【正文】 部門人員需求，做好招聘基礎工作，完善各相關崗位的招聘面試指導手冊?！　⌒匠隀C制　　1)、將部門考核結果與員工的績效考核相結合，平衡員工績效工資。根據(jù)績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)?！　?）、根據(jù)各部門工作計劃，建立部門經營目標管理考核機制，對部門進行績效考核?！　】冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳耍肆Y源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助?！　⊥瓿筛鞑块T各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。我們將一直朝著目標前進！　　20xx年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下：一、強化人力資源管理　　根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計?！　∥?、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度　　本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓體系建設目標?！　∷摹⒔Y合公司戰(zhàn)略目標的培訓體系建設　　在當前我國的市場經濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標!因此，培訓不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務和責任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。因此，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。對公司經營目標而言，要的是利潤。　　通過建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。　　三、建立以績效為導向的薪酬體系　　用績效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。　　，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力?！　?二)、人力資源管理體系建設與公司戰(zhàn)略目標之間的關系：　　，并促進公司文化建設。　　2. 成長規(guī)模: 20xx年上繳國家利稅1億元，, 20xx年2億元。　　二、人力資源管理體系建設與公司的戰(zhàn)略目標之間的關系:　　綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式?！　　！　』卦L完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作?！　∽龊妹刻斓墓ぷ魅沼?，詳細記錄每天上市場情況　　繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢?！　∨c王經理分工協(xié)作，打招商電話?！　〈_保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。　　外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等?！　」炯媛毴藛T也要納入公司的整體人力資源管理體系?！　⑷肆Y源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。　　努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制?！　∫?guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹）；強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）?！　∽龊霉救肆Y源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。 公司人力資源年度工作計劃 1　　20xx年新的一年，新的開端。本文格式為Word版，下載可任意編輯公司人力資源年度工作計劃 (13篇)公司人力資源年度工作計劃 (13篇) 　　時間流逝得如此之快，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家編寫的公司人力資源年度工作計劃 ，僅供參考，大家一起來看看吧。擬對以下三方面的20xx年銷售人員個人工作計劃范本擬訂安排：　　一、公司20xx年人力資源部工作計劃　　根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。　　注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作計劃，客觀科學的設計出公司職位說明書?！　“芽冃Ч芾碜鳛楣救肆Y源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質量管理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進行全過程關注與跟蹤。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險?！　∨洜I和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展?！　《⑥k公室及后勤保障方面　　準備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）71000xx]，年前已經交過訂金300元（商客部曹巖經理代收）?！　f(xié)助王偉琴經理做好辦公室方面的工作?！　橥獬雠軜I(yè)務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）?！　∪嶋H招商開發(fā)操作方面　　學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。公司人力資源年度工作計劃 2　　一、人力資源管理體系建設的總體目標：　　?！　　！　?一)、公司戰(zhàn)略目標：　　1. 發(fā)展目標: 在“十二五”期間，成為一家以房地產開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團?！　?. 業(yè)務模式: 以精品房地產開發(fā)為核心，以高附加值的金融產品和服務和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。　　，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備?！　?，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。建議公司在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。對管理者來說，要的是業(yè)績。而這一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎考核指標，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。通過組織培訓，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。通過制定《員工培訓管理制度》，編寫各部門的培訓需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓計劃，從基礎的入職培訓、管理技能培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性?！　∪肆Y源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化?！　。ㄒ唬崿F(xiàn)制度化管理　　完善各項規(guī)章制度?！　。ǘ?、完善績效向導的薪酬體系績效管理　　20xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：　　1）、加強績效控制。20xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。　　中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內容參與20xx年工作計劃及長期計劃?！　】冃гu估　　1）、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。　　2)、建立績效評估投訴制度?！　?)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案?！　。ㄋ模?、員工培訓　　通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務性質進行更