【正文】 40 白垃圾桶 個 150 新接樓宇的入伙 WI/JR004 YGJY A/0 12/12 水 、電、電梯 維修材料、工具計劃表（四） 名 稱 單位 數(shù)量 備 注 名 稱 單位 數(shù)量 備 注 臺 鉆 臺 1 電工工具 套 6 手 槍 鉆 支 1 管工工具 套 3 管道疏通機(jī) 臺 2 電梯工具 套 3 切 割 機(jī) 臺 1 維修工具 套 3 電 焊 機(jī) 臺 2 水工材料 對 講 機(jī) 部 4 電工材料 手 電 鋸 臺 1 電梯材料 工 具 柜 個 8 墻磚材料 測 試 表 塊 4 地 磚材料 砂 輪 鉆 臺 1 沖擊鉆 臺 1 附表：《接管驗收記錄》 樓宇建筑接管驗收記錄表 QR001JR YGJY A/0 1/1 樓宇名稱： 驗收組人員： 日期： 單 元 大門、房門、落地門 貓眼、門鎖、門碰等 窗戶窗臺 粉刷墻面 粉刷頂面 磁磚地面 地磚地面 衣柜廚柜 鏡子 臺面 衣 架毛巾架 樓 層 座 詳情記錄： 復(fù)查人： 復(fù)查結(jié)果： 單 元 大門、房門、落地門 貓眼、門鎖、門碰等 窗戶窗臺 粉刷墻面 粉刷頂面 磁磚地面 地磚地面 衣柜廚柜 鏡子 臺面 衣 架毛巾架 樓 層 座 詳情記錄： 復(fù)查人： 復(fù)查結(jié)果： 單 元 大門、房門、落地門 貓眼、門鎖、門碰等 窗戶窗臺 粉刷墻面 粉刷頂面 磁磚地面 地磚地面 衣柜廚柜 鏡子 臺面 衣 架毛巾架 樓 層 座 詳情記錄： 復(fù)查人： 復(fù)查結(jié)果： 單 元 大門、房門、落地門 貓眼、門鎖、門碰等 窗戶窗臺 粉刷墻面 粉刷頂面 磁磚地面 地磚地面 衣柜廚柜 鏡子 臺面 衣 架毛巾架 樓 層 座 詳情記錄： 復(fù)查人： 復(fù)查結(jié)果： 說明： 本驗收主要是設(shè)施點收及設(shè)施表面缺陷檢查，最終檢驗以業(yè)主收樓檢查為準(zhǔn)。 解決管理處辦公用房地點和員工食宿地點。 審批入伙方案及管理費收費標(biāo)準(zhǔn)。 ③、建筑、水電、電梯、空 調(diào)等工程項目的總投資表。 七、人員配備、財務(wù)方案、材料計劃。 ⑦、管理好業(yè)主對房屋的二次裝修，確保房屋結(jié)構(gòu)完好，外貌完美 統(tǒng)一。 ⑤、幫助入伙業(yè)主辦理好煤氣開戶手續(xù)。 ③、布置好入伙辦公地點，熱情接待入伙業(yè)主，負(fù)責(zé)向業(yè)主解釋《住戶手冊》、《業(yè)主公約》及管理規(guī)則，按規(guī)定收取有關(guān)費用。 ①、認(rèn)真清點、檢查、驗收室內(nèi)和大廈的各種設(shè)施設(shè)備及有關(guān)物品，發(fā)現(xiàn)問題及時登記、反映、整改。 ⑧、提前進(jìn)入現(xiàn)場，與地盤工作接軌，參與設(shè)備安裝調(diào)試，迅速熟悉情況。 ⑥、招聘培訓(xùn)各類管理和服務(wù)員工。 ④、起草、編定并印制大廈《業(yè)主公約》、《住戶手冊》和《裝修管理規(guī)定》。 ② 、收集歸檔大廈各種資料：建筑施工圖紙、隱蔽工程資料、各種交工驗收證書復(fù)印件、各種設(shè)備使用說明書、合格證書復(fù)印件。 五、管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備： 管理處設(shè)辦公室、財務(wù)室，下設(shè)三個護(hù)衛(wèi)班，一個清潔班（清潔也可外包），一個維修班及一個炊事班（炊事班應(yīng)根據(jù)各自管理處的實際情況而定），定崗定員應(yīng)根據(jù)大廈幢數(shù)和層高及崗位多少而定（以兩幢大樓并帶有地庫車場和單車庫的３２層商住樓為例，應(yīng)配備５ 8 人。先由發(fā)展商為業(yè)主結(jié)清購樓手續(xù)，再由管理處收取入伙費用、簽訂公共契約，向業(yè)主發(fā)放門匙，并安排專人引導(dǎo)業(yè)主入室驗收，對業(yè)主提出的房屋質(zhì)量方面的合理意見，逐項記錄在《接管驗收記錄》四聯(lián)單上（承建商、管理處、業(yè)主、發(fā)展商各一份），并負(fù)責(zé)與承建商聯(lián)系，限期修好，保證業(yè)主按時入住。 設(shè)置導(dǎo)向路標(biāo)，安排引導(dǎo)人員，使業(yè)主在辦理入伙手續(xù)、收樓過程中感到方便。 研究制定集中入伙時的接待工作方案、場景布置方案，圍繞完成任務(wù)對人員進(jìn)行合理分工，并在物資上做好充分準(zhǔn)備。 ⑥、木門：所有木門的門框、門板面擦凈。 ④、廚房： 水管及液化氣管擦拭無灰，內(nèi)陽臺擦拖干凈，地面干凈。 ②、客廳：清潔內(nèi)容和房間相同，對講機(jī)干凈無灰。 ⑥、木門：所有木門的門框、門板面擦凈。內(nèi)陽臺擦拖干凈，地面擦凈顯現(xiàn)本色。 ③、洗手間：鏡面光潔，臺面潔凈，浴缸干凈、抽水馬桶潔凈無污物痕 新接樓宇的入伙 WI/JR004 YGJY A/0 4/12 跡，下水暢通，地面潔凈顯現(xiàn)本色，地漏暢通，地面無積 水。 逐棟、逐層、逐戶全面徹底地進(jìn)行衛(wèi)生清理，并注意保潔，其項目和標(biāo)準(zhǔn)如下： A、對于送裝修的單位： ①、大小房間：玻璃擦凈，地 板潔凈，窗臺干凈，踢腳線干凈，燈具潔凈。 三、入伙前的工作： 通過登報和寄發(fā)通知書的形式，提前一個月（至少提前十天）向業(yè)主發(fā)出入伙通知。） ７、積極、妥善解決員工的食宿問題。管理處應(yīng)從堅固美觀、價格合理的原則出發(fā)，于入伙前一個半月組織定購并代為業(yè)主統(tǒng)一安裝防盜門、防盜窗花，為每戶業(yè)主配備市消防處規(guī)定型號的手提滅火器，并于入伙前安裝完畢。 ④、管理處于入伙前３個月與當(dāng)?shù)剜]局聯(lián)系辦理通郵手續(xù)，并向地產(chǎn)商提出合理建議設(shè)計、定做信報箱。 新接樓宇的入伙 WI/JR004 YGJY A/0 3/12 ②、管理處應(yīng)于入伙前半個月與市液化石油氣公司聯(lián)系住戶使用液化氣開戶點火手續(xù)。 搞好公關(guān)工作，管理處要指派專人代業(yè)主聯(lián)系電話安裝、液化石油氣開戶點火、確定街區(qū)門牌號碼以及通郵等工作。對驗收合格的項目，列出清單，進(jìn)行交接 ，交接雙方在清單上簽字；對不合格的產(chǎn)品，注明存在的問題，提交地盤和施工單位，限期整改，整改項目須經(jīng)復(fù)驗，合格后方可接收，物業(yè)公司將接收清單交管理處保存。 全面驗收交接。由地盤、承建單位和物業(yè)公司三方共同組成聯(lián)合交接小組，制定驗收方案，統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，商定交接注意事項和交接日期。 ④、根據(jù)入伙工作方案，編制管理處員工生活用品采購計劃，報公司審批后訂購。 ③、在公司的指導(dǎo)下，印制收樓、入伙所必須的文件資料和表格，如《住戶手冊》、《公共契約》，《管理規(guī)定》等。 ３、管理處進(jìn)駐小區(qū)前的工作： ①、管理處應(yīng)要求公司提前派出部分工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，與地盤的工作人員一起，參與機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試，了解整個樓宇內(nèi)所裝備的設(shè)備設(shè)施， 新接樓宇的入伙 WI/JR004 YGJY A/0 2/12 熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造原理、性能；熟悉水、電、氣管道線 路的鋪設(shè)位置及走向等，為入伙后的管理、維修養(yǎng)護(hù)打下基礎(chǔ)。） ⑧入伙前２０天，護(hù)衛(wèi)三個班的人員配齊、上崗。 ⑦入伙前２５天，組建清潔班，開始對已接收的房屋進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作。 ⑤入伙前一個月，組建護(hù)衛(wèi)班進(jìn)駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)對所接管物業(yè)的守衛(wèi)工作。 ③入伙前一個半月，調(diào)配炊事班長１人，開展管理處食堂的籌備工作。 管理處各類人員按以下程序進(jìn)入物業(yè)現(xiàn)場，但可根據(jù)現(xiàn)場條件和實際情況進(jìn)行調(diào)整： ①入伙前１００天，任命管理處主任，另配備助理員１人，財務(wù)室會計、出納各１人，組成管理處籌建班子，編制入伙工作方案報公司研究批準(zhǔn)后，立即投入實質(zhì)性準(zhǔn)備工作。 三、相關(guān)文件及記錄 : 《業(yè)主房屋裝修管理規(guī)定》 《接管驗收記錄》 新接樓宇的入伙 WI/JR004 YGJY A/0 1/12 一、物業(yè)接管前的工作： 實地考察： 對已確定接管的物業(yè)，由公司在該物業(yè)竣工前組織經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部、安全部和清潔綠化部等部門有關(guān)人員前往物業(yè)現(xiàn)場，圍繞接收后管理工作所涉及的有關(guān)問題進(jìn)行考察，（必要時可多次進(jìn)行實地考察），在此基礎(chǔ)上，提交公司董事會或總經(jīng)理辦公會議討論確認(rèn)，制定入伙工作方案。 對小業(yè)主提出的裝修方面的問題，應(yīng)當(dāng)場予以解答，回答內(nèi)容見《工程規(guī)章制度手冊》中的相關(guān)裝修管理規(guī)定。 ㈢ 不具備使用功能問題的處理 接管驗收時，對于因房屋的配套設(shè)施脫節(jié)和附屬工程未完工或由于水、電、氣等外部管線未接通，致使用戶不能進(jìn)住的，應(yīng)由發(fā)展商負(fù)責(zé)抓緊解決，等符合接管驗收條件后，再行組織驗收。由建設(shè)單位對房屋進(jìn)行加固補強(qiáng)或采取其它有效的措施進(jìn) 行處理，處理完畢，達(dá)到合格要求、確保住用安全的，再商定時間予以驗收。也可經(jīng)雙方協(xié)商，由建設(shè)單位委托管理處代為返修，所需費用由發(fā)展商支付。 簽署物業(yè)管理委托合同 選定主要管理人員 印