政治大學(xué)-差異分析-林宛瑩ppt75-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 09:00本頁面
【正文】 閒置產(chǎn)能太大 準(zhǔn)備不週導(dǎo)致人工閒置 主要原因 最高主管及生產(chǎn)部門負責(zé) 製造費用差異之另類分析方法 四項差異分析法：變動製造費用 固定製造費用 支出差異 效率差異 支出差異 支出差異 效率差異 能量差異 能量差異 能量差異 總差異 可控制差異 三項差異分析法：總製造費用 二項差異分析法：總製造費用 單項差異分析法：總製造費用 圖示製造費用二項及三項差異分析 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量 實際作業(yè)量 二項差異 三項差異 金額 作業(yè)量 固定製造費用 已分攤製造費用 彈性預(yù)算製造費用 實際製造費用 A B C A D B C 可控制差異 能量差異 支出差異 效率差異 能量差異 預(yù)計製造費用分攤率 單位變動製造費用 A：實際製造費用總額 B：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量為基礎(chǔ)之彈性預(yù)算製造費用 ＝（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量 X 單位變動製造費用）＋預(yù)計固定製造費用 C：以分攤標(biāo)準(zhǔn)製造費用＝（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量 X 預(yù)計製造費用分攤率） D：實際作業(yè)量為基礎(chǔ)之彈性預(yù)算製造費用 ＝ （實際作業(yè)量 X 單位變動製造費用）＋預(yù)計固定製造費用 製造費用差異之另類分析方法 二項差異分析法 實際製造費用 標(biāo)準(zhǔn)時數(shù)為基礎(chǔ) 分攤至在製品 之彈性預(yù)算 之標(biāo)準(zhǔn)製造費用 $150,000(固定製造費用 )＋ $504,000小時 (變動製造費用 ) $804,000小時 $356,000 ＝ $350,000 ＝ $320,000 ├───────────┴──────────┤ 可控制差異 $6,000(U) 能量差異 $30,000(U) └──────────────────────┘ 總差異 $36,000(U) 三項差異分析法 $356,000 ＝ $375,000 ＝ $350,000 ＝ $320,000 │ 支出差異 │ 效率差異 │ 能量差異 │ $19,000(F) $25,000(U) $30,000(U) └──────────────────────┘ 總差異 $36,000(U) 實際
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