processes配置管理計劃管理-經(jīng)營管理-展示頁

【摘要】配置管理計劃管理大連口岸物流科技有限公司版權(quán)所有文件編號制定人制定時間審核人審核時間批準人批準時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人

2024-08-28 14:48

預(yù)防性維護過程-經(jīng)營管理-展示頁

【摘要】預(yù)防性維護過程（1）預(yù)防性維護過程（不用時）效率質(zhì)量管理體系的要求客戶要求法規(guī)要求合格的人員設(shè)備策劃維護保養(yǎng)規(guī)程維護計劃設(shè)備管理程序及時正確進行了維護為生產(chǎn)提供穩(wěn)定的生產(chǎn)設(shè)備氣槍、酒精、潤滑劑、

2024-08-26 15:29

變更過程變更過程指導-經(jīng)營管理-展示頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級內(nèi)部變更過程指導文件號版本生效日期頁碼1/51目的本文件定義了公司通用的變更流程，對已納入基線庫的配置項的變更活動進行控制，確保更改部分都得到了適當?shù)奶幚砗蜆俗R。2適用范圍本文件適用于已納入基線庫的配置項的更改活動。

2024-08-27 13:45

processes過程資產(chǎn)庫-資產(chǎn)管理-展示頁

【摘要】過程資產(chǎn)庫文件編號制定人景國威制定時間審核人李一凡審核時間批準人李光輝批準時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準人批準時間

2025-06-10 14:51

processespdsp制定過程-經(jīng)營管理-展示頁

【摘要】PDSP制定過程文件編號制定人制定時間審核人審核時間批準人批準時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準人批準時間

2024-08-28 14:49

processes檢查過程-展示頁

【摘要】審查過程文件編號制定人制定時間審核人審核時間批準人批準時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準人批準時間

2025-06-04 19:24

processes培訓過程-管理培訓-展示頁

【摘要】培訓過程文件編號制定人單曉燕制定時間審核人李一凡審核時間批準人李光輝批準時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核

2025-06-10 14:51

processes風險管理過程-風險管理-展示頁

【摘要】風險管理過程文件編號制定人制定時間審核人審核時間批準人批準時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準人批準時間

2025-06-10 14:50

processes軟件質(zhì)量管理過程-展示頁

【摘要】軟件質(zhì)量管理過程文件編號制定人制定時間審核人審核時間批準人批準時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準人批準時間1形成

2025-07-25 20:44

processes走查過程-展示頁

【摘要】走查互查過程文件編號制定人叢立制定時間審核人李一凡審核時間批準人李光輝批準時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批

2025-06-04 19:23

processes組織標準軟件過程文件管理過程-i-展示頁

【摘要】組織標準軟件過程文件管理過程文件編號制定人張翔制定時間審核人李一凡審核時間批準人李光輝批準時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批

2025-07-25 20:44

processes過程改進計劃-展示頁

【摘要】過程改進計劃文件編號制定人景國威制定時間審核人李一凡審核時間批準人李光輝批準時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準人

2025-06-04 19:22

processes組織過程焦點-展示頁

【摘要】文件編號制定人景國威制定時間審核人李一凡審核時間批準人李光輝批準時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準人批準時間1形成基線版本景國威李一凡

2025-06-04 19:23

processes項目估算過程-展示頁

【摘要】項目估算過程文件編號制定人制定時間審核人審核時間批準人批準時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準人批準時間1形成基線版

2025-06-04 19:22

過程規(guī)范第3章立項管理-經(jīng)營管理-展示頁

【摘要】第3章立項管理立項管理（ProjectInitializationManagement,PIM）的目的是：（1）采納符合機構(gòu)最大利益的立項建議被采納，避免浪費機構(gòu)的人力資源、資金、時間等。立項管理是決策行為，其目標是“做正確的事情”（dorightthings）。而立項之后的研發(fā)活動管理活動的目標是“正確的做事情”（dothi

2024-08-26 16:54

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