人力資源年度工作計劃范文與人力資源年度工作計劃表匯編-展示頁
2024-11-22 00:28本頁面
【正文】 發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。大力實施技能人才培養(yǎng)工程。高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名。(四)盤活資源，注重實效。(二)面向全員，突出重點。 人力資源年度工作計劃表人力資源年度工作計劃表(一)一、指導思想針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司xxx總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。根據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。檔案管理完整性等描述。員工轉正及時性。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。人力資源年度工作計劃范文與人力資源年度工作計劃表匯編第 15 頁 共 15 頁人力資源年度工作計劃范文以下是一份較為出色的人力資源年度工作計劃范文，供大家借鑒：為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。本年度工作計劃的重點是勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性。勞資關系(勞動糾紛次數、原因等)。三、員工評價的收集為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。二、編制原則(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。(三)集中管理，統籌安排，責任明確。三、培訓的主要任務(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。同時根據國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。各單位從實際出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。(二)充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。結合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授知識，開展技術專題講座次。加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀
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