【正文】 　　新組織架構草案出臺后，需請各部門進行審閱、評估，通過總經理審核通過后，各部門需配合人力資源部完成各部門職務說明書的編寫。　　各部門的支持與配合：　　公司總經理對未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定與發(fā)展方向的確定，以及對組織架構與編制的指導意見。所以，組織架構與部門崗位設計意義重大，組織架構太過簡化，可能導致職責不清，工作繁重，部門負責人應付大量的日常事務，阻礙公司的發(fā)展；組織架構層次太過繁多，會導致管理成本不斷增加，工作流程增多，產生相互推諉和扯皮的情況，影響公司的運作效率?！　?0xx年4月底前各部門配合人力資源部根據(jù)新的組織架構、崗位設置、人員編制，對各崗位編制職位說明書、工作流程等改造工作，人力資源部匯總編寫成冊。　　20xx年2月份對各部門進行調查，梳理各部門編制與實際崗位的差異，崗位工作職責、工作內容是否有空缺、重疊，做好每個崗位的工作分析。簽于此，人力資源20xx年的工作首先需要解決公司組織架構的修訂與部門編制的完善，確保內部建設與公司發(fā)展相協(xié)調?！　〗邮苋肆Y源的招聘面試技巧培訓與職位素質勝任力模型建設?！　f(xié)助各用人單位做好面試安排，培訓各用人單位招聘面試技巧與方法，提高招聘效率?！　榱艘?guī)范人力資源的招聘與配置工作，人力資源部1月份底完成制訂《人事招聘管理規(guī)定》和《人事/薪資異動管理規(guī)定》，經高層領導審核通過后下發(fā)各部門?！　∮捎诮M織架構的調整，以工作分析結果為依據(jù)，對人崗不匹配的情況進行轉崗或調動，以提高個人績效和部門績效。（各部門20xx年的人員需求計劃未提供）　　實施方案：　　由于明年公司在生產規(guī)模與銷售目標的提高，人才需求計劃大大增加，人力資源部計劃擴大招聘途徑。　　回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作?！　∽龊妹刻斓墓ぷ魅沼?，詳細記錄每天上市場情況　　繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢?！　∨c王經理分工協(xié)作，打招商電話?！　〈_保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作?！　⊥鈪f(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等?！　」炯媛毴藛T也要納入公司的整體人力資源管理體系?！　⑷肆Y源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理?！　∨Υ蛟煊懈偁幜Φ男匠旮＠?，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制?！　∫?guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹）；強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。　　做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。公司人力資源年度工作計劃 11　　20xx年新的一年，新的開端。公司現(xiàn)行的薪酬制度是13版的，因此在沒有新的薪酬制度出臺的情況下，公司認真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作，目前公司員工的薪酬基本按照該制度執(zhí)行。公司人力資源部按照總公司人力資源部的總體部署進行分公司薪酬調查和數(shù)據(jù)測算工作，并按要求上報總公司人力資源部，待總公司人力資源部安排下一步工作，確保新的薪酬制度盡早出臺?！　」救肆Y源部在遵循歷年考核原則基礎上，今年結合總公司要求針對考核方案做出了相應調整，就主管級及以下人員（不含基層操作）考核增加了占一定權重的關鍵指標考核、能力態(tài)度考核及部門/項目負責人特殊加減分，進而使考核更具合理性與客觀性。　　公司人力資源部每季度定期組織副總經理季度述職（于總經理述職前），為總經理與副總經理溝通搭建平臺?！　」救肆Y源部在今年按照公司的制度要求組織員工轉正、提名任命考核，做到考核資料完整。　　公司人力資源部在總公司出臺的《月度考核實施細則》基礎上做了進一步細化，規(guī)范了月度考核管理，并針對不同人員的考核表分別制定了填寫模板，進而保證考核工具應用的實效性。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關信息跟蹤、編寫和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證?！　《?、績效管理　　部門經理年度業(yè)績責任書的簽訂和考核。%。為了提高人才甄選過程中對應聘者素質的考評能力，促進招聘過程中人才甄選標準的統(tǒng)一和甄選質量的提升，根據(jù)控股公司《關于組織編寫“人才測評試題”的通知》要求，公司人力資源部自6月初按步驟組織編寫了“人才測評試題”，作為人員甄選的重要工具，由于公司在“人才測評試題”編寫后尚未出現(xiàn)招聘需求，故此項工具尚未得到應用。今年年度人力資源部本著“謹慎招聘、滿足需求”的原則，按照年初制定的崗位編制進行員工招聘。結合公司現(xiàn)狀，將各部門編制進行梳理，總經理辦公室于年底前撤消保潔崗位。在今年年度中后期，結合分公司需要針對組織架構進行了部分調整，5月初人事行政辦公室拆分為總經理辦公室和人力資源部,7月中旬成立總工辦?！　〗煌ㄙM：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)公司人力資源年度工作計劃 10　　一、崗位編制、人員調整和招聘管理工作　　組織制定分公司的組織機構和崗位編制計劃。 c、打印紙4件，120元/件，即480元?！　∞k公用品：810元 a、檔案袋400個，即200元?！　《?、經費計劃： (合計：17970元)　　招聘：16200元 a、登報招聘：xx年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內，即15000元。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。　　弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人?！　≡诂F(xiàn)有績效考核制度基礎上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤?！　⊥菩行匠旯芾?，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度?！　∫?、工作計劃：　　完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)?！　。ㄎ澹?、做好企業(yè)文化對外宣傳工作?！　。ㄈ?、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動?！　∪⒓訌娖髽I(yè)文化建設　?。ㄒ唬?、確保公司內部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，調動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務?！　。ㄈ?、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。　?。ǘ⑻嵘静块T作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務性質進行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展?！　。ㄋ模?、員工培訓　　通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力?！　?)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案?！　?)、建立績效評估投訴制度?！　】冃гu估　　1）、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制?！　≈袑庸芾碚咴黾觡ri指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內容參與20xx年工作計劃及長期計劃。20xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流?！　。ǘ?、完善績效向導的薪酬體系績效管理　　20xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：　　1）、加強績效控制?！　。ㄒ唬?、實現(xiàn)制度化管理　　完善各項規(guī)章制度。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。　　人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。通過制定《員工培訓管理制度》，編寫各部門的培訓需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓計劃，從基礎的入職培訓、管理技能培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。通過組織培訓，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎考核指標，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。而這一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對管理者來說，要的是業(yè)績。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。建議公司在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。　　，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性?！　?，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備。　　3. 業(yè)務模式: 以精品房地產開發(fā)為核心，以高附加值的金融產品和服務和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求?！　?一)、公司戰(zhàn)略目標：　　1. 發(fā)展目標: 在“十二五”期間，成為一家以房地產開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團?！　?。公司人力資源年度工作計劃 9　　一、人力資源管理體系建設的總體目標：　　?！　「鞑块T的支持和配合：　　工作分