自然工作組(ppt30)如何不斷提高小組工作-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-26 17:41本頁(yè)面
【正文】 每月進(jìn)行評(píng)估和回顧 自然工作組運(yùn)作流程 Natural Work Group 新員工加入工作組 技能培訓(xùn)和教練 由組長(zhǎng)或主管進(jìn)行技能評(píng)估 技能獎(jiǎng)勵(lì)及晉升 由督導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行技能及晉升資格審核 通過(guò) 不斷的技能提升 不合格 小組績(jī)效評(píng)估 最佳小組及最佳工作方案 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 技能和知識(shí)分享 不斷改進(jìn) 小組績(jī)效 個(gè)人技能提升 自然工作小組一覽圖 Natural Work Group 裝配部 注塑部 品管部 高級(jí)組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 高級(jí)品質(zhì)檢測(cè)員 品質(zhì)檢測(cè)員 初級(jí)品質(zhì)檢測(cè)員 新員工進(jìn)行組裝部的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 遴選及分配 生產(chǎn)部中的自然工作組 高級(jí)組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 高級(jí)塑膠操作員 塑膠操作員 初級(jí)塑膠操作員 高級(jí)組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 高級(jí)組裝操作員 組裝操作員 初級(jí)組裝操作員 品質(zhì)部及支援部門(mén) Natural Work Group 品管部 設(shè)備部 品質(zhì)檢驗(yàn)員等各類(lèi)質(zhì)檢員 設(shè)備維護(hù)技術(shù)員 工程部 產(chǎn)品技術(shù)員 品質(zhì)部需支援其它自然工作組的工作，它們的員工技能提升及晉升與生產(chǎn)部門(mén)緊密結(jié)合。整個(gè)工作組在如何做好小組工作，如何不斷提高小組工作表現(xiàn)方面可以作出決定。HR Planning Orgchart 自然工作組 (NWG) 01July 2020 作者：劉少四 Springliu 介紹內(nèi)容 Natural Work Group ? 什么是自然工作組及其目的 ? 自然工作組的總體架構(gòu) ? 今后計(jì)劃 ? 分享及不斷改進(jìn) ? 自然工作組運(yùn)作流程 ? 問(wèn)與答 ? 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 什么是自然工作組 Natural Work Group 自然工作組是 由一組同一工作區(qū)域的員工組成。大家一起很自然地進(jìn)行工作，不需要太多的監(jiān)督，但有來(lái)自其它方面和部門(mén)的協(xié)助。 這樣的工作組要求各小組成員掌握一系列工作關(guān)鍵技能，以及其它一些取決于小組利益或個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的特殊技能。 . DL 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 不僅是年度薪金評(píng)定的依據(jù) , 也是 DL的 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ? 打破平均主義的制度 , 激勵(lì)員工的工作積極性 ? 注重 小組 績(jī)效的評(píng)估 , 提升團(tuán)隊(duì)合作精神 ? 注重營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的執(zhí)行 , 提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力 : 縮短的生產(chǎn)周期 , 最高的品質(zhì) , 最好的技術(shù)和最低的成本 ? 推動(dòng) “結(jié)果導(dǎo)向 ”型企業(yè)文化 , 實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善 ,從而贏得公司長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) DL 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 個(gè)人 小組 公司 公司文化 自然工作組目標(biāo)獎(jiǎng)金 NWG Target 獎(jiǎng)金制度的特點(diǎn) ? NWG目標(biāo)與 DL的日常工作如 :品質(zhì)、成本、效率、安全、紀(jì)律和技能發(fā)展等直接聯(lián)系 ? NWG目標(biāo)以小組的表現(xiàn)而不是個(gè)人表現(xiàn)為評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作及相互鼓勵(lì)督促的理念。 ? 每月進(jìn)行 NWG績(jī)效 評(píng)估，但獎(jiǎng)金以季度為單位頒發(fā) ? (50%)的獎(jiǎng)金覆蓋率足以激勵(lì)員工做得更好 ,每個(gè)組 ,每個(gè)人都有很高的贏獎(jiǎng)機(jī)會(huì) ? 目標(biāo)清楚 ,方向明確 ,只要小組成員全體合作 ,都有機(jī)會(huì)贏得季度獎(jiǎng)金 DL 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 + % 薪金 評(píng) 定N W G 目 標(biāo) 獎(jiǎng) 金平均數(shù) +6% 調(diào)整 + % + % 自然工作組目標(biāo) (NWG Target) 獎(jiǎng)金 % 作為每季度的獎(jiǎng)金 ,用于獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的NWG ?前 5%: 實(shí)際調(diào)整幅度 = 12% ? 其次的 6~20%:實(shí)際 調(diào)整幅度 = 9% ?再次的 21~50%:實(shí)際 調(diào)整幅度 = 7% ?最后的 50%:實(shí)際 調(diào)整幅度 = 薪金評(píng)定 % 薪金評(píng)定 % 作為正常的年度薪金評(píng)定
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