加盟店經營管理手冊(doc)-經營管理-展示頁
2024-08-27 14:33本頁面
【正文】 聘并且由公司免費為加盟店培訓店員 二、專賣店店長管理 店面管理 a) 人員崗位職責；實行固定崗位責任制 , 每個崗位所產生的效益與本人的實際收入相結合 , 要充分 體現(xiàn)多勞多得的勞動管理 體系 , b) 貨品擺放；商品必須按照系列 ,大小 , 銷售的冷熱程度 , 先后順序進行排列 , 保持貨架的清潔 , 不準有亂堆亂放的跡象和習慣 . c) 人員配置；每家加盟店要有一個店長 , 負責具體的商品銷售 , 訂貨及物流 , 傳達與接受公司對加盟店的各種活動與之持 . 至少配有一到二名店營業(yè)員和一到二個配送貨人員 , d) 財務管理 ,加盟店可以由店長負責也可安排其他人管理 . 2, 人員管理 a) 人力資源管理；由店長或業(yè)主自行安排 , 彩田公司只提供推薦或幫助招聘 , b) 員工績效考核；員工的實際收入是根據(jù)本人的業(yè)績來計算 的 , 多勞多得 .上不封頂 . c) 員工技能培訓；加盟店員工的業(yè)務能力培訓由彩田公司免費培訓 , 三、專賣店操作 １、現(xiàn)場作業(yè)管理 a) 陳列：各種面積的陳列位置和陳列架方式；均參照彩田公司的樣板店陳列 , 在新店開業(yè)時的第一次出洋陳列是由彩田公司派人員幫助出樣的 , 時候加盟店可以根據(jù)實際情況小區(qū)域調整商品 . 具體情況由業(yè)主或店長處理 . b) 貨品進出：加盟店的商品全部由彩田公司出貨 ,加盟店不得以任何借口自行采購 , 如公司有少部分商品不起全的商品 , 加盟店可由店長或業(yè)主提交書面申請到公司管理部門 ,再由公司采購部專門 采購 , 充分體現(xiàn)統(tǒng)一采購的優(yōu)越性 , 如有加盟店自行采購并且沒有經過公司統(tǒng)一的情況 ,公司則視加盟店違約自行推出加盟 , 已經核實彩田公
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