公司員工年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃例文-展示頁(yè)
2025-04-03 12:26本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。各部門通過(guò)培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達(dá)到可喜成果。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)?！ 。?）、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分 說(shuō)明：，排名前列?！ ?shù)據(jù)回顧： ?。?）、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月） 說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。公司員工年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃例文 一、上半年工作總結(jié)： (一) 、知識(shí)管理 20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。去年同期排名43名?！ 。?）、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊 培訓(xùn)覆蓋面力求100% 20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等?！ 〗M織成立項(xiàng)目小組 3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。每月回顧總結(jié)，
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