【正文】 嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。　　七、其他人事管理工作：　　做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作?！　∽龊霉締T工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作?！　×?、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：　　隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視?！　∥濉⑷瞬艃涔ぷ鳌　「鶕粳F狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍?！　∷?、獎懲管理　　結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（3年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。　　二、勞動合同管理　　做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。　　根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。公司人力資源年度工作計劃 13　　一、人員調配管理　　本年度重點做好新型產品投運生產期間的人員、設備調配工作。公司現行的薪酬制度是13版的，因此在沒有新的薪酬制度出臺的情況下，公司認真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作，目前公司員工的薪酬基本按照該制度執(zhí)行。公司人力資源部按照總公司人力資源部的總體部署進行分公司薪酬調查和數據測算工作，并按要求上報總公司人力資源部，待總公司人力資源部安排下一步工作，確保新的薪酬制度盡早出臺?！　」救肆Y源部在遵循歷年考核原則基礎上，今年結合總公司要求針對考核方案做出了相應調整，就主管級及以下人員（不含基層操作）考核增加了占一定權重的關鍵指標考核、能力態(tài)度考核及部門/項目負責人特殊加減分，進而使考核更具合理性與客觀性?！　」救肆Y源部每季度定期組織副總經理季度述職（于總經理述職前），為總經理與副總經理溝通搭建平臺?！　」救肆Y源部在今年按照公司的制度要求組織員工轉正、提名任命考核，做到考核資料完整。　　公司人力資源部在總公司出臺的《月度考核實施細則》基礎上做了進一步細化，規(guī)范了月度考核管理，并針對不同人員的考核表分別制定了填寫模板，進而保證考核工具應用的實效性。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關信息跟蹤、編寫和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據和保證?！　《?、績效管理　　部門經理年度業(yè)績責任書的簽訂和考核。%。為了提高人才甄選過程中對應聘者素質的考評能力，促進招聘過程中人才甄選標準的統(tǒng)一和甄選質量的提升，根據控股公司《關于組織編寫“人才測評試題”的通知》要求，公司人力資源部自6月初按步驟組織編寫了“人才測評試題”，作為人員甄選的重要工具，由于公司在“人才測評試題”編寫后尚未出現招聘需求，故此項工具尚未得到應用。今年年度人力資源部本著“謹慎招聘、滿足需求”的原則，按照年初制定的崗位編制進行員工招聘。結合公司現狀，將各部門編制進行梳理，總經理辦公室于年底前撤消保潔崗位。在今年年度中后期，結合分公司需要針對組織架構進行了部分調整，5月初人事行政辦公室拆分為總經理辦公室和人力資源部,7月中旬成立總工辦。公司人力資源年度工作計劃 12　　一、崗位編制、人員調整和招聘管理工作　　組織制定分公司的組織機構和崗位編制計劃。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。　　建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性　　人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容，并根據各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。為公司儲備人才編寫第一手資料。X年我們將根據員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內部考核。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎?！　《?、制定20xx年工作目標，確保人力資源工作有序開展　　為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。公司人力資源年度工作計劃 11　　根據公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃?！　T工關系　　職工聯系工作的成效，很大程度反映在職工隊伍穩(wěn)定性上，職工聯系應該包括企業(yè)和職工、上級和下級、職工和職工之間的聯系，妥善處理好職工聯系，不僅是公司杰出社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。　　向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展　　行政級別發(fā)展：（普通職員、主管、經理……）　　個人薪酬發(fā)展：（根據級別制訂）　　內部橫向發(fā)展：（部門、崗位調整）　　向職工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和職工事業(yè)前途，關心職工心思需求，依據職工特性擬定適合的工作發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定職工的有效方法，當心思需求得到滿足，職工的工作積極性和穩(wěn)定性都會進步。　?。ㄈ┚唧w實施方案　　對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面?！　。ǘ┠繕烁攀觥　T工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。　　績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。　　績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程?！　。ㄋ模嵤┠繕俗⒁馐马棥　】冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T、各職位、各職員的切身利益?！　≈攸c對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行?！　。ㄈ┚唧w實施方案　　繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件?！　《⒖冃Э己恕　。ㄒ唬┧悸贩治觥　】冃Э己擞袃蓚€關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。　　調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況?！　『笳衅福褐饕嫦蚧鶎尤藛T招聘?！　。ㄈ?、具體實施方案　　熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵?！　嵭袃炔颗囵B(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工?！　∫弧⑷藛T招聘　?。ㄒ唬⑺悸贩治觥　?0xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位?！　∮捎谌肆Y源工作是長期系統(tǒng)的工程，此工作計劃只是初步計劃，具體實施還需根據公司實際運營情況和高層領導的裁決?！　∪肆Y源部是公司發(fā)展的基礎，只有人力資源的選人、用人、育人、留人的工作做好，公司整體的經營發(fā)展才會順暢?！　√峁┝己玫暮笄诒Ｕ戏?，員工住宿、伙食改善與員工娛樂活動的開展，更好的提高員工的工作熱情?！　T工的培訓開發(fā)體系建立，為公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展提供各類各級人才，建立高素質的人才梯隊?！　⊥瓿筛鞑块T崗位工作分析，為招聘、培訓、薪酬和工作績效提供依據?！　∪肆Y源部針對公司20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略目標，計劃從以下幾個方面開展20xx年的工作:　　組織架構與各部門編制的健全、完善?！　、智富公司的發(fā)展目標：是XX0%外省代理商的開發(fā)；研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主，以技術力量領先競爭對手；祥華廠和裝配車間擴大生產規(guī)模，提高生產能力，以配合公司的整體銷售業(yè)績?，F制定工作計劃如下：　　公司20xx年的整體發(fā)展目標是：　　A、華盛的發(fā)展目標：是以銷售4400針車為主，以低價高質沖擊市場份額，提高公司品牌知名度，以推動其他高利潤機型的銷售創(chuàng)造利潤。公司人力資源年度工作計劃 9　　20xx年即將過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足?！　「鞑块T的支持和配合：　　工作分析需要編寫大量職位信息，要對各個崗位做訪談，各部門還需填寫調查問卷?！　∧繕藢嵤┱f明事項：　　工作分析形成的資料是人力資源戰(zhàn)略性文件，是組織架構、定編定崗、招聘配置、培訓開發(fā)、績效管理的依據，資料力盡翔實、準確，各部門一定需盡力配合，與人力資源保持良好的溝通協(xié)作。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。公司人力資源年度工作計劃 8　　目標概述：職位分析是企業(yè)進行組織架構、定崗、定編和薪酬分配的依據，通過職位分析，可以得出每個職位的任職資格、工作內容、工作量、上下游工作流程，從而使公司的各部門工作分配、工作銜接、工作流程設計更加精準；也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經理的評價的主觀性；　　4 其他溝通機制的完善。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。人力資源部計劃在20x