20xx年贏天下建筑勞務(wù)事業(yè)中心營銷培訓(xùn)管理方案(23頁)-營銷策劃-展示頁
2024-08-26 14:06本頁面
【正文】 歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 員工培訓(xùn)檔案， 營銷部銷售助理組建立員工個人培訓(xùn) 檔案，主要內(nèi)容為員工個人歷次參加培訓(xùn)考勤記錄、項目、培訓(xùn)考核結(jié)果、培訓(xùn)激勵等情況記載。 要確保每一個應(yīng)該來的人都收到通知， 而且要 使每個人都確知時間、地點和培訓(xùn)基本內(nèi)容。 內(nèi)部講師 采取 員工 自愿 和領(lǐng)導(dǎo)推薦雙 原則，以員工自發(fā)參與為主導(dǎo) ， 管理流程如下： 項目 流 程 內(nèi)部講師篩選與管理 2． 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)講師應(yīng)在培訓(xùn)前準 備好培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材包括講師 自行擬定的文件或資料、訓(xùn)練教程 等。 3． 制定下年度培訓(xùn)預(yù)算，并交由 事業(yè)中心 總經(jīng)理進行審核。 1． 對培訓(xùn)對象做需求調(diào)研，包括：對公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的訪談及征詢、 銷售 員工 的 問卷調(diào)查，做培訓(xùn)需求調(diào)研報告。培訓(xùn)需求分析的目的是確定培訓(xùn)需求，最終目標是幫 助員工實現(xiàn)自我發(fā)展，達到企業(yè)的要求，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進步。 3． 培訓(xùn)計劃： 由營銷部下轄的市場部牽頭 進行培訓(xùn)需求分析，規(guī)劃課程，制定、提報年度 營銷體系 培訓(xùn)計劃； 營銷部于每年 12 月 31 日前完成下年度培訓(xùn)計劃的匯總工作，最終經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審 批通過后 組織實施。 培訓(xùn)體系的建設(shè)是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就，不能流于形式。對于企業(yè)來說，結(jié)合分析自身企業(yè)實力和員工發(fā)展情 況來選擇合適的培訓(xùn)方式來達到實際效果才是明智之舉。 4． 重數(shù)量輕質(zhì)量 培訓(xùn)只是一種手段，目的應(yīng)以企業(yè)及員工的滿意度為前提，假如培訓(xùn)作為一種固定福利投資，不對培訓(xùn)的質(zhì)量進行監(jiān)督，將失去培訓(xùn)的意義。 3． 重培訓(xùn)輕測量及結(jié)果 培訓(xùn)的成果往往通過培訓(xùn)后的結(jié)果使用體現(xiàn)出來的，沒有數(shù)據(jù)說明培訓(xùn)效果是一種欠缺。 五、 培訓(xùn)理念 ； 1．重技能輕態(tài)度 我們都設(shè)立了相對固定的培訓(xùn)課目與培訓(xùn)要求（如大綱、課時 等），但對培訓(xùn)學員的考勤、理解能力判斷、重視程度判斷 、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)效果分析 等缺少有機監(jiān)管手段。 5 完善公司 營銷團隊 各項培訓(xùn)制度、 培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項 工作順利、有效實施 三 、 培訓(xùn) 組織 部門 ： 由營銷部下轄的市場部牽頭 進行制訂和上報 營銷 部門年度培訓(xùn)計劃 以及培訓(xùn)執(zhí) 行狀況評估； 四、培訓(xùn) 范圍 。 3 提升營銷團隊 凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展 儲備相關(guān)人才。 二、培訓(xùn) 目的 : 1. 改善公司 營銷系統(tǒng) 各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、 提升員工 的 綜合素質(zhì) ，提 高員工的工作技能， 工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項 銷售 計劃與工作目標。 雖倡導(dǎo)員工通過不斷學習與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力 求在 公司內(nèi)部打 造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。公司培訓(xùn)工作雖然一直開展 ，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對 象及培 訓(xùn) 師資投 入 不夠 ,培訓(xùn)效果評估也未落到實處。公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。 贏天下建筑勞務(wù)事業(yè)中心營銷 培訓(xùn)管理方案 目錄 第 1 章 培訓(xùn)建設(shè) 一、公司現(xiàn)狀分析 二、培訓(xùn)目的 三、 培訓(xùn) 協(xié)調(diào)部門 四、培訓(xùn)范圍 五 、 培訓(xùn)理念 六、 培訓(xùn)職責 七、 培訓(xùn)前期準備 八、 培訓(xùn)實施 九、 檔案管理 十、培訓(xùn)擔當 十一、 培訓(xùn)考核 十二、培訓(xùn)原則 十三、培訓(xùn)內(nèi)容 十四、培訓(xùn)方法 十五、培訓(xùn)目標 十六、 培訓(xùn)課程體系 十七、 培訓(xùn)評估 十八、 培訓(xùn)學分制 考核 第二章 講師管理制度 一、講師團隊 。 二、講師管理 三、講師工作職責 四、講師 要求 五 、 講師資格評審 六 、 講師激勵 第三章 營銷體系 新入職員工培訓(xùn)計劃 一、培訓(xùn)對象 二、培訓(xùn)方向和內(nèi)容 三、培訓(xùn)課程 第四章 相 關(guān) 表 格 表格 一 員工培訓(xùn) 表格二 員工培訓(xùn)考 核表 表格三 內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 表格 四 培訓(xùn)總結(jié)報告 第五章 培訓(xùn)日程計劃表《附件》 贏天下建筑勞務(wù)事業(yè)中心 營銷 培訓(xùn)管理方案
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