【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責(zé)傳遞知識。 商務(wù)談判僵局階段談判策略 談判的僵局是難以避免的,但是通過學(xué)習(xí)跟分析,談判的僵局也不是不可調(diào)解和突破的,...
2025-01-26 00:31
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責(zé)傳遞知識。 商務(wù)談判打破僵局的方法 僵局并不是不可調(diào)和的。僵局也不是死局。如果一場談判開局即僵,一僵就死,那么可以認...
2025-01-26 00:44
【摘要】8-1商務(wù)談判僵局類型出現(xiàn)僵局的原因突破僵局策略技巧本章小結(jié)上一張下一張結(jié)束商務(wù)談判僵局的處理商務(wù)談判僵局的處理8CHAPTER8-2商務(wù)談判僵局類型出現(xiàn)僵局的原因突破僵局策略技巧本章小結(jié)上一張下一張結(jié)束商務(wù)談判僵局
2025-05-24 21:52
【摘要】商務(wù)談判打破僵局的方法 僵局并不是不可調(diào)和的。僵局也不是死局。如果一場談判開局即僵,一僵就死,那么可以認定此談判本身就不具有可行性。在商務(wù)談判中有幾種僵局?要怎么打破商務(wù)談判中的僵局?商務(wù)談...
2025-04-02 00:01
【摘要】第七章談判僵局處理技巧2022年9月,中國內(nèi)地某建筑公司總經(jīng)理獲悉澳大利亞著名建筑設(shè)計師將在上海作短暫的停留,于是委派高級工程師作為全權(quán)代表飛赴上海,請大師幫助公司為某某大廈設(shè)計一套最新方案。全權(quán)代表一行肩負重任,風(fēng)塵仆仆地趕到上海,一下飛機就趕到大師下榻的賓館,雙方互致問候后,全權(quán)代表說明了來意,大師對這一項目很感興趣
2025-01-27 17:32
【摘要】引例?我國浙江省一個玻璃廠就玻璃的生產(chǎn)設(shè)備的有關(guān)事項與美國諾達爾玻璃公司進行談判。?在談判過程中,雙方就全套設(shè)備同時引進還是部分引進的問題發(fā)生分歧,雙方代表各執(zhí)一端,互不相讓,導(dǎo)致談判陷入尷尬的僵持局面。?在這種情況下,為了使談判達到預(yù)定的目標(biāo),我方玻璃廠的首席代表決定主動打破這個僵局。2023/1/231華北科技學(xué)院管理系
2025-01-13 05:32
【摘要】第五章商務(wù)談判僵局的處理CompanyLogo第一節(jié)商務(wù)談判僵局產(chǎn)生的原因?在談判中談判雙方各自對利益的期望或?qū)δ骋粏栴}的立場和觀點存在分歧,很難形成共識,而又都不愿做出妥協(xié)向?qū)Ψ阶尣綍r,談判進程就會出現(xiàn)停頓,談判即進入僵持狀態(tài)。談判僵局出現(xiàn)后對談判雙方的利益和情緒都談判僵局是指在商務(wù)談判過程中,當(dāng)雙方對所談問題的利益要求差距較大,各方又
2025-05-21 23:50
【摘要】引例?我國浙江省一個玻璃廠就玻璃的生產(chǎn)設(shè)備的有關(guān)事項與美國諾達爾玻璃公司進行談判。?在談判過程中,雙方就全套設(shè)備同時引進還是部分引進的問題發(fā)生分歧,雙方代表各執(zhí)一端,互不相讓,導(dǎo)致談判陷入尷尬的僵持局面。?在這種情況下,為了使談判達到預(yù)定的目標(biāo),我方玻璃廠的首席代表決定主動打破這個僵局。2023/1/231引例?
2025-01-13 05:07
【摘要】第八章談判僵局處理技巧談判僵局指在商務(wù)談判過程中,由于雙方觀點、立場差異較大,利益沖突難以協(xié)調(diào),同時各方又都不肯再做出讓步妥協(xié),形成暫時的一種對峙僵持局面。第一節(jié)產(chǎn)生僵局的原因一、談判雙方角色定位不均等參與商務(wù)談判的企業(yè)并非都是實力相當(dāng),經(jīng)常存在著洽談雙方一方強、一方弱,一方大、一方小等差別,這種情況往往容易使雙方
2025-02-18 13:29
【摘要】如何打破商務(wù)談判中的僵局策略 談判出現(xiàn)僵局,就會影響談判協(xié)議的達成。無疑,這是談判人員都不愿看到的。因此,在雙方都有誠意的談判中,盡量避免出現(xiàn)僵局。但是,談判本身又是雙方利益的分配,是雙方的討價還價,僵局的出現(xiàn)也就不可避免。因此,僅從主觀愿望上不愿出現(xiàn)談判僵局是不夠的,也是不現(xiàn)實的,必須正確認識、慎重對待、認真處理這一問題,掌握處理談判僵局的策略與技巧,從而更好地爭取主動,為談判協(xié)
2025-07-04 05:32
【摘要】打破僵局策略?教學(xué)目標(biāo):要求理解商務(wù)談判中各類僵局產(chǎn)生的原因,并學(xué)會在談判中運用相關(guān)策略打破僵局。?教學(xué)重點:打破僵局策略?教學(xué)難點:如何運用相關(guān)策略打破僵局?教學(xué)方法:講授法、案例分析法案例閱讀?案例一:?一天,張三先生走進愛丁堡的一家意大利餐館,一進門就目睹了一場意大利式的爭吵。有位先生帶來
2025-01-13 05:27
2025-05-12 18:19
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責(zé)傳遞知識。 商務(wù)談判僵局經(jīng)典案例3篇 在談判的過程中,良好的談判氣氛會促進談判雙方對談判結(jié)果滿意度的提高,會促進談判...
2025-01-26 00:40
【摘要】對付“強硬型”談判作風(fēng)的策略,對付“陰謀型”談判作風(fēng)的策略,對付“固執(zhí)型”談判作風(fēng)的策略,1,2,3,對付“虛榮型”談判作風(fēng)的策略,4,,?,對付“強硬型”談判作風(fēng)的策略,1,主談人特點:自信傲慢,除...
2024-11-20 04:19
【摘要】第二章商務(wù)談判的類型【本章內(nèi)容】一、口頭談判、書面談判、電話談判二、個體談判、集體談判三、主場談判、客場談判、中立地點的談判四、立場型談判、讓步型談判、原則型談判【考核重點與要求】識記:口頭談判、書面談判、電話談判的定義領(lǐng)會:口頭談判、書面談判、電話談判的優(yōu)缺點識記:個體談判、集體談判的定義領(lǐng)會:個體談判、集體談
2025-01-11 21:11