processes過程維護(hù)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】過程維護(hù)文件編號(hào)制定人制定時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間文檔變更記錄編號(hào)版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間1形成基線

2024-08-28 14:48

processes月度例會(huì)過程-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】月度例會(huì)過程文件編號(hào)制定人制定時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間文檔變更記錄編號(hào)版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)

2024-08-28 14:49

施工過程中設(shè)計(jì)變更的管理措施-展示頁(yè)

【摘要】1十四、施工過程中設(shè)計(jì)變更的管理措施（一）工程變更的種類按照工程變更所包含的具體內(nèi)容，可將其劃分為如下5個(gè)類別:設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、計(jì)劃變更、條件變更、新增工程。1、設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是指建設(shè)工程施工合同履約過程中，由工程不同參與方提出，最終由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件形式發(fā)出的工程變更指令。設(shè)計(jì)變更包含的內(nèi)容

2025-06-15 14:54

processes項(xiàng)目計(jì)劃過程-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目計(jì)劃過程文件編號(hào)制定人制定時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間文檔變更記錄編號(hào)版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)

2024-08-28 14:47

供方選擇、評(píng)價(jià)過程-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】供方選擇、評(píng)價(jià)過程供方選擇和評(píng)估1）市場(chǎng)開發(fā)（供應(yīng)商開發(fā)）2）調(diào)查活動(dòng)3）溝通采購(gòu)信息4）評(píng)價(jià)活動(dòng)5）記錄保持6）監(jiān)督活動(dòng)A、電腦系統(tǒng)B、電話機(jī)C、打印機(jī)QMS要求客戶要求訓(xùn)練良好的員工FMEACP法規(guī)要求采購(gòu)程序評(píng)價(jià)程序培訓(xùn)程序AP

2024-08-27 17:31

預(yù)防性維護(hù)過程-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】預(yù)防性維護(hù)過程（1）預(yù)防性維護(hù)過程（不用時(shí)）效率質(zhì)量管理體系的要求客戶要求法規(guī)要求合格的人員設(shè)備策劃維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程維護(hù)計(jì)劃設(shè)備管理程序及時(shí)正確進(jìn)行了維護(hù)為生產(chǎn)提供穩(wěn)定的生產(chǎn)設(shè)備氣槍、酒精、潤(rùn)滑劑、

2024-08-26 15:29

油氣藏經(jīng)營(yíng)管理過程-展示頁(yè)

【摘要】第4章油氣藏經(jīng)營(yíng)管理過程本章內(nèi)容?基本框架?確定目標(biāo)?制定計(jì)劃?計(jì)劃實(shí)施?監(jiān)督和監(jiān)控?方案評(píng)價(jià)?修正調(diào)整?失敗原因?技術(shù)因素?三點(diǎn)認(rèn)識(shí)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理詳解圖一、基本框架建立目標(biāo)策略開始制定計(jì)劃監(jiān)控計(jì)劃

2025-01-20 10:16

過程規(guī)范第3章立項(xiàng)管理-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】第3章立項(xiàng)管理立項(xiàng)管理（ProjectInitializationManagement,PIM）的目的是：（1）采納符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議被采納，避免浪費(fèi)機(jī)構(gòu)的人力資源、資金、時(shí)間等。立項(xiàng)管理是決策行為，其目標(biāo)是“做正確的事情”（dorightthings）。而立項(xiàng)之后的研發(fā)活動(dòng)管理活動(dòng)的目標(biāo)是“正確的做事情”（dothi

2024-08-26 16:54

過程規(guī)范第4章結(jié)項(xiàng)管理-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】第4章結(jié)項(xiàng)管理結(jié)項(xiàng)管理（ProjectClosingManagement，PCM）是指在項(xiàng)目開發(fā)工作結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行清算；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。結(jié)項(xiàng)管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了結(jié)項(xiàng)管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完

2024-08-26 16:54

過程規(guī)范第5章項(xiàng)目規(guī)劃-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】第5章項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃（ProjectPlanning）的目的使為項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作制定合理的行動(dòng)綱領(lǐng)（即《項(xiàng)目計(jì)劃》），以便所有相關(guān)人員按照該計(jì)劃有條不紊的開展工作。為了避免詞義混淆，這里把動(dòng)詞Planning譯為規(guī)劃，把名詞Plan譯為計(jì)劃（或計(jì)劃書）。項(xiàng)目規(guī)劃過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了項(xiàng)目規(guī)劃過程域的4

2024-08-26 16:54

油藏經(jīng)營(yíng)管理第4章油氣藏經(jīng)營(yíng)管理過程-展示頁(yè)

【摘要】第第3章章油氣藏經(jīng)營(yíng)管理基本認(rèn)識(shí)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理基本認(rèn)識(shí)1、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理基本概念、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理基本概念2、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展歷史、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展歷史3、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的主要影響因素、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的主要影響因素4、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作模式、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作模式5、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的過程和步驟、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的過程和步驟6、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理

2025-01-12 04:10

國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)公司變更管理過程-工藝技術(shù)-展示頁(yè)

【摘要】江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)有限公司CMMI3咨詢?cè)u(píng)估過程改進(jìn)系列文檔網(wǎng)址：地址：張家港長(zhǎng)安中路253號(hào)電話：0512-58159908文件編號(hào)：EPOINT-CMMI-CC

2025-06-28 13:03

工序(過程)能力分析(ppt24)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】1第十二章工序(過程)能力分析§基本概念§工序能力指數(shù)的計(jì)算§工序能力的評(píng)價(jià)與處置§工序能力調(diào)查2§基本概念在產(chǎn)品制造過程中，工序是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)。所謂工序能力分析，就是考慮工序的設(shè)備、工藝、人的操作、

2024-08-27 10:45

管理研究過程與方法(ppt75)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】第三章管理研究的過程與方法?管理研究的一般過程–問題的識(shí)別與界定–構(gòu)建理論框架與形成假設(shè)–概念的操作化–數(shù)據(jù)收集與分析–理論的解釋、改進(jìn)與應(yīng)用管理研究的一般過程現(xiàn)實(shí)世界的問題興趣看法理論研究課題建構(gòu)理論和形成假設(shè)：概念的定義概念間關(guān)系的描述

2024-08-26 18:42

工序(過程)能力分析ppt24-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】1工序(過程)能力分析1基本概念2工序能力指數(shù)的計(jì)算3工序能力的評(píng)價(jià)與處置4工序能力調(diào)查21基本概念在產(chǎn)品制造過程中，工序是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)。所謂工序能力分析，就是考慮工序的設(shè)備、工藝、人的操作、材料、測(cè)量工具與方法以及環(huán)境對(duì)工序質(zhì)量指標(biāo)要求的適合程度。工序

2024-08-27 10:45

變更過程變更過程指導(dǎo)-經(jīng)營(yíng)管理(更新版)

變更過程變更過程指導(dǎo)-經(jīng)營(yíng)管理(專業(yè)版)

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