【正文】 、強化部門建設(shè)　?。ㄒ唬⑼晟撇块T職能，大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力加強本部門人員的素質(zhì)提升?！　。ㄋ模⒓哟笳衅噶Χ?，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。　?。ǘ?、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》。　?。ㄋ模⒓訌妼?yōu)秀員工宣傳力度。　　綜上為人力資源部20xx年的工作計劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻?！　⊥瓿扇粘Ｈ肆Y源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。　　充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性　　大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度?！　〗?nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系?！　∽龊萌藛T流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理?！　⊥瓿深I(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。 b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年。 b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元。 d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元。　　一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面　　20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“x[x]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標如下：　　建立和完善公司組織架構(gòu)　　20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用?！　「鶕?jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標責(zé)任書　　20xx年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標責(zé)任書，來明確和細化崗位職責(zé)和目標任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責(zé)任狀實際完成狀況進行年終考核?！　「鶕?jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作　　20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。認真細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)?！　∏袑嵶龊眯逻M員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作　　20xx年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案?！　⊥瑫r，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能?！　】冃Э己肆鞒蹋骸　〗⒖冃Э己梭w系——分解考核指標———落實績效考核實施情況——編制工資報表——年終績效考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。人力資源公司年度工作計劃9　　一、目標概述：　　協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾?！　《⒃敿毷┬蟹桨福骸　x年12月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。并嚴格按合同執(zhí)行。人力資源部將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。　　三、施行目標需注意事項：　　勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)?！　∷?、目標責(zé)任人：　　第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理　　協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）　　五、施行目標需支持與配合和事項和部門：　　完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；　　控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。年度人力資源部工作目標之九：　　本部門自身建設(shè)一、目標概述：　　長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。公司自建立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷?！　∪肆Y源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)特別重要?！　∪肆Y源部年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。　　一、人員招聘　?。ㄒ唬?、思路分析　　20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位?！　嵭袃?nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工?！　。ㄈ⒕唧w實施方案　　熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵?！　『笳衅福褐饕嫦蚧鶎尤藛T招聘?！　≌{(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況?！　《?、績效考核　　（一）思路分析　　績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障?！　。ㄈ┚唧w實施方案　　繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件?！　≈攸c對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行?！　。ㄋ模嵤┠繕俗⒁馐马棥　】冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T、各職位、各職員的切身利益?！　】冃Э己斯ぷ魇且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程?！　】冃гu價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法?！　。ǘ┠繕烁攀觥　T工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?！　。ㄈ┚唧w實施方案　　對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。　　向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展　　行政級別發(fā)展：（普通職員、主管、經(jīng)理……）　　個人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級別制訂）　　內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門、崗位調(diào)整）　　向職工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和職工事業(yè)前途，關(guān)心職工心思需求，依據(jù)職工特性擬定適合的工作發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定職工的有效方法，當心思需求得到滿足，職工的工作積極性和穩(wěn)定性都會進步?！　T工關(guān)系　　職工聯(lián)系工作的成效，很大程度反映在職工隊伍穩(wěn)定性上，職工聯(lián)系應(yīng)該包括企業(yè)和職工、上級和下級、職工和職工之間的聯(lián)系，妥善處理好職工聯(lián)系，不僅是公司杰出社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。第 26 頁 共 26 頁