【正文】 員到位（尹首江）
13：15經(jīng)銷商入場(chǎng)、員工入場(chǎng)（李曉飛）
113：25公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)言人入場(chǎng)（尹首江）
113：30主持人宣布會(huì)議開始
13：35樂糖安簽約歌手演唱
113：40—17：30會(huì)議進(jìn)行中（具體內(nèi)容見會(huì)議流程）
117：30會(huì)議結(jié)束工作人員清理現(xiàn)場(chǎng)（尹首江）
118：30晚餐開始，財(cái)務(wù)人員入住酒店（王娜）
120：00各大區(qū)自由溝通
124：00營(yíng)銷人員溝通會(huì)
費(fèi)用預(yù)算
內(nèi)容：場(chǎng)地、務(wù)餐費(fèi)、攝錄費(fèi)、禮儀、住宿費(fèi)，其余不記在內(nèi) 場(chǎng)租：6000元
務(wù)餐費(fèi)：經(jīng)樂商以80人記算：80100=8000元工作人員：1500元 攝錄費(fèi)：3000元
禮儀：1800元（6人）
住宿：1600元（2人）
附頁：
物品采購清單：
裁紙刀2把
透明膠條雙面膠各10卷
大頭針2盒
掛繩150米
訂書器1個(gè)
訂書訂1盒
簽到簿、筆3套
主持人佩戴的“主持人”胸花一枝
發(fā)言人佩戴“貴賓”胸花四枝
充氣專用氣筒一個(gè)
共計(jì)：22000元左右
第3篇：招商工作實(shí)施方案 招商工作實(shí)施方案 招商工作實(shí)施方案
招商工作實(shí)施方案為全面落實(shí)縣委、政府下達(dá)的招商任務(wù)，確保**年**鎮(zhèn)招商工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，把抓招商轉(zhuǎn)化為抓工作的關(guān)鍵點(diǎn)、促發(fā)展的著力點(diǎn)，全方位、多層次推進(jìn)招商工作，力求加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本方案。
公司員工的工作規(guī)范，確保公司形象。
會(huì)議流程設(shè)計(jì)周密，節(jié)奏緊湊。
車輛調(diào)度確保有各不紊。
后勤工作的保障，所需物品必須準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送到指定地點(diǎn)。
機(jī)動(dòng)組：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，協(xié)助其他人員更好的完成所轄工作。
接站組：蹲守于北京站、北京西站、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商到京后能夠順利便捷的到
會(huì)務(wù)組報(bào)到。 餐飲組：負(fù)責(zé)來賓午、晚餐券的發(fā)放，組織來賓用餐及預(yù)訂員工快餐。 會(huì)場(chǎng)布置組：招商會(huì)開始前的現(xiàn)場(chǎng)布置。
后勤保障組：所有會(huì)場(chǎng)布置所需用品的制作、辦公用品的采購及運(yùn)送。
會(huì)議的目的：通過前期的招商宣傳，使到京經(jīng)銷商了解產(chǎn)品，了解公司所提倡的營(yíng)銷模式，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，對(duì)公司產(chǎn)生信任并形成經(jīng)銷合作。
現(xiàn)場(chǎng)銷售活動(dòng)具體執(zhí)行方案見北京市場(chǎng)部所提交的方案細(xì)則及人員分工。由于時(shí)間緊張，加之公司辦公地點(diǎn)的變遷，人員的缺乏，本次招商會(huì)不可能在創(chuàng)新方面有更多的突破，能夠在預(yù)先策劃的基礎(chǔ)上順利實(shí)施，沒有意外出現(xiàn)，應(yīng)該可以稱之為達(dá)到了預(yù)期的目的。 ■實(shí)施方案：
⑴裝修標(biāo)準(zhǔn)、分柜組平面數(shù)據(jù)圖：2010年4月30日 ⑵裝修圖紙申報(bào)時(shí)間：2010年5月1日～7月10日 ⑶各柜組貼地標(biāo)劃分區(qū)位：2010年6月1日～15日 ⑷供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)尺：2010年6月1日～7月5日 ⑸裝修方案審核確定：2010年5月1～7月20日 ⑹裝修施工進(jìn)場(chǎng): 2010年7月1～8月10日 ⑺裝修驗(yàn)收：2010年8月1～20日
七、商品
■啟動(dòng)時(shí)間：2010年7月1日 ■完成時(shí)間：2010年8月25日 ■責(zé)任人：營(yíng)運(yùn)企劃部
■達(dá)成目標(biāo)：商品品種、數(shù)量和陳列達(dá)到開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
⑶品牌確定達(dá)成率100%。
⑶合同簽訂達(dá)成率95%。 第三階段：６月1日～６月30日
⑴各品類重點(diǎn)品牌到位。
⑶逐一落實(shí)目標(biāo)品牌，根據(jù)招商進(jìn)度及時(shí)調(diào)整招商方案和品牌計(jì)劃。 第二階段：5月1日～５月31日
⑴外埠地區(qū)重點(diǎn)招商。
⑶重點(diǎn)品牌確定初步合作意向，普通品牌確定落位意向。銜接前期招商品牌渠道，擬訂，排布招商難點(diǎn)、檢索變通方案、提出保障措施。
五、招商
■啟動(dòng)時(shí)間：2010年3月20日 ■完成時(shí)間：2010年7月10日 ■責(zé)任人：招商采購部品類經(jīng)理
■達(dá)成目標(biāo)：各品類招商任務(wù)達(dá)成率95%以上和二次招商目標(biāo)及資源儲(chǔ)備。
三、經(jīng)營(yíng)定位
■啟動(dòng)時(shí)間：2010年3月18日 ■完成時(shí)間：2010年4月5日 ■責(zé)任人：
■達(dá)成目標(biāo)：通過市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)目標(biāo)客群及同業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)分析，確定百貨店，做出以及。 ■實(shí)施方案：
3月20日完成調(diào)查問卷的擬訂； 3月24～26日市場(chǎng)調(diào)研。 ⑸領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。 ⑶招商服務(wù)：電話、傳真接收發(fā)及商戶接待。 業(yè)務(wù)內(nèi)勤（1名）
□直屬領(lǐng)導(dǎo)：招商采購部經(jīng)理 □職責(zé)：
⑴營(yíng)運(yùn)性工作管理：合同發(fā)放、收回及保管；品牌信息匯總及檔案管理、每日工作小結(jié)匯總等。 ⑶搜集和儲(chǔ)備二次招商資源。 招商主管（5名） □直屬領(lǐng)導(dǎo)：招商經(jīng)理 □職責(zé)：
⑴執(zhí)行招商經(jīng)理分配的招商任務(wù)，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)。
⑶重點(diǎn)品牌的聯(lián)系、洽談，合同條款的落實(shí)。 招商經(jīng)理（5名）
□直屬領(lǐng)導(dǎo)：招商采購部經(jīng)理 □職責(zé)： ⑴本品類的招商品牌定位、量化、任務(wù)分解，品牌合作模式及自營(yíng)品牌的采購計(jì)劃。
⑺確保招商整體工作保質(zhì)保量并按時(shí)到位，保障開業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。 ⑸重點(diǎn)引進(jìn)品牌的跟蹤服務(wù)。 ⑶組織招商前市場(chǎng)調(diào)研、結(jié)果數(shù)據(jù)分析。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日海納百川頁碼：第41頁共41頁招商實(shí)施方案第1篇：招商實(shí)施方案 春天百貨招商實(shí)施方案
一、招商采購部組建（首批招商人員）
■啟動(dòng)時(shí)間：2010年3月8日 ■完成時(shí)間：2010年3月27日 ■責(zé)任人：
■實(shí)施方案：
招商采購部經(jīng)理（1名） □直屬領(lǐng)導(dǎo)：百貨事業(yè)部營(yíng)運(yùn)總監(jiān) □職責(zé)：
⑴提報(bào)招商采購部人員組成名單。
⑵招商采購部工作計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理和費(fèi)用預(yù)算。
⑷組織擬訂目標(biāo)客群、經(jīng)營(yíng)定位、品類柜組及品牌規(guī)劃、招商實(shí)施方案、業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)合同的修訂完善、聯(lián)營(yíng)管理辦法及流程。
⑹招商前期營(yíng)運(yùn)、企劃、商裝等事務(wù)性工作。 ⑻上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
⑵本品類招商主管的業(yè)務(wù)管理。
⑷協(xié)助部門經(jīng)理和其他部門完成招商采購部整體工作計(jì)劃。 ⑵建立完整的品牌信息檔案。 ⑷完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
⑵行政性工作管理：辦公用品、費(fèi)用預(yù)算等。
⑷跟蹤各品類招商進(jìn)度，協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)各品類招商工作。 二、市場(chǎng)調(diào)研
■啟動(dòng)時(shí)間：2010年3月20日 ■完成時(shí)間：2010年3月26日 ■責(zé)任人：招商采購部品類經(jīng)理
■達(dá)成目標(biāo)：完成對(duì)周邊重點(diǎn)五個(gè)社區(qū)的居民調(diào)查；完成對(duì)新世紀(jì)、萬達(dá)、世貿(mào)和康德的同業(yè)調(diào)查，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)。
4月3日完成數(shù)據(jù)分析，鎖定目標(biāo)客群，完成經(jīng)營(yíng)定位。
四、招商政策及人員激勵(lì)政策 ■啟動(dòng)時(shí)間：2010年3月18日 ■完成時(shí)間：2010年4月10日 ■責(zé)任人： ■達(dá)成目標(biāo)：確定聯(lián)營(yíng)、租賃和自營(yíng)品牌招商政策以及招商人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 ■實(shí)施方案：（參見工作計(jì)劃表） 第一階段：3月16日～4月30日
⑴品牌梳理。（4月3日前）
⑵擬訂，確立品牌跟蹤人和目標(biāo)品牌簽約時(shí)間。 ⑷品牌落位達(dá)成率30%。
⑵省級(jí)和市級(jí)代理品牌基本確定落位協(xié)議。 ⑷品牌確定達(dá)成率70%。
⑵市內(nèi)資源品牌補(bǔ)充到位。 第四階段：7月1日～7月10日 ⑴品牌招商收尾階段，
⑵輔助品牌（賣場(chǎng)零星柜組）到位。
六、商裝
■啟動(dòng)時(shí)間：2010年5月1日 ■完成時(shí)間：2010年8月20日 ■責(zé)任人：營(yíng)運(yùn)企劃部
■達(dá)成目標(biāo)：商裝驗(yàn)收合格達(dá)到開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ■實(shí)施方案：
⑴供應(yīng)商備貨：2010年7月1～30日
⑵收驗(yàn)貨：2010年8月20日前
第2篇：招商會(huì)實(shí)施方案 君陽公司招商會(huì)實(shí)施方案
通過公司近一個(gè)月的招商工作，原訂于2002年3月31日在北京五洲大酒店召開的經(jīng)銷權(quán)競(jìng)標(biāo)會(huì)可以按既定計(jì)劃實(shí)施。
3月31日招商會(huì)可分為兩部分，即上午在五洲大酒店進(jìn)行的北京市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)銷售活動(dòng)與下午進(jìn)行招商會(huì)，北京市場(chǎng)銷售活動(dòng)為了能讓到京經(jīng)銷商得以進(jìn)行觀摩考察，已在原有基礎(chǔ)上做了調(diào)整，在形式及活動(dòng)內(nèi)容上都有所改進(jìn)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均在積極的籌備當(dāng)中，為了能使銷售活動(dòng)氣氛熱烈，又井然有序，給觀摩的經(jīng)銷商留下良好的印象，銷售活動(dòng)由大區(qū)經(jīng)理邵修才全程負(fù)責(zé)，另外，為了保障現(xiàn)場(chǎng)銷售活動(dòng)的順利進(jìn)行，君陽公司將根據(jù)實(shí)際情況安排人員參加現(xiàn)場(chǎng)工作，彌補(bǔ)北京市場(chǎng)部人員緊張的問題。本次招商會(huì)重中之重在于如何把下午的會(huì)議組織好，完成預(yù)期目的，所以，會(huì)前組織工作是關(guān)鍵所在。會(huì)議前期準(zhǔn)備內(nèi)容多且瑣碎，需要公司全體員工全力配合，不受工作范圍限制，服從公司安排，保證完成所轄工作，根據(jù)會(huì)議籌備需要，組建各工作組，并由專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其中包括接待組、后勤保障組、車輛調(diào)度組、會(huì)場(chǎng)布置組、外協(xié)組、餐飲組、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控組、接站組、值班組以及機(jī)動(dòng)組，各組積責(zé)如下： 接待組：負(fù)責(zé)來賓登記、接待、安排住房、發(fā)放參會(huì)卡等。 車輛調(diào)度組：會(huì)議期間，負(fù)責(zé)接送來賓及處理緊急工作的車輛保障。
外協(xié)組：聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)攝像、攝影、禮儀、服務(wù)工作，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控組：預(yù)防、處理會(huì)場(chǎng)突發(fā)因素，協(xié)調(diào)主持人工作，保障會(huì)議進(jìn)展
順利。
值班組：保證會(huì)議期間公司內(nèi)部熱線電話的接聽、記錄。 會(huì)議籌備期間的幾個(gè)重點(diǎn)問題：
所需印刷用品的完成、確認(rèn)工作。
現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)完成。
所有工作提前確認(rèn)。
會(huì)場(chǎng)氣氛把握與調(diào)動(dòng)。
接待工作準(zhǔn)備充分，應(yīng)有剩余空間以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。
一、總體要求按照全縣招商工作的總要求，立足本鎮(zhèn)實(shí)際，圍繞“實(shí)干立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)，創(chuàng)新活鎮(zhèn)、招商強(qiáng)鎮(zhèn)”的思路，優(yōu)化環(huán)境，全面實(shí)施走出去，引進(jìn)來，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資，力求引進(jìn)幾戶，落戶幾戶，開工建設(shè)幾戶，全面完成縣上下達(dá)我鎮(zhèn)的招商引資任務(wù),推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。 招商信息: 建立社會(huì)各界征集招商