夠，結(jié)果，永遠沒有過程重要?！断肴敕欠恰?br /> ——有時候，性比愛重要?！短煜掠星槿恕?br /> ——不是每一段情都一定會有結(jié)果。 ，他只是杯黑咖啡。只是那種溫柔，再也找不到擁抱的理由。如果你躺在她的身旁，你對我會不會說個謊, 11 — 《懶洋洋》歌手:齊豫 專輯:
——愛過經(jīng)年，懶洋洋，還有沒有機會，重燃激情的希望。 ?！赌銗畚覑鄄黄稹?br /> 10 ——追求完美，有時反而會讓愛情更快破碎。《寂寞有害》 ——愛一個人不見得是要在他的名前冠上“我的”二字，換言之，愛不是占有，所以給他多一點空間，不要老想他按著自己的意愿改變 。《你喜歡不如我喜歡》 ——這樣愛，會容易得多。一切，原是注定，因我跟你都任性。只是那種溫柔,再也找不到擁抱癿理由?！逗?br /> 3愛是沒名字癿歌,留給這世上沒名字癿你?！镀孥E》
1愛若難以放進手里,何不將這雙手放進心里。
下面是經(jīng)典歌詞100句,朋友們可以享受下,不需要的朋友可以下載后編輯刪除!!謝謝!! 5 林夕經(jīng)典歌詞
若只是喜歡,何必夸張成愛?？h招商小分隊每年至少拜訪與招商項目同行業(yè)的國內(nèi)500強和行業(yè)50強或其他知名企業(yè)5家,其他小分隊2家,～掌握準(zhǔn)確的企業(yè)名稱、基本情況、發(fā)
3 展思路、新上項目方向、拓展領(lǐng)域、產(chǎn)品市場情況等信息及聯(lián)系方式和聯(lián)系人～對收集到的其他產(chǎn)業(yè)項目信息～及時傳遞給相關(guān)招商小分隊,每年至少邀請三批次有投資意向的客商到我縣考察～實地對接洽談項目,其他小分隊至少邀請一批次,。全縣組建招商小分隊82個。
，采用相應(yīng)有效對策：首先摸清產(chǎn)品的廣告投放情況，應(yīng)避開與競爭產(chǎn)品正面廣告 接觸，不在同一媒體上拼廣告，你大面積投放廣告品牌、功效，我只單純小面積、小頻率發(fā)布品牌，你打高空我打 低空，重點是終端截殺，加強終端促銷，搞好營業(yè)員軟終端工作。
團結(jié)協(xié)作 解決招商中常見的問題。
3． 有信譽。在這一過程 中，主要目的是吸引好的“應(yīng)招者”加入到企業(yè)的體系中來，共同把產(chǎn)品推向市場。
5． 其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計、接線及接待人員視情況而定。
捕捉和梳理投資信息，對一些投資意向較明確的企業(yè)進行進一步洽談。
一、全員招商實施措施 第一階段,全員招商動員大會
2021年11月14日舉行“全員招商動員大會”,向德勝文旅公司員工宣導(dǎo)全員招商的目的意義和重要性,介紹整體項目和峨眉山門服務(wù)區(qū)項目,要求各位員工加強對項目的熟悉。
招商工作納入**鎮(zhèn)**年年度對各村(居)N+。
車輛調(diào)度確保有各不紊。
現(xiàn)場銷售活動具體執(zhí)行方案見北京市場部所提交的方案細(xì)則及人員分工。
⑶重點品牌確定初步合作意向，普通品牌確定落位意向。 ⑶搜集和儲備二次招商資源。
⑵招商采購部工作計劃、組織、協(xié)調(diào)、管理和費用預(yù)算。
⑵行政性工作管理：辦公用品、費用預(yù)算等。
⑵省級和市級代理品牌基本確定落位協(xié)議。會議前期準(zhǔn)備內(nèi)容多且瑣碎，需要公司全體員工全力配合，不受工作范圍限制，服從公司安排，保證完成所轄工作，根據(jù)會議籌備需要，組建各工作組，并由專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其中包括接待組、后勤保障組、車輛調(diào)度組、會場布置組、外協(xié)組、餐飲組、現(xiàn)場監(jiān)控組、接站組、值班組以及機動組，各組積責(zé)如下： 接待組：負(fù)責(zé)來賓登記、接待、安排住房、發(fā)放參會卡等。
會場氣氛把握與調(diào)動。考核認(rèn)定時間為**年1月1日至12月15日。培訓(xùn)對象為公司全體員工,通過內(nèi)訓(xùn)、外聘、觀看學(xué)習(xí)碟片等方式開展培訓(xùn),內(nèi)容如下, 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)時間 1 項目詳細(xì)解讀 譚和平 2 招商政策解讀 譚和平 3 商務(wù)禮儀、電話、溝通技巧 外聘 4 房地產(chǎn)專業(yè)俗語培訓(xùn) 5 招商技巧培訓(xùn) 碟片 6 談判技巧培訓(xùn) 碟片 ……
第三階段,考核 ,一,項目講解考核 以工會的名義組織開展項目講解比賽,分為專業(yè)組和非專業(yè)組,獎金由工會費用列支。由于招商具有“三快三省”（“三快”即 快速回籠資金、快速組建市場網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品送抵終端；“三 省”是指對招商的生產(chǎn)廠家來講，節(jié)省人力，節(jié)省物力和財力， 節(jié)省時間和精力。
一個球隊想取得勝利，僅僅依靠球員的個人能力是遠遠不夠的，必須進行團隊的磨合和訓(xùn)練。
在這一過程中，首先面臨的是對“應(yīng)招者”信息的處理和選擇，好的招商廣告發(fā)布后，招商總部將面對大量的反 饋信息，對于第一次來電或來函，主要注意對“應(yīng)招者”按已經(jīng)設(shè)定的