【正文】 有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展?！　∷?、目標責任人：　　第一責任人：人力資源部經(jīng)理；　　協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理；　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：　　公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；　　組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。人力資源部負責整理成冊歸檔?！　《⒕唧w實施方案：　　20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；　　20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改；　　20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善。人力資源公司年度工作計劃3　　一、目標概述　　公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的?？冃Э己耸切姓耸鹿芾淼闹攸c，在你的工作計劃中應當作為重點。沒有經(jīng)過培訓的員工是企業(yè)的負債，作為企業(yè)必須注重員工的培訓，行政人事管理必須把員工的培訓納入工作日程中來，包括員工的入職培訓、崗前培訓等等?！　∷?、人事作業(yè)程序：規(guī)范員工的入職要求及工作說明書，包括員工的招聘入職到離職都應當建立相應的流程規(guī)范管理。　　三、制度建設:科學的、規(guī)范的、合理的企業(yè)制度建設是管理的基礎?！　《?、了解公司的企業(yè)文化,著手建立企業(yè)文化的內(nèi)涵,將個人的發(fā)展融入企業(yè)文化的理念之中。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。　　七、其他人事管理工作：　　做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。　　做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作?！　×?、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：　　隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視?！　∥濉⑷瞬艃涔ぷ鳌　「鶕?jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍?！　∷?、獎懲管理　　結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（3年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法?！　《?、勞動合同管理　　做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作?！　「鶕?jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。人力資源公司年度工作計劃1　　一、人員調(diào)配管理　　本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設備調(diào)配工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯人力資源公司年度工作計劃集合10篇人力資源公司年度工作計劃集合10篇時間過得太快，讓人猝不及防，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是為大家編寫的人力資源公司年度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家?！　「鶕?jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。本年度重點做好XXXX年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作?！　∪?、人事考核評價　　為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。擬在XXXX年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學專業(yè)2—3人。　　做好XXXX年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。　　做好員工人事檔案材料的編寫、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；　　嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。人力資源公司年度工作計劃2　　一、用1~2個月的時間熟悉公司的管理,了解公司的管理現(xiàn)狀,提出公司在行政管理過程中所存在的問題,應當著手解決的問題。幫助公司建立健康的企業(yè)文化氛圍。制度決定行為!在公司管理中注重制度化管理，而非人治?！　∥?、員工培訓方面?！　×?、績效考核與薪酬體系。明確考核的重點與考核的指標，努力要求員工達成工作目標。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。　　三、實施目標注意事項：　　組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針?！　〗M織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的?！　〗M織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。人力資源公司年度工作計劃4　　一、 完善公司組織架構(gòu)　　公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向，公司目前的組織架構(gòu)已基本完備，但各駐外辦事處及網(wǎng)點架構(gòu)安排仍存在問題，鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完成公司駐外網(wǎng)點組織架構(gòu)的完善。　　二、 各職位工作分析　　職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?！　∷摹T工培訓與開發(fā)　　員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資?！　∥?、人員流動與勞資關系　　協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。20xx年人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一?！　×?、本部門自身建設　　長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。公司自20xx年設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關心?！　∪肆Y源工